土建施工管理中存在的問題與對策

李紅玉

摘要：因為我國經濟發(fā)展迅速，所以我國施工建設得到了很快的發(fā)展。在建設細節(jié)中，建筑工程施工中主要以施工質量控住為前提，因此決定工程質量的因素是施工質量的具體情況為核心內容。因為各種原因使得施工過程存在著很多質量方面的問題，導致我國施工質量一直不完善，很大程度上降低了整體的工程質量。所以怎樣安排好施工質量工作，是很多企業(yè)需要面臨的首要解決問題之一。整篇文章以施工質量控制為重點，進而深入探究了如何更好地控制施工質量和具體方法，以此來給企業(yè)提供案例來進行參考。

關鍵詞：土建施工管理;存在問題;對策分析

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

最近幾年來，我國建筑工程數量正在逐年增加，為了保證建筑工程施工質量得到有效提升，做好土建施工管理工作特別重要。建筑工程中的土建施工管理人員在實際管理的過程當中，需要結合各項施工管理制度的執(zhí)行情況，進行科學的改進與完善，防止工程施工過程中出現比較嚴重的施工安全事故。

1土建施工管理中存在的問題

1.1施工人員素養(yǎng)有待提升

通常情況下，建筑工程土建現場施工的規(guī)模較大，對于施工人員的需求量也較大，大部分施工企業(yè)都會聘用臨時的農民工，對工程的用工需求進行滿足，聘用正式的管理人員和技術人員數量較少。在這樣的情況下，大部分施工人員都沒有接受過嚴格的資質審核，就直接的進入到了土建現場。而這些施工人員的專業(yè)能力存在不足，并且還沒有安全意識和成本意識，以至于對施工安全和施工成本以及施工質量造成較為嚴重的影響。此外，部分施工企業(yè)為了可以減少成本，加快施工進度，沒有對施工人員進行相關培訓與安全教育，進而很難提升施工人員的綜合素養(yǎng)。

1.2施工設施不夠完全

在建筑工程土建現場，大部分施工人員無法完全根據安全管理規(guī)定來施工作業(yè)，盡管在土建施工現場，施工人人員對安全帽、安全帶、安全繩等設備進行佩戴，但是在進行高位施工作業(yè)時，仍然缺乏安全意識，例如，在土建施工現場沒有設置安全通道、防護腳手架、防護欄裝備等設備。此外，身為施工技術人員，在進行施工作業(yè)時，大部分都是結合自身的經驗進行施工，這會出現較大的安全隱患，并且還會給建筑工程的施工質量帶來較大的威脅，甚至會威脅到人們的生命財產安全。

1.3工作職責較為模糊

在建筑工程土建現場施工中，因為施工的內容較為復雜，而施工企業(yè)又想高效率，這時就需要明確分工，各個部門多溝通，提升合作效率。但是，實際上大部分施工企業(yè)在進行項目管理工作時，在工作職責分配方面，都存在模糊和混亂的問題，主要體現在以下兩個方面。第一，部分工作的責任沒有貫徹落實到人頭上，在施工過程中經常發(fā)生無人處理和無人負責的問題，如果出現問題，各個部門都會相互推諉，進而影響到了建筑工程的施工進度。第二，部分施工企業(yè)盡管對工作制度進行了明確，但是沒有強有力的進行監(jiān)管，進而導致工作制度很難進行落實，施工人員也沒有嚴格根據相關工作制度來施工。

1.4監(jiān)理單位管理不健全

監(jiān)理單位是由甲方委托監(jiān)督管理建設單位的施工質量，工程進度等方面的監(jiān)管機制，權力較大。但是個別監(jiān)理單位工作人員不能認清自身工作的特殊性，對于自身不能夠嚴格要求，無視規(guī)章制度，經常利用職務之便謀取利益，對于施工質量管理和工程進度的敦促并未起到良好的作用，無視施工質量管理的重要性。監(jiān)理單位對于監(jiān)理人員監(jiān)管不完善，沒有一個明確的獎罰制度，導致工作人員在實際的施工質量管理中存在麻痹大意的情況，沒有嚴格履行監(jiān)管職能。這也是市政工程施工質量管理中普遍存在的問題所在。

2土建施工管理有效措施

2.1建立完整的土建工程質量控制管理體制

土建工程質量控制的保障先要建立全面工程質量控制機制，這是全面有效解決問題的措施。首先，在工程動工之前，首先為工程提供指導性目標，其次必須有可行的施工案例，并且提供各項施工指標、施工目標和施工結果，最終確定施工整體性;其次，在完善管理制度的過程方面，例如施工人員管理問題上，實行員工考核制度進行管理;在施工設備管理問題中，首先要保證設備是否正常，還有對現場施工設備進行保養(yǎng)和管理。以此來保證施工效率;再者，施工過程中建立嚴格監(jiān)督機制，加強對各個環(huán)節(jié)質量的監(jiān)督，以此來保證施工科學合理;最終成立監(jiān)督小組，對完成的施工質量進行檢測，檢測過程中一旦出現問題及時解決。從而對這些控制手段進行整合，從而建立統(tǒng)一完整、可行的質量管理體系，為土建工程項目進行控制。

2.2增強土建施工現場的安全管理工作

在土建施工中，需要堅持以安全生產第一的原則，開展有效、安全的施工。建筑工程施工現場是安全問題集中地地方，做好現場的巡視以及安全管理工作有助于整體安全管理水平的提升。因此需要對建筑工程現場管理人員以及施工人員的相關責任進行明確，嚴格對施工中各個環(huán)節(jié)進行把控，要求施工人員要嚴格按照工藝要求進行施工，做好細節(jié)方面的管理工作、同時需要配置現場巡視以及檢查人員，對現場安全管理情況進行充分的了解，及時發(fā)現問題并采取有效的措施有效的解決，不給安全問題留下成長的空間，有效的預防安全事故的發(fā)生。

項目部在對工程特點有著充分認識的基礎上，需要合理的編制安全事故應急預案，進行應急救援組織的建立，同時相關的應急救援器材、設備以及人員必須要按照相關標準進行配置，并保證齊全。相關應急救援人員必須要對相關救援技術扎實的基礎，保證應急救援工作的順利開展。此外相關的應急救援設備要定期的進行檢測與維護，保證應急救援設備能夠在關鍵時刻正常使用，企業(yè)還應當定期組織應急救援演練，提升應急救援水平，這樣才能夠在事故發(fā)生后，保證應急救援的及時性、有效性。

2.3加強施工現場材料的質量監(jiān)控

土建施工現場材料管理可大致按三個階段劃分分別是材料采購，材料入場和材料使用。首先因選擇有一定品質保證的施工建材，而確保這一點的首要條件是選擇誠實可信的供應廠，他們能夠給出相對合理的材料報價，長期穩(wěn)定的提供各類規(guī)格的施工建材，確保建筑工程正常交期完成。其次，建材的現場堆放和保存也是土建施工環(huán)節(jié)的重中之重，監(jiān)察人員可以采取質量抽查方式對其檢驗，嚴格對比各類建材的存放要求對不合格存放的建材予以整改，確保施工人員可以在最短的時間里找到所需建材。建材的保存可以使用庫管理，出庫與入庫都需要做好登記，這樣一來提高了可追蹤的建材使用去路，方便監(jiān)察人員明確抽查定位并做到實時追查。如此一來，工程建材的使用情況一目了然，更為重要的是有效避免了施工中的材料浪費現象。

2.4技術管理模式的提升

現在土建項目工程都有自己的技術管理模式，國家也有一定的規(guī)范，但很多事情要因地制宜，不同的項目，在管理上還是要靈活，在符合國家法定法規(guī)的制度下，我們的土建施工技術在不斷的創(chuàng)新和更新，各種材料和資料也是不斷的完善，所以在技術管理上也要跟上科技的步伐，現在的建筑要求和以前不一樣，施工環(huán)境也有變化，新的技術管理模式肯定是越來越為施工人員安全負責，也是為工程質量負責，所以提升技術管理模式是必要之路。

結束語

土建項目施工中，環(huán)境復雜、難度大、安全隱患多，因此需要不斷提高施工現場管理水平，切實做到安全施工，保證施工質量，同時不斷健全施工現場監(jiān)督機制，進一步提高管理水平。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130624198110281413）