建筑工程成本管理問(wèn)題研究

湯云升?王傳保

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)也有了明顯變化，在發(fā)展過(guò)程中，建筑成本控制的難度也在不斷增大。建筑工程中有關(guān)于成本的管理和計(jì)算，對(duì)人們的居住條件跟生活環(huán)境有著或多或少的影響，在保證建筑工程如期高效完成的前提下，對(duì)建筑的成本進(jìn)行有效的控制，是當(dāng)今諸多施工企業(yè)注意的問(wèn)題。本文在建筑工程成本控制相關(guān)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)成本控制的影響因素進(jìn)行分析，探討了如何進(jìn)行有效的成本控制，提出了高效的成本管理措施。

關(guān)鍵詞：成本控制;建筑工程;問(wèn)題;措施

目前一直困擾著建筑施工企業(yè)的成本管控難題，成本過(guò)高壓得企業(yè)喘不過(guò)氣，甚至一些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。本文通過(guò)翻閱整理同行業(yè)近年來(lái)成本管控方面的案例，分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)，一張表統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)效益好的企業(yè)的數(shù)據(jù);另一張表統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)效益不好的甚至是破產(chǎn)的企業(yè)的數(shù)據(jù)。再通過(guò)兩張表數(shù)據(jù)的差異比較，找出成本管控方面問(wèn)題的重大差異所在。針對(duì)這些重大差異，分析原因，吸取優(yōu)秀企業(yè)在成本管控方面的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，找到適合企業(yè)自身成本管理方面的對(duì)策，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)逐漸步入正軌，讓更多光有成本管控意識(shí)的企業(yè)付諸行動(dòng)。企業(yè)只有成功的邁出了這一步，才能從解決問(wèn)題，企業(yè)才會(huì)有良性循環(huán)，才可以持續(xù)性發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

（一）人員因素

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中施工人員是整體建筑項(xiàng)目中實(shí)施的主體，也是成本控制工作中最大的影響因素。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人工費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí)，人工費(fèi)是由總體人工數(shù)量和人工單價(jià)所決定，所以在實(shí)際成本控制的過(guò)程中，應(yīng)率先考慮龐大的施工人員數(shù)量?，F(xiàn)階段企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目展開(kāi)成本控制工作時(shí)，常以提升單個(gè)人工勞動(dòng)效率來(lái)達(dá)到降低該降費(fèi)用支出的效果，但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)由于過(guò)度依賴施工人員的工作效率，達(dá)不到預(yù)期的效果。

（二）建筑工程成本控制制度不健全

建筑企業(yè)要合理且全方面地進(jìn)行成本控制工作，這樣才能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程的成本控制制度還不夠健全和完善，很多規(guī)定在實(shí)際的施工過(guò)程中并不適用，未能有效地把權(quán)利和責(zé)任結(jié)合起來(lái)，這就導(dǎo)致實(shí)際上只有建筑工程項(xiàng)目的管理人員和建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)參與到了建筑工程的成本控制工作中，而其他的員工全部成為了局外人。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題之后，往往導(dǎo)致只有某個(gè)人承擔(dān)全部的責(zé)任，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象最根本的原因就是建筑工程的成本控制制度不夠合理和完善。對(duì)于建筑企業(yè)的每位員工來(lái)說(shuō)，建筑工程成本控制既是一種權(quán)利，同時(shí)也是一種義務(wù)，只有每位員工都參與成本控制工作中，共同行使權(quán)利并履行義務(wù)，才能夠使建筑企業(yè)的成本控制工作取得實(shí)效。

（三）工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本約束不到位

建筑工程的質(zhì)量和成本兩大要素重要程度不言而喻，一直以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)一直在追求質(zhì)量和成本最優(yōu)的狀態(tài)。但是，實(shí)際工作中，想要做到卻非常困難，很難做到在質(zhì)量和成本上保持一致。有些企業(yè)是只關(guān)注工程的質(zhì)量問(wèn)題，不考慮工程的成本問(wèn)題，雖然在質(zhì)量方面有了較大的提高，但是，并沒(méi)有去計(jì)算由于新工藝、新技術(shù)的采用所增加的成本是否可行，經(jīng)濟(jì)效益方面肯定不會(huì)理想，短期內(nèi)可以，長(zhǎng)期的話就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本積累不足，資金上面的壓力可想而知，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng);有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不去重視質(zhì)量問(wèn)題，利潤(rùn)率高出同行業(yè)，從短期財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益非常后，它并未考慮預(yù)計(jì)負(fù)債，如后期因質(zhì)量等問(wèn)題造成后期維修成本的增加，更甚者有可能會(huì)延誤工期。

二、解決建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

（一）完善建筑工程成本預(yù)算體制

（1）建筑企業(yè)要想使成本控制工作取得良好的實(shí)效，就必須將專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理部門(mén)建立起來(lái)，并且其中的成員要有較高的綜合素養(yǎng)和技能水平，這樣建筑工程的施工預(yù)算編制工作才能夠順利的開(kāi)展。（2）對(duì)相關(guān)部門(mén)的結(jié)構(gòu)和制度要進(jìn)行不斷的完善。從編制工程成本預(yù)算一直到考核工程成本預(yù)算等各個(gè)方面的工作都應(yīng)該明確到具體的部門(mén)和人員，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)不同部門(mén)、不同人員的權(quán)利和責(zé)任加以明確，這樣成本控制工作在實(shí)施的過(guò)程中就有了制度的保障，而且建筑工程如果出現(xiàn)問(wèn)題，能夠把相關(guān)的責(zé)任人快速的找出來(lái)，從而使建筑工程遭受的損失能夠得到及時(shí)而有效的控制，并使各個(gè)部門(mén)間的責(zé)任心得到最大程度的增強(qiáng)，最終保障能夠合理有效的展開(kāi)建筑工程的成本控制工作。（3）建筑企業(yè)的相關(guān)部門(mén)要科學(xué)合理地編制建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，而要有效地保證其科學(xué)性和合理性，應(yīng)該將相關(guān)工作執(zhí)行流程的標(biāo)準(zhǔn)和合理的編制出來(lái)，這樣相關(guān)的控制事項(xiàng)編制人員才能夠進(jìn)行充分的了解，相關(guān)的特殊變更事項(xiàng)審核部門(mén)才能夠進(jìn)行更好的控制，相關(guān)的責(zé)任范圍執(zhí)行人員才能夠更加清楚，相關(guān)的利益分配標(biāo)準(zhǔn)考核人員才能夠更加了解。

（二）定制成本控制方案及目標(biāo)

根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況來(lái)確定科學(xué)合理的成本控制方案及目標(biāo)是對(duì)建筑成本進(jìn)行有效管控最好的辦法。首先應(yīng)先進(jìn)行深入的市場(chǎng)進(jìn)行成本調(diào)查，熟悉建筑項(xiàng)目中所涉及到的建筑材料及市場(chǎng)環(huán)境，再將科學(xué)的計(jì)算機(jī)技術(shù)相融合，對(duì)成本展開(kāi)精準(zhǔn)的控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制方案還應(yīng)具有一定的彈性，保證其動(dòng)態(tài)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化與發(fā)展而調(diào)整。

（三）加強(qiáng)成本控制信息化管理

成本控制信息化管理的方法與以往的成本控制的方法相比，有著高效、精準(zhǔn)、全面等優(yōu)勢(shì)，以往的成本控制方式僅靠人工進(jìn)行計(jì)算，耗時(shí)耗力且會(huì)有很大誤差，信息化管理剛好解決了這些問(wèn)題。成本控制管理往往涉及到多個(gè)部門(mén)，信息數(shù)據(jù)能否在各部門(mén)之間及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞是提高成本控制動(dòng)態(tài)化控制的決定性因素，健全各部門(mén)之間信息共享溝通，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程成本控制工作還存在很多問(wèn)題，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要重視這一現(xiàn)象，采取合理有效的措施，使目前的問(wèn)題得到解決。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)建筑工程的成本控制制度進(jìn)行不斷完善，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠得到顯著的提高，最終使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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