建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全的控制方法與措施

李富君

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，建筑工程不斷地變革來滿足人們的需求，但是在實際的施工中還是存在一些問題，本文將針對建筑工程在施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全控制進(jìn)行詳細(xì)的解析，并對其進(jìn)行有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量與安全;控制方法與措施

建筑工程的質(zhì)量取決于各種因素，其中施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工人員的安全最為重要。只有在這三個方面嚴(yán)加管控，才能讓建筑工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，保持建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的穩(wěn)定地位。下面將對這三種要素進(jìn)行簡介，并對有效控制建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全的措施進(jìn)行深入研究。

一、建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全控制的概述

（一）建筑工程施工進(jìn)度控制的概述

所謂建筑工程施工進(jìn)度的控制，就是對施工的每個環(huán)節(jié)每個步驟進(jìn)行技術(shù)和時間上的管控，確保建筑工程在完成工期的同時，質(zhì)量也能夠達(dá)到相關(guān)的合格標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)度的管控是對整個施工流程和施工工期的合理控制，涉及到施工中的每個細(xì)節(jié)和重要工序，所以在施工過程中一定要注重施工進(jìn)度的管理，使得整個施工過程的技術(shù)都實現(xiàn)完美的呈現(xiàn)。目前很多建筑企業(yè)沒有意識到施工進(jìn)度控制的重要性，造成工期延長或是施工環(huán)節(jié)的缺漏，給開發(fā)商造成一定程度的工程成本和人工成本，嚴(yán)重影響了甲方的經(jīng)濟(jì)效益和資源的浪費(fèi)。

（二）建筑工程施工質(zhì)量控制的概述

要想提高建筑工程的整體質(zhì)量，就必須對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行合科學(xué)地控制和檢查，保證每個施工細(xì)節(jié)都具有完美的施工技術(shù)?，F(xiàn)如今很多企業(yè)為了降低施工的成本，常常采用價格低的材料成本進(jìn)行施工，材料的質(zhì)量更是馬馬虎虎，達(dá)不到施工材料的正常標(biāo)準(zhǔn);更有些建筑企業(yè)的施工人員為了將材料占為己有，投機(jī)取巧，減少施工材料的用度，建筑工程在表面看并沒有什么異常，但是實際質(zhì)量卻是不堪一擊;有的企業(yè)為了縮短工期，對建筑工程的施工并不認(rèn)真，導(dǎo)致建筑的施工細(xì)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致整個施工的嚴(yán)重不合格，有時候甚至造成建筑坍塌，嚴(yán)重威脅施工人員的人身安全，所以說，在建筑搞施工的過程中一定要注重施工質(zhì)量的管理。

（三）建筑工程施工安全控制的概述

在建筑工程中的安全控制是指對是施工人員的人身安全的控制、對現(xiàn)場材料的安全控制以及對施工設(shè)備的安全控制等。施工人員的安全問題是建筑施工的有效前提，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的安全防護(hù)措施，確保施工的安全進(jìn)行;同時還要對施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行安全保管。在整個施工的過程中加強(qiáng)多方面的安全管理，對于一些施工上可能會遇到的風(fēng)險問題，應(yīng)該及時預(yù)防和判斷，并對是跟那個人員進(jìn)行培訓(xùn)科普，有效預(yù)防施工過程中的事故的發(fā)生。

二、建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全控制的方法與措施

（一）在施工前做好整體策劃

要想有效控證施工的各項內(nèi)容，就要投標(biāo)開始進(jìn)行整體的規(guī)劃，對投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、以及工程量進(jìn)行檢查審核，確保各類文件的嚴(yán)密性和合理性，有效保障施工單位的成本控制，為施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度等打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）制定完整的施工規(guī)劃

在明確了前期的各項規(guī)劃后，建筑工程的設(shè)計師會對施工的過程進(jìn)行整體的規(guī)劃。將整個施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙相結(jié)合進(jìn)行細(xì)致的分析，對每個施工環(huán)節(jié)每個施工重點(diǎn)進(jìn)行綜合劃分。并制定相關(guān)的工程進(jìn)度表，讓每個施工環(huán)節(jié)的管理人員定期上交施工進(jìn)度表，對施工的實際情況進(jìn)行具體分析，掌握實際施工與圖紙的偏差并研究偏差的原因，及時解決施工中的問題，盡量不耽誤施工的進(jìn)度。在建筑工程施工中，如果出現(xiàn)實際施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙偏差較大的情況，相關(guān)的管理人員應(yīng)該及時和開發(fā)商溝通，說明進(jìn)度緩慢的原因，并及時商議解決措施，調(diào)整施工工期和施工進(jìn)度。

（三）合理控制施工進(jìn)度的措施

合理管控施工進(jìn)度可以從多方面進(jìn)行，就施工人員來說，應(yīng)該對施工人員的具體施工進(jìn)行監(jiān)督，在確保質(zhì)量的前提下，避免懶惰耽誤工期;對于向上級管理人員匯報施工進(jìn)度，可以采用制表法或是曲線法進(jìn)行說明，要制定完整的現(xiàn)金流動圖表，并將已經(jīng)付款的事項進(jìn)行批注，對于已經(jīng)完成的施工環(huán)節(jié)利用條形統(tǒng)計圖的形式標(biāo)出，將付款進(jìn)度表與施工進(jìn)度條形圖一并交給管理人員進(jìn)行審核。有效反映施工進(jìn)度和工程支付情況，便于管理者進(jìn)行具體地分析和評價建筑工程的施工進(jìn)度。

（四）有效控制施工質(zhì)量的措施

對于建筑工程的施工質(zhì)量管理應(yīng)該從施工前、施工時和竣工后進(jìn)行全面地管控。在建筑工程施工前，應(yīng)該對工程的設(shè)計圖紙、施工團(tuán)隊、施工材料等進(jìn)行質(zhì)量管控，確保設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況相符合，并進(jìn)行多次地審核和修正，對于施工的團(tuán)隊，要保證所有人員都具備相關(guān)的上崗資格證書;并對施工人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，并考核，只有成績合格的人員才可以上崗;施工材料則是從采買和運(yùn)輸方面進(jìn)行質(zhì)量控制，確保材料供應(yīng)商具有合格證、相關(guān)的資質(zhì)證書等，正規(guī)渠道購買建筑材料，在運(yùn)輸?shù)倪^程中應(yīng)該注意一些特殊材料的保管，確保在進(jìn)入施工現(xiàn)場時候完好無損，對于現(xiàn)場材料的保管也要派專門的工作人員進(jìn)行管理。對于施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，應(yīng)該注重細(xì)節(jié)上的監(jiān)督檢查，每道工序都應(yīng)該嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和施工人員的技術(shù)質(zhì)量，對每個施工步驟都進(jìn)行責(zé)任劃分，這樣在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，能夠找到第一責(zé)任人，也有效提升施工人員對是施工質(zhì)量的重視，使得自己的工作更加規(guī)范化。在建筑工程驗收時，會請專業(yè)的建筑工程師對整體工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，工程師會對每個施工的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)進(jìn)行檢測，確保每個環(huán)節(jié)都符合合同上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過對建筑工程施工全過程的質(zhì)量控制，使得整個建筑工程完美收工。

（五）全方位控制施工安全的措施

1、完善安全管理制度

建筑工程企業(yè)應(yīng)制定完善的安全管理體制，規(guī)范施工人員的施工安全，明確各個施工環(huán)節(jié)的安全措施，對容易出現(xiàn)安全隱患的施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)地標(biāo)注。通過各方面的安全預(yù)防和控制，保證整體施工過程中的安全問題。

2、提高施工人員的安全意識

要想從根本上解決施工的安全問題，就要培養(yǎng)建筑工程現(xiàn)場施工人員的安全意識?？梢詫κ┕と藛T進(jìn)行崗前的安全培訓(xùn)，讓所有工作人員都具備自我安全防范意識，對施工中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行事先的培訓(xùn)灌輸，使得在具體施工中遇到危險情況，工作人員具備應(yīng)急能力。提升建筑工程現(xiàn)場施工人員的安全意識和綜合素質(zhì)是順利施工的保障，建筑企業(yè)也應(yīng)該大力宣傳人身安全的重要作用，讓每個工作人員都參與到安全宣傳的活動中，有效保證施工安全。對于項目的管理人員應(yīng)該實行安全責(zé)任制，促進(jìn)每個團(tuán)隊的施工安全管理有效實施。

三、結(jié)語

綜上所述，是本人對建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全控制的解析，以及這三方面工程質(zhì)量控制的有效措施。只有加強(qiáng)施工各個環(huán)節(jié)的管理控制，才能讓施工進(jìn)度正常進(jìn)行，對建筑材料、施工技術(shù)等進(jìn)行質(zhì)量把控才能讓整個施工質(zhì)量得到提高，完善建筑工程企業(yè)安全管理制度，加強(qiáng)工作人員的安全意識等才能讓工程安全面的預(yù)防，做好以上幾點(diǎn)控制措施，才能真正意義上加強(qiáng)建筑工程的各項管理控制，才能讓建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。希望本文對相關(guān)的建筑企業(yè)管理者有所裨益，也對建筑行業(yè)的持續(xù)地穩(wěn)定發(fā)展有益處。

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