前期工程咨詢對(duì)建筑工程的利用及運(yùn)用研究

宋萍

摘 要：在經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的今天，建筑行業(yè)快速崛起，建筑的質(zhì)量安全問題成為社會(huì)關(guān)注重點(diǎn)。前期的工程咨詢工作是建筑建設(shè)前的重要準(zhǔn)備工作，前期有效的工程建筑工作有利于建筑的建設(shè)安全科學(xué)施工，是建筑質(zhì)量與安全的重要保障。此文章以“前期的工程咨詢對(duì)建筑工程的利用及運(yùn)用研究”為題，將系統(tǒng)具體的闡述前期的工程咨詢對(duì)于建筑工程的作用、在實(shí)施期間所存在的問題以及在未來建筑工程施工方面對(duì)前期的工程咨詢的完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：前期工程咨詢;建筑工程;利用與運(yùn)用

當(dāng)前我國工程前期咨詢情況業(yè)內(nèi)行業(yè)發(fā)展較差，市場中可以提供工程前期咨詢的工作人員況魚龍混雜，建設(shè)企業(yè)咨詢意識(shí)較差，對(duì)建筑工程前期咨詢情況重視力度不夠，導(dǎo)致后期建筑工程實(shí)施困難。建筑企業(yè)建筑工程的順利竣工實(shí)現(xiàn)利益的最大化需要前期咨詢工作保障。因此建筑工程的前期咨詢情況具有重要的而現(xiàn)實(shí)意義，希望此篇文章可以為建筑行業(yè)的前期工程咨詢提供幫助。

1 前期工程咨詢對(duì)建筑工程的作用

前期的工程咨詢利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)、不斷提升的工程技術(shù)與當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)管理方法、法律知識(shí)為建筑的施工進(jìn)行前期的預(yù)算、分析、對(duì)建筑項(xiàng)目的最后決策提供服務(wù)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃情況與施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性的作用。建筑工程的復(fù)雜性涉及工程前期的咨詢工作細(xì)節(jié)性處理問題，通過經(jīng)濟(jì)知識(shí)結(jié)合管理方法對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的核算，對(duì)建筑工程的所用成本進(jìn)行管理。建筑企業(yè)的建筑目的實(shí)現(xiàn)利益的最大化，通過有效的前期工程咨詢工作可以合理的評(píng)估工程建筑的投資利益，為建筑企業(yè)的利益提供保障。

例如，精準(zhǔn)的把握建筑施工情況、把握建筑項(xiàng)目的建設(shè)要點(diǎn)與方案。通過前期的工程咨詢，為建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的建筑方案選擇，為建筑企業(yè)或建筑單位提供合理的科學(xué)性的參考意見，提高建筑工程的科學(xué)性與安全性，減少建筑工程因前期工作分析的失誤問題帶來的額問題，降低建筑工程在實(shí)施過程中低效率方案的選擇。前期的有效工程咨詢工作人員將對(duì)建筑工程實(shí)施時(shí)易出現(xiàn)的不可控因素以及易變更的情況進(jìn)行分析，講數(shù)據(jù)進(jìn)行分析考量，匯總建筑施工中的建筑材料、建筑設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，并且將數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌處理，借助專業(yè)知識(shí)能力盡量減少建筑工程實(shí)施過程中的不可控因素的出現(xiàn)，從而達(dá)到為建筑單位建筑企業(yè)減少資金的浪費(fèi)。工程前期咨詢工作人員運(yùn)用管理知識(shí)，對(duì)施工的資料進(jìn)行整理，通過計(jì)算機(jī)的技能運(yùn)用，對(duì)建筑資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，加以分析，查看建筑資料的完整性。在無遺漏情況下，對(duì)整個(gè)工程的建造結(jié)算情況進(jìn)行預(yù)算，在建筑竣工階段，前期的工程建筑咨詢工作人員深入施工現(xiàn)場考察，對(duì)建筑工程的最終造價(jià)進(jìn)行反復(fù)的核算，對(duì)其中不符合條件的工程建筑造價(jià)費(fèi)用提出，再次進(jìn)行核對(duì)放入風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用中，利用對(duì)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的分析確定核算費(fèi)用，精準(zhǔn)掌握建筑工程的建筑費(fèi)用建筑要點(diǎn)與方案。前期的咨詢問題涉及諸多細(xì)節(jié)問題，咨詢工作人員應(yīng)利用適當(dāng)?shù)墓ぷ餍问綄?duì)建筑項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的科學(xué)評(píng)估與檢測，利用咨詢者自身的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程中各個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的有效管理與精準(zhǔn)掌握，優(yōu)化建筑企業(yè)的建筑成本預(yù)算。通過估算出的建筑數(shù)據(jù)，合理的對(duì)投資方案進(jìn)行計(jì)算，在眾多的建筑方案中選擇最優(yōu)方案確定最佳投資方案，通過方案的合理化科學(xué)化制定定制報(bào)告書，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程實(shí)施方案的最優(yōu)控制。在建筑工程的重點(diǎn)建筑項(xiàng)目中，重點(diǎn)建筑項(xiàng)目做好項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)制定出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，保證建筑前期決策的的科學(xué)規(guī)劃。對(duì)于建筑工程評(píng)估投資問題，前期的咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過對(duì)多方面數(shù)據(jù)的參考與分析，反復(fù)研究精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)制定出對(duì)建筑施工企業(yè)利益最大化的評(píng)估書。建筑咨詢負(fù)責(zé)人利用建筑的的系統(tǒng)分析，提高對(duì)建筑實(shí)施情況的全面分析，彌補(bǔ)各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的短板，制定出利于建筑企業(yè)的全方面的投資收益計(jì)劃。利用專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)化體系，最大可能的還原建筑工程方案中的缺點(diǎn)，根據(jù)專業(yè)的咨詢師的專業(yè)性意見，最大程度的避免原計(jì)劃中的投資的不可靠因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的利益最大化。

2 前期的工程咨詢?cè)诮ㄖこ讨兴嬖诘膯栴}

建筑施工的建設(shè)項(xiàng)目涉及到諸多領(lǐng)域，具有復(fù)雜性。建筑安全的質(zhì)量問題必然考慮到建筑施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性問題，前期的工程咨詢問題工作人員必須具備完善的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)的及技能。要求咨詢工作人員掌握編制項(xiàng)目的建議書、研究問題報(bào)告等問題的服務(wù)能力，專業(yè)面廣泛，要求至高導(dǎo)致在前期的項(xiàng)目咨詢工作中存在一系的問題。

例如，由于我國諸多建筑工程建設(shè)項(xiàng)目工程采用推薦式施工完成，單位的互相推薦導(dǎo)致部分的建筑企業(yè)調(diào)查工作難以進(jìn)行。由于建筑工作者對(duì)咨詢環(huán)節(jié)的不重視情況，導(dǎo)致咨詢環(huán)節(jié)的走流程現(xiàn)象，咨詢系統(tǒng)不完善，缺乏優(yōu)秀的咨詢體系前期咨詢工作人員水平較低。前期的咨詢工作重視程度不足導(dǎo)致研究人員的研究力度不足，對(duì)于咨詢機(jī)構(gòu)的評(píng)審工作推進(jìn)較難，報(bào)告書專題性內(nèi)容涉及范圍較狹窄，預(yù)測活動(dòng)、預(yù)測評(píng)估報(bào)告流于形式。

3 前期建筑咨詢所存在問題解決措施

建筑問題的復(fù)雜性導(dǎo)致存在問題的多樣性，相關(guān)建筑機(jī)構(gòu)具體問題具體分析，通過多多方面分析對(duì)所在問題提出相應(yīng)的解決措施。針對(duì)控制管理施工階段的造價(jià)問題，在建造過程中，若沒有進(jìn)行及時(shí)有效的造價(jià)控制，所消耗的資金極有可能超出預(yù)算，最終使工程的利益大大削減。因此，造價(jià)控制管理人員對(duì)其進(jìn)行控制則顯得極為重要。

例如，在建造之前，雙方應(yīng)簽訂計(jì)提相惜的施工合同，以此來應(yīng)對(duì)在工民建施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為，其中包括工程質(zhì)量，工程造價(jià)等項(xiàng)目，既可以保證施工過程的順利，又可以有依據(jù)來應(yīng)對(duì)在工民建施工過程中發(fā)生的意想不到的問題。造價(jià)控制管理人員應(yīng)參與整個(gè)施工過程，在建造過程中進(jìn)行深入的核查，以確保在建造過程中沒有原料，資源的浪費(fèi)。除此之外，造價(jià)控制管理人員也要嚴(yán)謹(jǐn)按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)方案，保證建造質(zhì)量，面對(duì)施工過程中的突發(fā)問題，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)。工程造價(jià)控制管理人員要嚴(yán)格控制資金的流向，把握資金的使用途徑，合理計(jì)劃資金在廣告等宣傳方面的使用，杜絕資金浪費(fèi)，資源浪費(fèi)。管理控制人員也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格認(rèn)真地審查合同內(nèi)容，對(duì)于在施工過程中與合同內(nèi)容不符的項(xiàng)目的資金使用以及資源的浪費(fèi)，及時(shí)與甲方溝通，向其索要供給，以此來達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。其次，針對(duì)控制管理竣工階段的造價(jià)問題，在工程竣工階段，大多數(shù)人認(rèn)為并不存在資金支出的問題，很多企業(yè)會(huì)忽視此類問題，考慮不夠全面，透徹?？⒐るA段，是工程造價(jià)控制管理人員發(fā)揮作用的重要時(shí)期。管理人員應(yīng)做到：對(duì)所有的工程資料進(jìn)行整理審核，查看有關(guān)資料是否全面，是否做到萬無一失，在確保資料完整的情況下，開展竣工造價(jià)結(jié)算工作，在這一過程中，更需要控制管理人員細(xì)心，耐心。在結(jié)算過程中，工程造價(jià)控制管理人員應(yīng)當(dāng)將超出工程合同規(guī)定的違規(guī)資金的使用進(jìn)行計(jì)算與整理，尤其進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)計(jì)算，用溝通交流方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行研究分析，用以判斷是否需要核減費(fèi)用，達(dá)到降低成本，節(jié)省資源的目的。

4 結(jié)語

前期的工程咨詢工作關(guān)系到居住使用者的生命安全問題，通過對(duì)建筑咨詢行業(yè)的不斷規(guī)范化，提高咨詢工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高建筑工程的安全質(zhì)量。

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