建筑工程項目管理中的成本控制要點分析

萬程

摘 要：近年來在建筑工程的項目管理工作中，成本控制還存在諸多問題，造價管理工作的難度較高，不利于建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展。這就需要在建筑工程的實際管理工作中，嚴格進行項目成本的管理，合理控制建筑工程造價，從而確保整體建筑工程的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;要點

1 開展好建筑工程成本管理控制的意義

1.1 可促進建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施

建筑企業(yè)開展建筑工程項目管理的主要目的在于在保障建筑工程項目質(zhì)量的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益，這也是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。在這過程中，建筑工程成本管理控制是企業(yè)提高自身市場競爭力、在日趨白熱化競爭中實現(xiàn)有序發(fā)展的必由之路。開展好建筑工程成本管理控制可促進建筑企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，以成本競爭的策略方式，在保障質(zhì)量的前提下以盡可能低的成本獲取更可觀的經(jīng)濟效益。同時，提高市場占有份額，使企業(yè)在建筑市場中占據(jù)有利位置。

1.2 可提高建筑工程項目的管理水平

建筑工程成本管理控制影響著建筑工程項目管理的成效。開展好建筑工程成本管理控制，可有效提高建筑工程項目管理水平，保障建筑工程項目管理質(zhì)量。其原因在于，建筑工程項目成本管理可降低工程建設(shè)成本，縮減能源消耗，使一系列資源得到優(yōu)化配置，進一步提高資源利用率，縮減人力、物力等方面的投入。

1.3 可促進提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程項目施工表現(xiàn)出施工周期長、施工難度大、施工多樣化等特征，因此，建筑工程項目成本也表現(xiàn)出一定的不穩(wěn)定性，往往會出現(xiàn)實際成本與預算成本不相符的情況。所以，開展好建筑工程成本管理控制，特別是借助信息化系統(tǒng)對項目施工整個過程進行實時動態(tài)監(jiān)督，可及時找出施工中存在的超支問題，并采取有效的處理措施，以此提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程成本管理控制中存在的主要問題

2.1 成本管理手段滯后

建筑工程項目管理環(huán)節(jié)比較多，任何環(huán)節(jié)都會對企業(yè)的成本構(gòu)成影響。目前建筑工程項目管理企業(yè)對成本控制的方式主要是依據(jù)完善的預算定額方式等進行控制。例如在項目施工環(huán)節(jié)主要是按照施工預算的方案來控制費用。但由于建筑工程施工環(huán)節(jié)的影響因素較多，存在的變數(shù)多，因此需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等實現(xiàn)對項目成本的動態(tài)管理，而這方面是建筑工程項目管理企業(yè)的弱項。

2.2 成本觀念不成熟，財務管理人員的精細化意識不強

在項目管理中要嚴格按照崗位職責行使相應的權(quán)限。目前建筑工程項目企業(yè)財務人員缺乏精細化管理意識導致成本控制的整體效益不高：一是成本管理人員簡單的認為成本控制就是一味控制費用支出，結(jié)果導致建筑工程項目的質(zhì)量無法得到保障;二是精細化管理意識不強，不能精準認識到制約項目成本的因素。例如在設(shè)備使用上存在設(shè)備閑置時間過長而導致設(shè)備損耗過大的現(xiàn)象。

2.3 財務管理制度不完善，內(nèi)部控制有待細化

完善的財務制度是保障項目成本合理的基礎(chǔ)，通過調(diào)查目前項目管理中存在制度不完善、內(nèi)部控制制度有待細化的問題：一是建筑工程項目管理企業(yè)缺乏完善的財務制度，導致在項目管理中存在費用管控不嚴的問題。例如企業(yè)對于現(xiàn)金管理缺乏嚴格的規(guī)定，導致企業(yè)的賬款回籠不及時，進而影響到企業(yè)的資金鏈;二是企業(yè)的內(nèi)部控制制度有待細化，導致諸多財務制度無法落實到實處。最常見的就是項目管理企業(yè)缺乏完善的成本評價機制，導致企業(yè)沒有意識到節(jié)約成本的好處。

3 做好建筑成本控制的具體方法

3.1 提升人員自身的成本控制意識

對于工程管理工作而言，管理人員自身成本控制意識有著非常重要的作用。若是其自身能夠認識到成本控制的意義所在，自然能夠在工程開展的過程之中，合理進行成本控制?；谶@一情況，企業(yè)便需要對管理者展開全面培訓，促使其基本意識得到增強，盡可能通過多種不同的方式，以此展開成本控制工作。不僅如此，業(yè)務方面的培訓工作同樣不能忽視。畢竟就算員工具有了相關(guān)意識和理念，不懂得具體的方法，同樣無法保證工作能夠順利進行。因此便需要依靠合理的措施，要從培訓指導入手，建立健全的員工培訓機制和崗位技能培訓，逐步提高實施成本控制的業(yè)務水平和管理能力，積極運用各種管理方法，確保成本控制效果的提高。

3.2 完善成本控制機制

對于工程管理工作來說，理應創(chuàng)設(shè)一些合理的機制，以此為之后項目的正常開展創(chuàng)設(shè)良好的基礎(chǔ)。在進行成本控制的時候，同樣需要相關(guān)制度進行參考，以此可以更好地進行指導。尤其是在一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中，必須予以有效落實。許多施工企業(yè)在進行成本控制的過程中，單純只是在一些特定的時間段進行工作，未能從整體角度出發(fā)展開思考，因此日常工作便會缺少系統(tǒng)性特點，進而造成成本控制的效果無法達到預期。而在有了制度之后，這些問題都能夠得到合理解決，以此保證成本能夠控制在合理的范圍之中，不僅十分規(guī)律，而且非常規(guī)范，進而將實際投入壓縮到最低。

3.3 做好職責劃分

對于建筑工程來說，管理工作涉及的因素非常廣，因此控制工作的整體難度相對較高。如果單純依靠個別員工來把控整體工作，顯然很難達到預期。因此，每一個部門的人員都需要認真參與進來，擔負自身責任。在這一背景之下，企業(yè)便需要對每個工作人員的個人職責進行合理劃分，以此起到成本控制的效果。如此一來，員工們的責任意識便會得到有效增強，按照相關(guān)規(guī)定的要求，認真投入到工作之中，進而能夠?qū)⒊杀就度虢抵磷畹汀?/p>

3.4 健全建筑工程成本管理控制機制

為健全建筑工程成本管理控制機制，一方面，建筑企業(yè)應當明確建筑工程的成本費用，對建筑工程成本進行預算，并開展好建筑工程項目的全面調(diào)研，把控好建筑工程項目的成本費用，健全建筑工程成本管理控制機制。另一方面，建筑企業(yè)還應當結(jié)合工程項目施工中的實際情況，縮減工程項目成本偏差，開展好對工程項目成本的測評工作。與此同時，建筑企業(yè)對建筑工程項目施工進度、建筑工程項目經(jīng)驗等進行有效結(jié)合，健全建筑工程項目管理機制。

3.5 創(chuàng)新成本管理手段，構(gòu)建財務信息化平臺

針對建筑工程項目管理過程中影響成本的因素比較多，為更加全面了解項目信息變動信息，提升財務管理工作水平，企業(yè)必須要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建財務信息化平臺，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企業(yè)要構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)對項目全過程成本的監(jiān)測。由于影響項目費用支出的因素較多，因此企業(yè)可以通過財務信息化平臺第一時間對支出的費用進行管控，避免出現(xiàn)費用的過度支出;另一方面建筑工程管理企業(yè)要關(guān)注財稅優(yōu)惠政策。

4 結(jié)語

建筑工程成本管理控制影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段建筑工程普遍以招投標的方式進行競爭，價格發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利位置，提高自身市場競爭優(yōu)勢，就必須重視建筑工程成本管理控制，將建筑工程成本管理控制落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑企業(yè)應當強化成本管理控制意識，健全建筑工程成本管理控制機制，利用BIM建筑信息模型技術(shù)推進建筑工程成本管理控制，從多方面著手實現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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