市政工程項目管理施工中進度控制要點剖析

董繼園

摘要：在當(dāng)前對現(xiàn)代城市進行規(guī)劃和建設(shè)的時候，市政工程項目在其中具有非常重要的影響和作用。市政工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，其整體施工質(zhì)量，將會直接影響到現(xiàn)代城市規(guī)劃和建設(shè)的效果，同時還會對人們的日常生活產(chǎn)生影響。由于市政工程項目在具體建設(shè)過程中，具有一定的復(fù)雜性和綜合性特征，所以在施工過程中，會涉及到的施工環(huán)節(jié)也比較多。如何一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進度，都與可能會對整個項目產(chǎn)生影響。所以要結(jié)合實際情況，采取有針對性的措施，實現(xiàn)對市政工程項目的進度控制。這樣不僅有利于促使項目管理水平可以得到有效提升，而且還能夠盡可能避免出現(xiàn)工期延長等一系列問題。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目管理;進度控制;控制要點

中圖分類號：TU99 ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A

引言

施工進度控制指的是對項目工程各個階段施工量和施工時間的規(guī)劃，它在很大程度上影響甚至決定著市政工程項目實際效益的高低，也鮮明體現(xiàn)了建筑單位的質(zhì)量和水平，在整體施工中也占有較大比重。但值得注意的是，隨著我國市政工程規(guī)模和數(shù)量的不斷增多，相應(yīng)的進度控制所面臨的問題和挑戰(zhàn)也越來越復(fù)雜，因此建筑單位在實際開展操作的過程中也會存在一些不足和弊端，對此，應(yīng)當(dāng)加強對問題的分析，并積極改正。

1、市政工程項目管理進度控制的影響因素分析

1.1資金因素

市政工程項目屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，資金用量大，所以必須要做好工程項目管理工作，充分運用工程建設(shè)資金，為工程施工提供資金保障，這樣才能有效控制施工進度。任何一項工程建設(shè)都離不開資金的支持，但是現(xiàn)在很多市政工程在建設(shè)過程中存在資金缺乏的狀況，如果不能確保充足的建設(shè)資金，在原材料供應(yīng)、工人工資發(fā)放等方面存在困難，必然會影響工程施工的進度。在施工進度控制過程中如果缺少資金，也會導(dǎo)致在制定進度計劃時缺少科學(xué)性和合理性，難以保證良好的進度控制效果。

1.2人為因素

在市政工程項目施工進度控制過程中，必然需要依靠人的參與，人為因素是進度控制效果不佳的根本原因。一些管理人員缺少責(zé)任意識，對于工程建設(shè)中存在的問題不重視，或者不能及時有效的調(diào)控解決，而且還有很多施工人員存在消極怠工的現(xiàn)象，這些都會導(dǎo)致工程項目進度管理受到不良影響，造成整個工程出現(xiàn)工期非正常延長的情況。

1.3環(huán)境因素

各個地區(qū)的地質(zhì)條件和城市經(jīng)濟發(fā)展水平是存在差異的，市政工程項目施工會受到環(huán)境因素的影響，包括暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣狀況，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影響都具有不確定性，對于工程施工進度會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，所在施工進度方案制定的過程中應(yīng)該注重考慮這些因素，從而提高施工進度控制管理的效果。

2、市政工程項目管理施工中進度控制的要點

2.1強化理念

要想真正保證項目工期的有序完成，就必須要實現(xiàn)施工單位全體成員的思維轉(zhuǎn)化。施工單位的不同主體都要在意識上樹立保證質(zhì)量的理念，要明確自身的職責(zé)和工作內(nèi)容，要深刻認識到進度控制的核心在于工程質(zhì)量的保證。除此之外，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)部門也要加強對工程質(zhì)量和進度控制的宣傳，要讓質(zhì)量和進度控制的基本知識能夠被全員主體熟練掌握。施工單位要定期召開質(zhì)量總結(jié)大會和進度分析大會，要及時更新各部門主體的理論知識和實踐技能，以此來推動其客觀行為的優(yōu)化和改善。

2.2對施工進度進行嚴(yán)格檢查

在施工過程中，可選擇專門管理人員對項目進度進行管理，同時設(shè)置監(jiān)督管理部門，對施工過程中延誤進度狀況給予檢查，加強施工進度監(jiān)督與管控。在此過程中，監(jiān)督小組應(yīng)該及時督促施工人員進行施工和建設(shè)，并將此進程進行上報和記錄，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題需及時給予有效的解決。并在此基礎(chǔ)上設(shè)置懲罰措施，最大限度地避免延誤施工進度的狀況發(fā)生。在作業(yè)過程中，需要求相關(guān)人員按照施工要求完成相關(guān)作業(yè)，提升施工質(zhì)量與效率，為工程整體進度的提升創(chuàng)造更好的有利條件。

2.3施工進度計劃的完善和落實

市政工程項目在具體規(guī)劃和建設(shè)過程中，對現(xiàn)代城市的規(guī)劃和建設(shè)具有非常重要的影響和作用，同時還會對現(xiàn)代人的日常生活產(chǎn)生影響。所以要保證市政工程項目在建設(shè)過程中的質(zhì)量，同時還要提高對項目的進度控制力度，這樣不僅有利于按照規(guī)定要求完成施工，而且還能夠盡可能避免由于延長工期而出現(xiàn)成本的增加。進度控制是項目管理中非常重要的一部分，會直接影響到市政工程項目的具體實施情況[5]。所以項目管理人員要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，實現(xiàn)對市政工程項目的進度控制。在針對進度進行控制的時候，其根本目的就是為了按照合同中的內(nèi)容，完成施工，保證竣工的時間控制在規(guī)定的要求范圍之內(nèi)。在具體操作過程中，要結(jié)合實際情況，樹立和落實市政工程項目管理目標(biāo)，并且將該目標(biāo)有效落實到實處。這樣才能夠從根本上促使進度控制水平得到有效提升，為市政工程項目管理的有效落實提供保障，如圖1所示。在針對市政工程項目進行進度管理的時候，要結(jié)合實際情況，制定和落實總進度計劃表。在這一基礎(chǔ)上，要與工程項目的具體建設(shè)情況進行結(jié)合，按照周、月、季度、年，來進行逐一的匯報。這樣有利于在各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)對進度的有效控制，而且還能夠?qū)Y(jié)合施工現(xiàn)狀，對進度進行及時有效的調(diào)整。

2.4加強信息化技術(shù)應(yīng)用，提升進度管控的高效性

隨著我國新興科技的進步，將其融入施工進度管理當(dāng)中能夠更好地保障進度控制效率。在此過程中，通過將BIM5D技術(shù)融入工程準(zhǔn)備階段、進度計劃控制、工程量核算以及造價預(yù)算等管理中，實現(xiàn)信息化管理，完成集成化控制，并對項目當(dāng)中所有環(huán)節(jié)通過BIM技術(shù)模擬，從而更好地保證工程施工安全、質(zhì)量以及進度。除此之外，通過BIM5D技術(shù)實行各個部門以及資源的協(xié)同管理，保證管理人員能夠及時掌握項目相關(guān)施工人員情況以及材料的使用、設(shè)備狀況，從而完成統(tǒng)一配置，最大限度地實現(xiàn)市政工程整體施工進度的動態(tài)化管理。因此，BIM5D工作分解結(jié)構(gòu)與工程進度管理有機結(jié)合，能使得程進度管理真正走向數(shù)字信息化管理時代，符合21世紀(jì)的時代要求，走在行業(yè)的領(lǐng)先位置。

2.5預(yù)控結(jié)合

正如上文所說，工程質(zhì)量的監(jiān)管是保證工程進度質(zhì)量的重中之重，因此，施工主體要加強對質(zhì)量的預(yù)防和控制。質(zhì)量的預(yù)防要求施工主體在正式進入實際操作之前，要認真分析施工中可能出現(xiàn)的問題和隱患，例如設(shè)備在運行中可能出現(xiàn)的故障，施工主體在操作中可能會遇到的安全風(fēng)險，不同施工地段土壤和水文環(huán)境的落差等等。并制定針對性的措施作為后續(xù)問題解決的參考依據(jù)，要保證在緊急事件突發(fā)的時候，施工現(xiàn)場能夠得到迅速且妥善的處理。除此之外，施工主體也應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場配備必要的應(yīng)急設(shè)備，以此來保證施工現(xiàn)場緊急事故的處理效率。質(zhì)量的控制要求施工主體要嚴(yán)格按照施工計劃來進行實際操作，特別是在原材料的管理和監(jiān)督上，要充分保障其性質(zhì)穩(wěn)定，要按照材料的客觀需要將其合理放置。同時，施工管理人員要對操作主體的一系列活動進行監(jiān)督，強化階段性的施工質(zhì)量驗收，防止并控制質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

結(jié)束語

施工進度控制是市政工程項目管理在具體開展過程中非常重要的一部分，不僅會直接影響到市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量，而且還會影響到整個項目的實施效果。因此，在針對施工進度進行控制時，要從人為因素、環(huán)境以及資金這些角度出發(fā)，實現(xiàn)對施工進度有針對性的控制，這樣才能夠促使市政工程項目在建設(shè)過程中的效益可以得到有效提升。

參考文獻：

[1] ?張杰.BIM技術(shù)在鐵路四電工程施工管理中的應(yīng)用研究[J].智能建筑與智慧城市，2019（02）：60-62.

[2] ?應(yīng)驊.工程總承包進程中矩陣型項目管理模式的運用探討[J].中外建筑，2019（02）：170-172.

（作者身份證號碼：130921199112250815）