吳毅：走在實業(yè)報國的大道上

宦菁

在實業(yè)報國的大道上，吳毅心無旁騖，用實際行動踐行責任與擔當。

與許多內(nèi)斂、實干的江蘇企業(yè)掌門人一樣，永鋼集團（下文簡稱永鋼）黨委書記、總裁吳毅不太愿意接受過多關(guān)注與曝光。如果可以，他更愿意沉在水底，像礁石一樣，分明、沉靜，經(jīng)得起時間的沖刷。在這里，他可以把全部的注意力都放在業(yè)務上，比如，優(yōu)特鋼產(chǎn)品的創(chuàng)新;又比如，永鋼在非鋼產(chǎn)業(yè)上的占比獲得新突破。對于吳毅而言，沒有什么能比腳踏實地，不斷為永鋼高質(zhì)量發(fā)展開拓創(chuàng)新更讓他有成就感。在實業(yè)報國的大道上，吳毅心無旁騖，用實際行動踐行責任與擔當。

腳踏實地的實干者

在同事眼里，吳毅是個被工作填滿的人。月初時，他的日程早已排至月底，滿滿當當，安排得嚴絲合縫。據(jù)吳毅身邊人回憶，有一次，吳毅與兩位同事到澳大利亞聯(lián)系進口鐵礦石業(yè)務，業(yè)務辦妥后已經(jīng)是傍晚6點多了，他們原先準備第二天8點乘墨爾本飛往新加坡的航班，可吳毅在網(wǎng)上一查，有后半夜兩點起飛的航班。為了節(jié)約時間，他和同事直奔機場，趕到新加坡聯(lián)峰公司?！皡强偟墓ぷ髫熑涡暮軓?，歐洲市場和這邊時差有六七個小時，美國有12個小時，因此他經(jīng)常工作到深夜。”永鋼集團進口貿(mào)易科科長陳嘉祿說。

吳毅對工作的這份拼勁與他對永鋼、對事業(yè)的熱愛不無關(guān)系。從早晨8點一直忙到深夜1點，對于吳毅而言是工作常態(tài)，但他樂在其中。他喜歡這種工作帶來的充實感，享受在一個又一個挑戰(zhàn)中解決問題的成就感。

接班這件事，從來沒有困擾過吳毅。從小看著祖輩父輩帶領(lǐng)村民創(chuàng)業(yè)實干，吳毅一直被榜樣的力量感召著。爺爺吳棟材是全國最美基層干部、全國道德模范，把永聯(lián)村建成社會主義新農(nóng)村;父親吳耀芳是全國勞動模范，也是老黨員，當年毅然回村協(xié)助經(jīng)營軋鋼廠。在祖父、父親奔忙的背影中，吳毅早早就理解了創(chuàng)業(yè)的艱辛與責任。少年懵懂之時，他就知道自己終有一天也要像祖父與父親一樣，成為一個腳踏實地的實干者。

當同齡人還習慣于留在父母身邊的時候，吳毅已經(jīng)踏上西行的航班，遠渡重洋赴英國留學。身處異鄉(xiāng)的他，面臨著諸多的第一次：第一次租房、第一次獨立生活，甚至是第一次投資。他對金融的興趣，正是起于留學時對股票、期貨投資的第一次。

7年后，主修金融學的吳毅學成歸國，直接在北京的一家投資公司任職。2011年，他放棄金融工作，加入永鋼。脫下西服換上工裝、戴上安全帽，吳毅正式開啟自己的實業(yè)之路。“第一件事是下車間，在生產(chǎn)一線輪轉(zhuǎn)，然后是負責外貿(mào)和采購?！?/p>

初入永鋼，吳毅便碰上了中國鋼鐵行業(yè)前所未有的危機和挑戰(zhàn)。彼時，伴隨鋼材市場需求減弱和鋼材價格的下滑，利潤總額和銷售利潤率逐月下降，鋼鐵全行業(yè)瀕臨全面虧損的邊緣?！肮I(yè)的發(fā)展離不開金融?！眳且銢Q定用期貨來應對鋼鐵行業(yè)的周期性波動。2011年，永鋼在他的帶領(lǐng)下，正式參與期貨業(yè)務。

“我們參與利用期貨經(jīng)歷了從陌生到持續(xù)關(guān)注，再到后來的積極參與。螺紋鋼、焦煤、焦炭和鐵礦石期貨上市后，形成了完善、閉合的衍生品風險管理鏈條，鋼鐵企業(yè)避險工具更豐富、策略更靈活。在市場劇烈波動的背景下，企業(yè)利用衍生品工具開展套期保值、實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營已成為行業(yè)普遍趨勢。較早參與期貨業(yè)務，讓永鋼能夠穩(wěn)妥渡過市場低谷期?！眳且阏f，期貨不僅能幫助企業(yè)規(guī)避市場風險，還能發(fā)揮“定盤星”作用，永鋼通過定期分析期貨市場成交和價格信息，及時了解市場動態(tài)，為企業(yè)采購、銷售計劃提供參考依據(jù)。

永鋼集團一方面“苦練內(nèi)功”，狠抓經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力;另一方面“借助外力”，積極利用衍生品工具管理市場風險，為企業(yè)解除后顧之憂，謀求長遠發(fā)展。在行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、鋼材及原料價格波動帶來的市場風險中，永鋼借助期貨工具規(guī)避風險，探索出一套金融風險管理系統(tǒng)。2015年，我國鋼鐵消費與生產(chǎn)雙雙進入峰值弧頂區(qū)并呈下降態(tài)勢，鋼鐵主業(yè)從微利經(jīng)營進入整體虧損，整個鋼鐵行業(yè)發(fā)展進入“嚴冬”，但永鋼憑借這一金融風險管理系統(tǒng)，逆勢盈利近6億元。作為一家年產(chǎn)能900萬噸的民營大型鋼鐵企業(yè)，目前永鋼已經(jīng)參與鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的全部期貨品種。

勇于擔當?shù)拈_拓者

2018年12月10日上午，一場小雨過后，永聯(lián)村寒氣襲人，但永聯(lián)議事廳里卻暖意融融，江蘇永鋼集團有限公司的100名黨員代表正聚在這里，投票選舉公司第一屆黨委班子?！拔覍⑶啻簾o悔，化壓力為動力，身體力行，為永鋼轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展不懈奮斗！”當選為黨委書記的吳毅當場表態(tài)。2019年，吳毅又被任命為永鋼集團總裁。從2011年入職永鋼開始，責任二字便與他如影隨形，而被任命的那一刻，吳毅覺得肩頭的責任更加重了。

十年前，初入永鋼時，吳毅想得最多的是如何讓企業(yè)在自己手中再次實現(xiàn)飛躍。彼時，鋼鐵行業(yè)被貼上“產(chǎn)能過?！钡臉撕灒l(fā)展粗放、污染環(huán)境、附加值低……一時間，鋼鐵行業(yè)似乎被逼入絕境。

鋼鐵行業(yè)的明天在哪里？賦能科技化、信息化、智能化是吳毅的答案?！坝行╆P(guān)鍵鋼種、高精尖的裝備還依賴進口。由于這些品種的工藝和技術(shù)不可控，在一定程度上影響了我國某些領(lǐng)域的發(fā)展。放眼未來，鋼鐵行業(yè)必須加快技術(shù)進步?！?/p>

2014年，永鋼建新燒結(jié)項目，引入國內(nèi)第一條活性焦煙氣凈化產(chǎn)線;2015年又在軋鋼車間應用了國內(nèi)首臺迷你軋機。講創(chuàng)新，吳毅堅定不移：“無論對企業(yè)還是對行業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展一定是自主可控的發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)上，無論是原料還是市場、技術(shù)還是產(chǎn)品，都能有一定的可控性，才是高質(zhì)量的發(fā)展。否則一切受制于人，很難說是高質(zhì)量發(fā)展。”

同樣在2015年，永鋼的高性能細晶粒鋼筋的開發(fā)獲得了國家科技進步獎二等獎。這兩年，特種焊絲鋼P91、貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼、低溫無縫管線鋼等3項產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，吳毅解釋，“永鋼15萬噸應用于港珠澳大橋的鋼材，大多是耐腐蝕、耐候性強的高強、抗震鋼筋”。

永鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在發(fā)生改變，呈現(xiàn)出高端化趨勢。永鋼的產(chǎn)銷報表顯示，2019年該企業(yè)優(yōu)鋼、特鋼的產(chǎn)銷比例超過了70%。“在去產(chǎn)能的大背景下，企業(yè)的產(chǎn)能不再增加，未來實現(xiàn)可持續(xù)增長的路徑就是調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次，把產(chǎn)品的附加值放大?！眳且阏f。為此，永鋼早在2013年就確定了產(chǎn)品“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化質(zhì)量管理，打造了一批市場叫好的拳頭產(chǎn)品。

隨著工作的深入，吳毅發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以充分整合資源，走“工貿(mào)結(jié)合”“產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展道路。在他的推動下，永鋼先后在新加坡以及我國的香港和上海設(shè)立公司，發(fā)展鋼材出口、鐵礦石貿(mào)易、期貨、金融等業(yè)務。在吳毅和團隊的努力下，永鋼年出口鋼材從45萬噸一路飆升至258萬噸，市場范圍覆蓋全球111個國家和地區(qū)。連續(xù)多年，永鋼長材出口總量位居全國前列，產(chǎn)品應用到路橋、汽車、船舶、核電等領(lǐng)域。2019年4月，主要從事國際、國內(nèi)原材料及鋼材貿(mào)易的進口、出口、轉(zhuǎn)口及內(nèi)貿(mào)業(yè)務的江蘇象石實業(yè)注冊成立，短短半年多時間里，取得了業(yè)務合同量突破百億、實現(xiàn)營收86億元的發(fā)展規(guī)模與成效。

在非鋼產(chǎn)業(yè)方面，近年來，永鋼頻頻亮出大手筆。打造年營業(yè)收入超50億元的“傳統(tǒng)建設(shè)+裝配式建筑”產(chǎn)業(yè)板塊;依托永鋼投融布局金融投資板塊;構(gòu)建營業(yè)收入達300億元至500億元的大宗貿(mào)易商品平臺……

“傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)是重周期的產(chǎn)業(yè)，市場波動性較大。如何跳出周期性，是我們下一步發(fā)展思考的重點?！眳且阏f，當前永鋼正在金融貿(mào)易、建筑建材、裝備制造、循環(huán)經(jīng)濟等四個非鋼板塊同步發(fā)力，尋找第二主業(yè)，加速推動永鋼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)優(yōu)、轉(zhuǎn)新、變輕。“計劃到‘十四五，永鋼的非鋼板塊利潤占比突破50%。”吳毅說。

時代脈搏的把握者

翻開永鋼這些年的發(fā)展歷程，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)，永鋼總是能踏準時代的節(jié)拍，有時甚至是超前的。這從永鋼的綠色實踐中可見一斑。

“在生產(chǎn)中循環(huán)，在循環(huán)中增效。”今年8月18日，永鋼集團冶金塵泥資源化處理項目正式投產(chǎn)?！耙苯饓m泥資源化處理項目，為永鋼循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆?！爆F(xiàn)場，吳毅波瀾不驚的語氣中滿是自豪。要知道，永鋼已經(jīng)在綠色發(fā)展這條路上走了足足十二年。

2015年1月1日，新環(huán)境保護法正式實施。不少在環(huán)保上無法達標的企業(yè)不得不暫時關(guān)停，臨時搞起環(huán)保建設(shè)。而那時的永鋼，則像往常一樣有條不紊地組織生產(chǎn)。早在新環(huán)境保護法出臺之前，永鋼便將此前“綠色工廠”的構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實。當年，永鋼集團就被國家節(jié)能中心評為“推動綠色發(fā)展示范基地”。

善謀者行遠。早在2008年，永鋼相繼建設(shè)了兩座污水處理廠。廠區(qū)產(chǎn)生的污水經(jīng)過污水處理廠沉淀、過濾、超級過濾、反滲透處理，全部回用于相應的生產(chǎn)工序，實現(xiàn)了零排放。2014年，永鋼總投資7億元，建設(shè)2#450m2燒結(jié)項目。這一項目應用國內(nèi)首條具有自主知識產(chǎn)權(quán)的活性焦煙氣脫硫系統(tǒng)，可實現(xiàn)脫硫、脫硝、脫二噁英、脫重金屬及脫粉塵。2019年10月，永鋼1#450㎡燒結(jié)機煙氣凈化系統(tǒng)順利實現(xiàn)通煙氣投產(chǎn)，標志著永鋼燒結(jié)排放已全面達到超低排放標準。

在永鋼，綠色發(fā)展不僅意味著達標，更是高質(zhì)量發(fā)展的體現(xiàn)。永鋼引進3D打印技術(shù)，將鋼渣打印成垃圾分類站、生態(tài)廁所、崗亭等建筑產(chǎn)品，把環(huán)境污染“老大難”變成綠色發(fā)展“香餑餑”;牽手德國巴登鋼鐵工程公司，合作研發(fā)設(shè)計除塵系統(tǒng)流體動力學模型，引進負壓煉鋼技術(shù)，將揚塵控制在生產(chǎn)車間內(nèi)……在吳毅的大力推動下，永鋼累計投入60億元，建設(shè)包括燒結(jié)煙氣脫硫、固廢和污水處理等200多項達到國內(nèi)外先進水平的節(jié)能環(huán)保項目，實現(xiàn)水、氣、聲、渣等各類污染物排放和內(nèi)控標準都超國家標準要求。永鋼因此成為第一家同時獲評工信部“綠色工廠”和“綠色供應鏈管理示范企業(yè)”的鋼鐵企業(yè)。

“在永鋼，環(huán)保治理不僅要達‘國標，更要達‘民標?！眳且阏f。永鋼建設(shè)的鋼渣熱燜渣項目曾獲得國家發(fā)改委資源綜合利用“雙百工程”榮譽，但村民們卻認為煙囪排放的蒸汽是“有害氣體”，向環(huán)保部門舉報。雖然最后查實項目符合環(huán)保要求，但企業(yè)仍然再投入2000多萬元，拿掉煙囪，將蒸汽作冷凝處理，徹底讓老百姓滿意。

在綠色環(huán)保方面，永鋼看上去似乎花了許多“冤枉錢”，但吳毅認為，這60億元花得一點都不冤枉，恰恰是在為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)?！熬G色發(fā)展不僅是鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展的主要方向，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。”

在時代脈搏的把握上，吳毅和父親、祖父一樣，有著精準的判斷與前瞻。務實與創(chuàng)新是他的底色，他也因此收獲諸多褒獎：2017年江蘇省“我們身邊的好青年”、2018年蘇州市“三新四創(chuàng)”好青年、2018年第十三屆“張家港市十大杰出青年”、2019年蘇州市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，今年還獲得第十五屆“江蘇青年五四獎章”、2020年度“長三角青商領(lǐng)袖”等榮譽。

滿載榮譽的他并未沉浸在輝煌的過往，而是依舊步伐穩(wěn)健地走在實業(yè)興邦的大道上。在充滿變數(shù)，又擁有無限可能的未來，吳毅初心不改，砥礪前行，他肩負永鋼發(fā)展的宏偉藍圖，步履堅定。

《青商》十問

《青商》：對“二代”“三代”這些詞，你怎么看？

吳毅：傳承。

《青商》：在意見上與父輩出現(xiàn)分歧，如何解決？

吳毅：用數(shù)據(jù)和事實說話。

《青商》：在當代商界，讓你欽佩的人是誰？為什么？

吳毅：任正非。他時刻保有的危機感，讓華為不斷提高、完善。

《青商》：當你遇到事業(yè)的瓶頸與困難時，會想到什么？

吳毅：祖父、父親創(chuàng)業(yè)時缺資金、缺技術(shù)、缺人才，時刻處在生存邊緣。我現(xiàn)在遇到的困難與他們那時相比，不算什么，但生存危機感一定要有。

《青商》：讓你用幾個關(guān)鍵詞來概括自己，你覺得這些關(guān)鍵詞是？

吳毅：務實篤行、果斷干練。

《青商》：自己的哪個特點讓你最為不滿？

吳毅：急性子。

《青商》：如果給你一個機會，自由選擇自己的職業(yè)，你最希望從事什么工作？

吳毅：目前的工作，每天都在忙碌工作，充實自己。

《青商》：你最喜歡自己身上的什么品質(zhì)？

吳毅：踏實、誠信。

《青商》：何時何地讓你感覺到最快樂？

吳毅：年底總結(jié)大會的時候，總結(jié)一年的成果，讓所有人的付出都有所收獲。

《青商》：你的座右銘是什么？

吳毅：就是我黨員風采牌上的這句話——展現(xiàn)自己價值最好的方法是去創(chuàng)造。