分析建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

龍敏

摘 要：針對(duì)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理工作中存在的突出問題，進(jìn)行有效性的分析，例如質(zhì)量管理意識(shí)有待強(qiáng)化、過于重視工程施工技術(shù)、管理模式過于落后等等，明確建筑工程施工質(zhì)量管理原則，如“質(zhì)量第一，用戶至上”的管理原則、“以人為核心”的管理原則、“預(yù)防為主”的管理原則、“公平、公正、公開”的管理原則等，提出提高建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的重要措施，希望能夠給有關(guān)人員提供良好幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工企業(yè);工程質(zhì)量管理

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有施工周期長、規(guī)模大的特點(diǎn)，如果施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理工作缺乏重視，會(huì)降低建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，適當(dāng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理力度，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，縮短工程項(xiàng)目施工周期。基于此，本文重點(diǎn)探討建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量管理要點(diǎn)。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理原則分析

通過對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，可以顯著提高建筑施工企業(yè)的競爭力，滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在科技迅猛發(fā)展的今天，人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量要求越來越高，為了更好的提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，要求施工企業(yè)加大工程質(zhì)量管理力度，提高建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，保證建筑工程的重要功能得到充分發(fā)揮。針對(duì)施工企業(yè)來講，要遵守以下工程質(zhì)量管理原則：

第一，遵守“質(zhì)量第一，用戶至上”的管理原則。建筑工程是一項(xiàng)特殊的商品，其使用年限比較長，購買費(fèi)用高，與居民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，管理者要始終遵守“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量管理原則[1]。

第二，遵守“以人為核心”的管理原則。在建筑施工現(xiàn)場，人員管理是工程質(zhì)量管理核心工作，施工企業(yè)中的管理人員要遵守以人為本的管理原則，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的工作熱情，提高其責(zé)任感，盡可能減少失誤的出現(xiàn)，在提升建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，減少建筑工程施工安全事故的出現(xiàn)。

第三，遵守“預(yù)防為主”的管理原則。對(duì)于施工企業(yè)中的管理者來講，要根據(jù)建筑工程質(zhì)量事后檢驗(yàn)情況，適當(dāng)加大事前控制力度，對(duì)建筑施工工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，進(jìn)而更好的提升建筑工程總體質(zhì)量[2]。

第四，遵守“公平、公正、公開”的管理原則。建筑施工企業(yè)中的技術(shù)負(fù)責(zé)人員與管理者，要根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量中存在的問題，遵守“公平、公正、公開”的管理原則，實(shí)事求是，制定出完善的解決對(duì)策。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理工作中存在的突出問題

（一）質(zhì)量管理意識(shí)有待強(qiáng)化

雖然很多建筑施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量管理工作比較重要，但是，大部分的建筑施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量管理內(nèi)容缺乏全面了解，觀念過于落后。在一些建筑施工企業(yè)之中，管理人員單純的認(rèn)為提升工程造價(jià)，就能夠強(qiáng)化工程質(zhì)量管理水平，其實(shí)此觀念是錯(cuò)誤的。由于建筑施工企業(yè)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)比較薄弱，對(duì)工程質(zhì)量管理工作缺乏良好認(rèn)知，影響工程質(zhì)量管理機(jī)制的良好實(shí)施[3]。

（二）過于重視工程施工技術(shù)

在建筑施工企業(yè)之中，大部分的管理人員過于重視施工技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量管理工作缺乏重視，影響建筑工程施工質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場環(huán)境過于復(fù)雜，對(duì)工程管理人員的綜合素養(yǎng)要求較高，若管理人員過于重視施工技術(shù)，會(huì)影響建筑工程質(zhì)量管理制度的實(shí)施效果，降低建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

（三）管理模式過于落后

建筑行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，一些理論不完善，再加上大部分的管理者非科班出身，由施工作業(yè)人員轉(zhuǎn)行而來，雖然具備較為豐富的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是，采用的工程質(zhì)量管理模式落后，降低建筑工程質(zhì)量管理的科學(xué)性與規(guī)范性。從理論角度來分析，通過運(yùn)用先進(jìn)的工程質(zhì)量管理模式，同時(shí)管理者結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工場地進(jìn)行科學(xué)管理，可以顯著提高建筑工程質(zhì)量管理效率[4]。

三、提高建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的重要措施

（一）強(qiáng)化作業(yè)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，保證工程質(zhì)量管理工作有序開展

人作為建筑工程中的重要參與者與組織者，要求建筑施工企業(yè)中的管理者加強(qiáng)人員管理力度，不斷提高施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，有效調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的工作積極性，保證人員的主導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。對(duì)于建筑施工企業(yè)管理者來說，可從以下層面入手：

第一，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的作業(yè)人員定期進(jìn)行思想教育，讓作業(yè)人員更好的了解勞動(dòng)紀(jì)律，并優(yōu)化崗位責(zé)任制度，改善作業(yè)環(huán)境，在提升建筑工程質(zhì)量管理水平的同時(shí)，降低工程施工安全事故的發(fā)生率。針對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜的施工工序，盡量安排技術(shù)純熟與作業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員進(jìn)行施工。

第二，合理控制施工人員的作業(yè)行為，在建筑工程施工場地，禁止嬉戲打鬧，禁止沒有取得相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)的作業(yè)人員上崗工作，減少違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證建筑工程施工質(zhì)量得到顯著提高。

第三，在建筑工程項(xiàng)目施工前，要求各個(gè)施工班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提高作業(yè)人員的質(zhì)量管理能力，減少質(zhì)量不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)[5]。

對(duì)于政府相關(guān)部門來說，要對(duì)原有的工程質(zhì)量管理法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)完善，并結(jié)合當(dāng)前的市場情況，明確我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，將原有的施工標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理力度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，并為建筑施工企業(yè)的管理人員提供良好的理論依據(jù)，保證建筑工程施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

（二）建立健全工程質(zhì)量管理體系，提升工程質(zhì)量管理效果

通過對(duì)建筑工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效健全，可以進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量管理水平，保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理機(jī)制得到有效實(shí)施。建筑施工企業(yè)中的管理人員要注意以下問題：

1、結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)制的實(shí)施情況，運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，做好一系列的改進(jìn)工作，并制定完善的建筑工程質(zhì)量管理規(guī)劃，將工程質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行有效落實(shí)。

2、科學(xué)控制各項(xiàng)施工工序，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工工序復(fù)雜，不同的工序間存在很大關(guān)聯(lián)，如果管理人員過于重視施工技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量管理工作缺乏了解，會(huì)降低建筑工程質(zhì)量管理效率。因此，建筑施工企業(yè)中的管理人員要嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工工序，并根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度管理與成本管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，在強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，減少工程質(zhì)量管理不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)[6]。

除此之外，建筑施工企業(yè)中的管理人員還要對(duì)施工場地的各項(xiàng)材料與設(shè)備進(jìn)行高效管理，提高工程施工場地各項(xiàng)作業(yè)材料的利用率，真正做到物盡其用。建筑施工企業(yè)中的管理人員可從以下幾方面入手：

首先，合理控制各項(xiàng)施工材料采購質(zhì)量。施工材料采購人員要科學(xué)選擇供貨商，經(jīng)過認(rèn)真的對(duì)比之后，確定材料供貨商，并簽訂好有關(guān)協(xié)議。對(duì)于材料采購人員來講，要綜合考慮各項(xiàng)作業(yè)材料構(gòu)配件采購價(jià)格，包括供貨商的資質(zhì)，盡可能選擇性價(jià)比較高的施工作業(yè)材料。如果建筑工程施工材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不滿足國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，則禁止采購。

其次，對(duì)建筑工程項(xiàng)目作業(yè)材料與構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行有效檢驗(yàn)，在材料驗(yàn)收工作之中，管理人員需要主動(dòng)與材料供貨商溝通，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要及時(shí)更換。

最后，做好材料儲(chǔ)存工作。為了避免建筑工程中的各項(xiàng)作業(yè)材料或者構(gòu)配件出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)中的管理人員要安排專業(yè)人員進(jìn)行妥善保管，并對(duì)材料管理?xiàng)l例進(jìn)行全面完善，嚴(yán)格遵守倉庫管理原則，針對(duì)特殊的作業(yè)材料，要實(shí)施跟蹤管理，并按照不同的類別，進(jìn)行有效保管，禁止混亂堆放[7]。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的工程質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理水平

結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)得知，要想提升建筑工程的總體質(zhì)量，要求管理人員采用新型的質(zhì)量管理模式，有效明確自身的管理職責(zé)，并根據(jù)建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)自身職責(zé)。在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，要制定良好的責(zé)任制度，在提高建筑工程質(zhì)量管理水平的同時(shí)，保證建筑工程施工管理職責(zé)得到全面落實(shí)，避免建筑工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，真正達(dá)到提升建筑施工質(zhì)量管理效率的目標(biāo)。

另外，建筑施工企業(yè)中的管理人員還要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各道工序，進(jìn)行科學(xué)的管控，切實(shí)提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平。因?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理工作難度較大，涉及到特別多的專業(yè)知識(shí)，所以，建筑施工企業(yè)中的管理人員要對(duì)各個(gè)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效檢查，各個(gè)工序施工結(jié)束后，方可進(jìn)行下道工序的施工，從根本上減少建筑工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)[8]。

建筑施工企業(yè)中的管理人員還要深入施工現(xiàn)場，讓施工作業(yè)人員能夠按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工操作，并做好相應(yīng)的抽查工作，根據(jù)建筑工程施工人員提出的異議，給予耐心街道，并為施工作業(yè)人員作出正確操作示范，共同找到建筑工程施工質(zhì)量問題，經(jīng)過商討之后，制定出合理的解決措施。

在建筑工程施工場地，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度特別重要，建筑施工企業(yè)的管理者要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程質(zhì)量管理理念，并組織開展一系列的管理活動(dòng)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工作，保證建筑工程施工現(xiàn)場更加有序，滿足建設(shè)單位提出的各項(xiàng)要求。建筑施工企業(yè)中的管理人員還要制定完善的質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量管理工作得到有效落實(shí)，建筑施工企業(yè)還要結(jié)合此體系的實(shí)施情況，編寫相應(yīng)的質(zhì)量手冊，制定良好的質(zhì)量管理方針，保證建筑施工質(zhì)量管理效果得到顯著提高。

在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，外界環(huán)境與技術(shù)因素對(duì)建筑工程質(zhì)量影響較大，所以，建筑施工企業(yè)中的管理人員要結(jié)合工程項(xiàng)目所在區(qū)域的地質(zhì)條件，明確影響工程質(zhì)量管理因素，并采用針對(duì)性的解決措施，做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，構(gòu)建文明施工環(huán)境，保證建筑工程施工場地的各項(xiàng)材料堆放更加有序、整潔[9]。

在建筑施工企業(yè)之中，各個(gè)部門要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，充分認(rèn)識(shí)到做好建筑工程質(zhì)量管理工作的重要性，并制定完善的工程質(zhì)量管理責(zé)任制度，結(jié)合建筑工程質(zhì)量管理工作開展情況，找到工程質(zhì)量管理工作中存在的不足，進(jìn)行有效的改進(jìn)與調(diào)整，并對(duì)建筑工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化。

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展與進(jìn)步的今天，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)模越來越大，從建筑施工企業(yè)的角度來分析，要想顯著提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，要主動(dòng)引進(jìn)新型的施工技術(shù)與材料，在提升建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，保證工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量管理機(jī)制得到良好實(shí)施。建筑施工企業(yè)中的管理人員還要全面明確自身的管理職責(zé)，可從以下層面入手：

第一，結(jié)合建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)行有效的優(yōu)化，并改進(jìn)原有的施工工藝，在強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，減少工程質(zhì)量管理不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第二，根據(jù)建筑工程施工場地的具體情況，改善作業(yè)環(huán)境，為工程施工作業(yè)人員提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，在降低建筑工程施工安全事故發(fā)生率的同時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)[10]。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對(duì)提高建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的重要措施進(jìn)行科學(xué)化的分析，例如強(qiáng)化作業(yè)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，保證工程質(zhì)量管理工作有序開展、建立健全工程質(zhì)量管理體系，提升工程質(zhì)量管理效果、運(yùn)用先進(jìn)的工程質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理水平等等，可以保證建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理質(zhì)量與效率得到雙重提高，對(duì)我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展起到有效推動(dòng)。

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