對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

摘 要：建筑工程是城市發(fā)展和經(jīng)濟建設的基礎，同時關系著居民的生活質(zhì)量和居住保障。對于建筑工程要實現(xiàn)高效的管理，并通過管理工作提升施工工藝技術、確保建筑工程質(zhì)量。但是在實際建設過程中，建筑工程會出現(xiàn)一定的管理問題，影響施工效率、降低建設經(jīng)濟效益，同時可能導致工程無法順利進行。因此，對于建筑工程中的常見問題，要進行合理的規(guī)劃，實現(xiàn)管理模式的改革與完善。本文通過對建筑工程管理中常見問題進行分析，提出相應的解決對策，推動建筑工程管理效果的提升。

關鍵詞：建筑工程;工程建設;工程管理

我國的建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟建設的發(fā)展取得了令人矚目的成就。隨著建筑規(guī)模的擴大、建筑技術水平的提升，建筑工程在管理方面需要進一步的實現(xiàn)模式的改革和完善，促進科學、合理的施工管理效果。然而，在建筑工程實際建設管理過程中，一些常見的問題會導致工程受到影響，導致施工質(zhì)量不符合預期，建筑效率下降、工程竣工驗收存在延誤等。這些問題凸顯了管理中的缺陷，需要進一步的實現(xiàn)建筑工程管理的控制和改善，確保工程管理質(zhì)量。

1 建筑工程管理中常見的問題

1.1 管理制度不健全

我國在建筑工程管理制度方面正在不斷的完善，對于行業(yè)內(nèi)的管理和領導都加大了監(jiān)督力度。但是在實際管理過程中，行業(yè)的建筑管理規(guī)范及政策難以完成在建筑管理中的有效執(zhí)行。建筑工程施工過程中，缺乏完善的建筑管理體系，整體建筑組織和服務管理以及技術規(guī)范等方面，都難以滿足實際的工程建設需要。施工單位在管理過程中，要么完全的照搬行業(yè)的管理制度，難以實現(xiàn)施工建設與實際情況的貼合;要么只是進行了部分規(guī)章制度的執(zhí)行，難以實現(xiàn)工程質(zhì)量控制、施工管理的效果保證?？傮w來看，工程建設管理過程中容易存在混亂的問題，秩序和規(guī)律難以有效的保證。

1.2 建筑管理觀念認識不足

在進行建筑管理過程中，部分工程的施工單位，對于質(zhì)量管理的理念存在差異，建筑管理的觀念認識不足，存在管理上的僥幸心理。用傳統(tǒng)的管理方式或以往的施工經(jīng)驗，代替標準的施工管理規(guī)范。在施工管理過程中，無論是監(jiān)管力度、規(guī)范執(zhí)行強度以及施工管理規(guī)范體系建設，都由于建筑管理觀念認識不足，無法有效的落實和執(zhí)行。

1.3 工程建設進度控制不合理

在建筑工程的管理中，對于工程進度的控制，是工程建設的基礎保障。通過對工程建設進度的控制，能夠促進建設的順利進行，保證施工進度與設計進度的和諧統(tǒng)一，確保約定工期內(nèi)順利竣工。但是，在建筑工程的進度控制管理中，往往容易出現(xiàn)管理不到位、材料未按時配備、工藝實施拖延等情況，造成了施工進度的延誤。工程建設的進度與設計進度的工期計劃存在著差異，造成了建設進度的延誤，不但會導致建設成本的增加，同時可能推遲工程建設竣工驗收，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和聲譽。

1.4 安全管理意識淡薄

在建筑工程管理中，安全管理是其中重要的組成部分。要求建筑工程施工具有相關的安全管理體系，并且按照相應的安全質(zhì)量操作規(guī)范完成施工過程。不僅如此，建筑工程還需要配備相應的安全設備，保障施工人員的安全。但是在實際安全管理過程中，施工單位往往缺乏安全管理的意識，由此引發(fā)的施工安全事故，嚴重的危害了建筑工程的建設質(zhì)量和施工人員安全。例如施工中會發(fā)生高空墜物、坍塌、傷人，機械傷害等安全事故。這些事故通過科學的管理可以有效的避免，但是由于施工單位的管理不重視，管理意識薄弱，并且對于施工人員沒有進行安全管理規(guī)范的培訓，導致這類事故頻發(fā)。安全管理、操作不到位等問題，沒有被有效的制止、施工管理人員在安全管理方面的執(zhí)行力度不足，都導致了建筑工程建設過程中存在著安全隱患。

2 提升建筑工程管理的相關對策

2.1 建立完善的建筑工程管理制度

對于建筑工程的管理，施工單位要確保完成技術交底、對接、施工現(xiàn)場管理、施工設計管理，施工技術控制等全面的建筑工程管理內(nèi)容覆蓋，并建立相應的完善管理制度。從國家建筑行業(yè)的管理規(guī)范出發(fā)，結合實際建筑工程的管理需要，總結相應的管理理論和經(jīng)驗，發(fā)展出具有科學化、合理化和可行性的建筑工程管理制度。管理制度中，不僅要具有先進的管理模式，同時要具有可靠的執(zhí)行質(zhì)量。要通過有效的管理審核，實現(xiàn)施工高質(zhì)量的管理，避免施工質(zhì)量的不良影響，同時對企業(yè)總體施工進行可靠的約束。

2.2 轉變企業(yè)內(nèi)建筑管理觀念

企業(yè)內(nèi)部的建筑管理觀念，存在認識不足和觀念傳統(tǒng)的問題。要進一步的針對這種情況進行管理工作的優(yōu)化和現(xiàn)代管理觀念的灌輸。針對原有的傳統(tǒng)思想進行轉變，要讓管理模式適應現(xiàn)代化的管理需求。要讓傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗來完成管理的觀念，轉變?yōu)橐揽恳?guī)則和制度完成管理的現(xiàn)代化管理理念。從企業(yè)內(nèi)部領導層，到項目責任人、現(xiàn)場監(jiān)理人員、管理人員、技術人員以及建筑施工人員、基層工作人員，都要完成建筑工程管理的管理理念普及、相關法規(guī)培訓，確保對于工程質(zhì)量、管理模式等管理內(nèi)容，完成有效的監(jiān)督、指導和管理。

2.3 科學化工程建設進度控制

從施工準備、施工建設以及施工驗收三個模塊進行嚴格的管理，實現(xiàn)規(guī)范操作、意識到位以及技能達標，確保工程建設進度和設計規(guī)劃能夠實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。對各個模塊的工作內(nèi)容進行流程性的規(guī)劃，確保管理內(nèi)容有效落實、施工材料統(tǒng)一驗收、工藝執(zhí)行達到標準，并確保所有準備工作準時到位。施工過程中，施工進度要穩(wěn)定順暢，最終符合竣工驗收及交接時間。在管理過程中，確保每一項施工環(huán)節(jié)，以及相應的建設管理步驟都是符合建筑規(guī)劃的，并且滿足實際運行條件。為保障科學化的工程建設進度控制，要提升相應的人力資源管理，確保合適的管理人員，進行科學化的規(guī)范管理;保證建設環(huán)節(jié)及內(nèi)容的無遺漏，確保施工穩(wěn)定順暢的進行。

2.4 加強建筑工程安全管理

在建筑工程的管理過程中，一定要保證安全管理的力度，針對建筑工程的工期、工序、人員以及機械設備等涵蓋內(nèi)容，進行全面的安全管理貫徹。確保整個工程建設始終處于安全管理的監(jiān)控下。安全管理過程中要加強對安全隱患的排除工作，對于施工操作技術、應用設備，及材料選擇等方面，都要以安全管理的原則為基礎，確保實現(xiàn)預防性的安全管理。要避免以出現(xiàn)問題、解決問題、處理事故，這樣的管理模式為建筑的總體安全管理;要以消滅事故隱患、消除安全影響因素為管理基礎，進行針對性的安全管理措施實施，將安全事故從源頭進行規(guī)避。安全管理是建筑工程管理的重中之重，因此工程進行過程中要進行有效的安全管理規(guī)劃和動員，要保證管理的全面性，全面覆蓋每一個工程建設人員;全面覆蓋工程建設的各個流程及環(huán)節(jié);全面覆蓋建筑工程的各個方位。

3 結語

建筑工程的管理是推動建筑工程質(zhì)量提升的必然途徑，同時也是促進建筑工程全面發(fā)展、安全運行的有效措施，因此要完成建筑管理改善措施，實現(xiàn)建筑工程管理的有效性。通過對建筑工程的改革創(chuàng)新、模式優(yōu)化，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，并進一步的是解決其中的管理問題，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的管理效果。

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作者簡介：蔡志豪（1987—），男，漢族，山東省菏澤市人，職務：法正項目管理集團有限公司項目經(jīng)理，職稱：初級，學歷：本科，研究方向為建筑工程。