探析加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理

顧少鋒

摘 要：幾年來(lái)，我國(guó)基建項(xiàng)目規(guī)模日漸擴(kuò)大，建筑工程單位也投入了大量的資金、人力在施工管理上，以獲得更好的工程效益。為了在既定的工期內(nèi)按時(shí)交工，一些建筑企業(yè)開(kāi)始引入進(jìn)度管理理念，并嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度管理責(zé)任，推動(dòng)項(xiàng)目施工質(zhì)量與效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;重要性;應(yīng)用

1 引言

在現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)過(guò)程之中，工期緊張是一個(gè)突出特征。如果無(wú)法有效平衡施工進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，那么建設(shè)施工管理單位就不能切實(shí)提升自身經(jīng)濟(jì)效益，不能保證建筑工程項(xiàng)目擁有高質(zhì)量。為有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工過(guò)程的高效協(xié)調(diào)，建設(shè)施工管理單位必須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，充分理解進(jìn)度管理的重要價(jià)值，重視采取科學(xué)策略改善進(jìn)度管效果。

2 加強(qiáng)進(jìn)度管理的重要性分析

在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要分為以下幾個(gè)方面：①在保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，保證建筑工程可以在合同工期內(nèi)完成，如果工期出現(xiàn)延誤，會(huì)在很大程度上造成成本的增加，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極為不利的影響;②在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，會(huì)涉及到成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，如果想要進(jìn)一步縮短工期，加快施工速度，就必須要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工質(zhì)量，而如果延長(zhǎng)施工的工期，施工進(jìn)度會(huì)延長(zhǎng)，工程質(zhì)量在不變的情況下，會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本提高。由此可見(jiàn)，施工進(jìn)度的快慢會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與施工成本產(chǎn)生直接性的影響。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理是至關(guān)重要的。建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，因此，在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，必須要滿足實(shí)際的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

3 建筑工程進(jìn)度影響因素分析

3.1 進(jìn)度計(jì)劃不夠合理

要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的有效管理，就必須在項(xiàng)目建設(shè)初期系統(tǒng)化的編制進(jìn)度管理計(jì)劃。就目前而言，建設(shè)企業(yè)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的管理主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面，在進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，其未能充分考慮工程建設(shè)環(huán)境、技術(shù)指標(biāo)、施工能力、材料設(shè)備配給程度等因素，這使得進(jìn)度管理計(jì)劃的可操作性不強(qiáng)，不能對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)形成有效指導(dǎo);另一方面，在實(shí)際建設(shè)中，部分施工單位不能?chē)?yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，這使得實(shí)際進(jìn)度脫離預(yù)期計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成阻礙。

3.2 資源的配置與協(xié)調(diào)程度不高

建筑工程的資源配置將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接性的影響，甚至?xí)?duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定程度上的影響，而在資源配置方面，主要包括人力資源、設(shè)備、材料、環(huán)境等方面，在工程的建設(shè)過(guò)程中，必須要采用合理的手段來(lái)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，使施工進(jìn)度可以滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在此過(guò)程中如果出現(xiàn)資源缺乏現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)前，很多施工單位在進(jìn)行資源配置過(guò)程中都是根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，這就很容易導(dǎo)致資源配置出現(xiàn)與施工進(jìn)度不匹配的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度管理工作產(chǎn)生影響。

3.3 環(huán)境與條件不合格

施工環(huán)境與條件也是影響工程建設(shè)進(jìn)度的兩個(gè)關(guān)鍵要素。部分工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)場(chǎng)地地質(zhì)水文環(huán)境較差，同時(shí)受溫度、濕度等因素的影響，工程進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)一定差異。如在我國(guó)南方施工時(shí)，容易受到南方多雨氣候的干擾;而在北方施工時(shí)，冬季溫度低、冰凍時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度變緩;在項(xiàng)目施工中，需結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行自然環(huán)境的合理分析，減少工程建設(shè)阻礙。非自然條件因素較多，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)要素的影響較為明顯。當(dāng)施工及時(shí)不合理時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工中變更環(huán)節(jié)增多，影響整體建設(shè)工期;而當(dāng)施工企業(yè)資金不充足，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)材料難以到位、勞動(dòng)者工作拖拉等問(wèn)題，造成工程建設(shè)停滯。

4 建筑工程進(jìn)度管理的具體策略

4.1 科學(xué)配置各項(xiàng)施工資源

建筑工程進(jìn)度管理中也涉及到對(duì)各類施工資源的管理，為在較低的成本水平上實(shí)現(xiàn)施工人員、施工材料及設(shè)備的資源合理化配置，首先需要進(jìn)度管理人員明確施工中各類資源的總量分布，并根據(jù)不同資源之間的聯(lián)系對(duì)其實(shí)施科學(xué)配置。在進(jìn)行資源配置過(guò)程中，進(jìn)度管理人員還需在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)資源耗費(fèi)情況進(jìn)行觀察，針對(duì)資源配置的紕漏進(jìn)行不斷調(diào)整和完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理估算，避免造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

4.2 組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作包括進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的定期跟蹤、糾正措施的采取和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。這些任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中進(jìn)行標(biāo)識(shí)和實(shí)施。編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度體系的組成。各種進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，而組織協(xié)調(diào)的重要手段是會(huì)議，因此進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)必須要進(jìn)行的。

4.3 提高設(shè)備材料管理實(shí)效性

建筑工程項(xiàng)目在展開(kāi)施工時(shí)，需要應(yīng)用大量工程設(shè)備和建筑材料。設(shè)備與材料管理水平，將直接影響進(jìn)度管理效果，這是因?yàn)槿绻荒鼙ＷC各個(gè)設(shè)備正常運(yùn)作、不能保證建筑施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，那么施工就無(wú)法正常開(kāi)展、工程項(xiàng)目質(zhì)量就得不到保障。為此，建設(shè)施工管理單位的進(jìn)度管理人員應(yīng)與施工單位的設(shè)備材料管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，做好以下幾方面工作：①確保設(shè)備配置達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建高效的設(shè)備故障排除與檢修機(jī)制，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，盡可能地避免由于設(shè)備故障而導(dǎo)致工期延誤;②嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量，根據(jù)既定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購(gòu)，重視核實(shí)建筑材料供應(yīng)商信譽(yù)和材料來(lái)源，確保材料達(dá)到相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效避免工程項(xiàng)目因材料問(wèn)題而留下安全隱患，避免返工，達(dá)到有效控制工期的目標(biāo);③改善建筑材料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，避免建筑材料在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中出現(xiàn)受潮發(fā)霉等可能對(duì)其質(zhì)量造成負(fù)面影響的情況。

4.4 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督

在施工過(guò)程中，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的評(píng)估，保證可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要制定科學(xué)合理的施工方案，進(jìn)而分月度、季度與年度來(lái)建立相應(yīng)的建設(shè)計(jì)劃，保證建設(shè)計(jì)劃可以得到有效的落實(shí)。此外，還需要對(duì)材料進(jìn)行合理的計(jì)劃，保證施工過(guò)程中材料可以做到及時(shí)的供應(yīng)，提高進(jìn)度管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，為進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量水平，工程單位將進(jìn)度管理用于工程管理中，能起到督促施工項(xiàng)目按期交工、優(yōu)化成本預(yù)算、確保建筑工程質(zhì)量等積極作用。而在進(jìn)度管理的具體應(yīng)用中，建筑工程單位還應(yīng)對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)督及各類資源的配置問(wèn)題引起足夠重視，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量得到有效控制，不斷優(yōu)化進(jìn)度管理的實(shí)施效果以推動(dòng)建筑工程行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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