項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析

高運良

摘要：項目管理對土建施工的價值是非常巨大的，通過合理的開展項目管理工作，就可使土建施工的質(zhì)量得到應(yīng)有的保障，讓當(dāng)前的土建施工工作效率得到有效的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理

中圖分類號：TU71 ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A

引言

在對建筑工程開展項目管理工作時，相關(guān)人員必須充分結(jié)合建筑工程的實際情況，明確工程中的重點內(nèi)容，嚴格按照工程管理的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行管理，保證項目整體的穩(wěn)定性，促進項目管理工作有序開展。

1土木工程建筑施工應(yīng)用項目管理的重要性

1.1有效控制土木工程質(zhì)量

在土木工程建筑施工時應(yīng)用項目管理，能讓工程管理人員更方便地監(jiān)督和管理項目，根據(jù)實際施工情況調(diào)整監(jiān)督和管理力度。在施工前，項目管理人員也能加強對施工人員的工程質(zhì)量宣教，使之養(yǎng)成控制質(zhì)量的習(xí)慣，進而提升土木工程項目的質(zhì)量。

1.2便于解決施工中的難題

在土木工程建筑施工前進行項目管理，管理人員會針對方案進行反復(fù)論證，發(fā)現(xiàn)方案中存在的潛在風(fēng)險，并在質(zhì)檢工作結(jié)束后，進一步解決難題。

1.3節(jié)約投資成本

土木工程建筑本就是復(fù)雜、系統(tǒng)的項目，招標(biāo)時會存在許多不確定性因素，影響投標(biāo)。利用項目管理，便于項目投資經(jīng)理更了解項目，繼而更方便控制投資成本[1]。

2土木工程項目管理應(yīng)用問題

2.1招標(biāo)管理存在問題

近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展不斷加快，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了保持自身競爭力，想方設(shè)法提高工程項目的中標(biāo)率，一定程度上給招標(biāo)市場帶來了沖擊，導(dǎo)致建筑工程項目的后續(xù)建設(shè)工作面臨一定的風(fēng)險，最終影響工程項目的有效開展。

2.2設(shè)計管理存在問題

影響建筑工程項目質(zhì)量的因素眾多，施工設(shè)計是十分重要的因素，一旦施工設(shè)計中存在問題，那么最終會為建筑工程項目的施工活動及后期使用埋下安全隱患。在正式開展土木工程建設(shè)活動時，建筑設(shè)計對建設(shè)活動提供了有力的指導(dǎo)作用，設(shè)計單位在開展實際設(shè)計工作時，如果缺乏一定的質(zhì)量保障體系，就會導(dǎo)致設(shè)計人員缺乏工作責(zé)任感，最終導(dǎo)致土木工程質(zhì)量受到影響[2]。

2.3施工過程中項目監(jiān)管不到位

一般在項目的工程造價階段，會將價格壓得極低，使許多施工單位投機取巧，使用“廣種薄收”的方式獲取更多經(jīng)濟效益。在土木工程建設(shè)中，許多施工人員都是缺乏專業(yè)性的民工或者社會從業(yè)人員，缺乏專業(yè)性?？梢姡聊竟こ痰谋O(jiān)管必須貫穿在項目設(shè)計至竣工檢驗的全過程，特別是施工質(zhì)量和驗收計價，避免質(zhì)量不佳引起經(jīng)濟損失或安全事故。

3土木工程建筑施工項目管理的優(yōu)化措施

3.1加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

（1）施工前管理。土木建筑工程施工前，施工單位要做好所有施工材料、技術(shù)和進度方面的管理和檢驗，以工程進度要求為準(zhǔn)，充分了解施工材料質(zhì)量和技術(shù)要求等，施工材料本身也要符合相關(guān)相求，并對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，確保工程順利開展。（2）施工過程管理。施工單位要加強對施工人員的技術(shù)和專業(yè)性培訓(xùn)，使其在施工中應(yīng)用正確的施工技術(shù)。大型機械最好請專業(yè)人員操作，避免不必要的誤差。要嚴格審查施工過程的每一個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。此外，還要做好施工現(xiàn)場的材料管理、材料驗收工作，對施工進度進行管控。

3.2重視進度管理

土木工程項目中，項目建設(shè)進度直接影響著工程項目的投入回報及時率，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的影響。在此背景下，想要為工程項目的后期使用提供保障，需要對工程項目的建設(shè)進度進行合理控制，首先在工程項目正式投入建設(shè)活動之前，需要結(jié)合項目的實際情況制訂科學(xué)合理的進度計劃，將工程項目中的建設(shè)環(huán)節(jié)進行細分，確保建設(shè)工作能夠在一定時期內(nèi)有效開展。其次為工程項目的執(zhí)行層面，當(dāng)土木工程的建設(shè)環(huán)節(jié)被細分之后，項目管理單位可以根據(jù)建設(shè)內(nèi)容的不同，將工程分包給不同的施工單位，在此過程中要制訂嚴密科學(xué)的合同條款，對項目的施工周期內(nèi)容進行合理要求，并且要制訂相應(yīng)的賠償方式，以確保土木工程項目的建設(shè)活動能夠順利開展。

3.3合理控制成本

企業(yè)之所以進行工程項目的建設(shè)，其最主要的目的就是為了獲得相應(yīng)的利潤，故進行施工成本管理是非常重要的。為此，企業(yè)就務(wù)必要能運用項目管理法進行成本的合理控制。首先，企業(yè)也安排工作人員對所有的施工內(nèi)容進行分析，對所有涉及到施工成本的內(nèi)容都進行審核和現(xiàn)場調(diào)查，查看是否和實際情況存在出入。此外，由于施工成本往往會隨著施工材料價格的變化而變化，故企業(yè)還應(yīng)對材料市場進行深入的調(diào)查，分析施工材料價格的變動范圍，做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而使成本控制工作更加合理。

3.4嚴格進行招標(biāo)管理

想要有效保障土木工程項目的建設(shè)質(zhì)量，首先在招標(biāo)環(huán)節(jié)需要對投標(biāo)單位開展嚴格的審核工作，在審核過程中要確保審核的公正性與公平性，投標(biāo)單位應(yīng)該自覺遵守相關(guān)規(guī)范，公平競爭。中標(biāo)單位在正式開展建設(shè)活動時，應(yīng)該充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，對建筑原材料等的成本進行科學(xué)合理的控制，在保障工程項目整體質(zhì)量的同時，有效提高工程項目的經(jīng)濟效益。招標(biāo)管理人員在對投標(biāo)單位進行審核時，應(yīng)充分結(jié)合工程項目的實際情況，明確項目建設(shè)活動的實際需求，對眾多投標(biāo)單位開展資格預(yù)審工作，在完成預(yù)審工作后，對于具有資格參加工程項目招標(biāo)活動的企業(yè)，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件，確保項目承包單位具有很好的資歷，提早淘汰資歷較差的企業(yè)。雖此方式需要耗費大量的人力、物力，但是取得的效果較為明顯，針對此情況審核單位可以結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，對投標(biāo)單位進行科學(xué)合理的隨機抽取工作，有效減少審核單位的工作量，但是在應(yīng)用此方式時需要注意，隨機抽取可能會導(dǎo)致審核單位對投標(biāo)單位不能進行深入的了解?；谏鲜鰞?nèi)容，在對工程項目招標(biāo)環(huán)節(jié)進行審核工作時，需要結(jié)合建筑項目的實際情況及企業(yè)的自身運行情況，采用科學(xué)合理的篩選手段，為建筑工程項目的有序開展打下基礎(chǔ)。

3.5做好安全管理工作

隨著近年來土建施工中安全事故的頻頻發(fā)生，施工安全問題也得到了越來越多國民的關(guān)注和重視。故在項目管理工作當(dāng)中合理的開展施工安全管理是非常有必要的。為此，管理人員就應(yīng)將施工安全放在第一位，注重對施工方案的審核和實際施工的控制，將一些可能存在安全隱患的因素進行全面消除。[3]此外，企業(yè)也應(yīng)加大對所有工作人員的安全知識教育力度。

3.6組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

為讓項目管理工作得到有效的落實，企業(yè)首先就應(yīng)對其員工進行觀念上的教育，使員工能認識到項目管理工作的重要性，進而在實際工作當(dāng)中遵循企業(yè)管理，讓管理工作能更具有效用。此外，企業(yè)也應(yīng)對其管理組織結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，隨著管理內(nèi)容的增多和管理形式的變化，企業(yè)傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)有著很多不適用之處，故企業(yè)就務(wù)必要能根據(jù)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀進行管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，讓各個管理部門都能有明確的管理任務(wù)，并將所有的管理任務(wù)落實到個人，使不同的管理人員都有對應(yīng)的管理工作，當(dāng)這些管理人員所對應(yīng)的管理工作出現(xiàn)問題時，企業(yè)也應(yīng)對負責(zé)該管理工作的個人進行追責(zé)。

結(jié)束語

土木工程建筑施工是我國眾多基建工程之一，在人們?nèi)粘Ｉ钪杏兄匾饔?。?dāng)下，土木建筑行業(yè)競爭非常激烈，這也是個發(fā)展的良好機遇。土木工程建設(shè)企業(yè)在此階段可以根據(jù)自身情況選擇更合適的項目管理方法，從項目的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，更有效地應(yīng)用項目管理管理土木工程建筑施工，進一步提高土木工程建筑質(zhì)量。

參考文獻：

[1] ?孔麗.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].居舍，2017（35）：109.

[2] ?周學(xué)軍.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（24）：163.

[3] ?俞琪凱.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].門窗，2014（07）：109.

（作者身份證號碼：131081197606031056）