建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究

王君

摘 要：在改革開放的新時期，我國的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在發(fā)展的同時建筑工程遭遇到諸多的問題。建筑施工企業(yè)逐步開始重視施工質(zhì)量和施工管理，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無法與當(dāng)前的工程發(fā)展相吻合，本文重點(diǎn)對當(dāng)前建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，并且闡述如何在施工的過程中讓工程管理的水平提高，控制施工質(zhì)量，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;施工管理;策略

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，住房建設(shè)的質(zhì)量越來越重要，建筑業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)的發(fā)展、傳統(tǒng)的建筑管理模式和質(zhì)量控制系統(tǒng)不再符合最高的建筑標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)建立一個精心設(shè)計的質(zhì)量保證制度，配備先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)，并在施工期間對原材料進(jìn)行管理、人事控制和技術(shù)控制，以改進(jìn)質(zhì)量管理。同時注重資源的利用以及施工效率的提升，以此來提高房屋建筑的整體水平。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量方面存在的問題

（一）施工單位對施工質(zhì)量重視程度不夠

施工單位對施工質(zhì)量不重視是當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量不佳的重要原因之一，施工期間部分施工企業(yè)過于注重工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等短期效益。這種思想認(rèn)識，使得許多施工企業(yè)過于追求工程進(jìn)度，注重成本方面的內(nèi)容，許多工程雖然在規(guī)定工期或者是提前完成了，但卻存在有質(zhì)量上的瑕疵，建筑工程難以滿足廣大用戶的需求。

（二）缺乏科學(xué)有效的施工管理制度

制度是一切工作開展的基礎(chǔ)和保障。在對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制管理時，許多企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，對于相關(guān)工作重視程度有限，如部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為在施工期間，有管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工管理和把控即可，無需開設(shè)專業(yè)的施工管理部門開展各項(xiàng)工作。這種錯誤的認(rèn)識使得工程管理的制度不夠健全，缺乏科學(xué)性，各項(xiàng)管理質(zhì)量和目標(biāo)也難以真正的落實(shí)，在施工期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，現(xiàn)場管理人員互相推諉，敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)[1]。

（三）施工技術(shù)落后及施工人員素質(zhì)不高

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國建筑工程施工技術(shù)取得了不小的進(jìn)步，許多新技術(shù)被應(yīng)用到施工工作。但是不可否認(rèn)，施工中也存在有許多問題，大部分工程仍然使用的是傳統(tǒng)施工作業(yè)模式，而當(dāng)前用戶對于建筑的要求則越來越高，傳統(tǒng)的施工技術(shù)難以真正滿足用戶需求，與發(fā)達(dá)國家相比，施工技術(shù)還有待提升。同時，建筑工程施工還存在有施工人員素質(zhì)不高的問題，建筑施工屬于勞動密集型行業(yè)，而在我國從事一線施工的工作人員多以農(nóng)民工為主，其文化水平不高，缺乏相關(guān)的理論知識，專業(yè)能力普遍不是很高，僅憑借已有的施工經(jīng)驗(yàn)開展各項(xiàng)工作，造成了工程質(zhì)量難以得到有效的保障[2]。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

（一）構(gòu)建完善的管理體系

在管理體系的構(gòu)建上應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際的條件和已有的管理機(jī)制來進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新，從而使管理體系可以符合工程實(shí)際情況，滿足建筑工程對管理工作的需求。首先，需要對管理制度進(jìn)行細(xì)化，對管理制度進(jìn)行細(xì)化主要是為了推動建筑工程管理工作的精細(xì)化發(fā)展，這樣也可以更好地達(dá)到對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的目的，同時需要確保管理制度可以覆蓋到施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，使工程管理工作的執(zhí)行達(dá)到有據(jù)可依的效果。其次，對管理流程進(jìn)行明確，其主要是為了確保管理工作開展可以按照預(yù)定的程序來順利地實(shí)行，這樣也可以使各項(xiàng)制度更好地落實(shí)到施工過程中，避免在管理工作中留有疏漏問題，提升施工質(zhì)量控制的效果。最后，制定施工質(zhì)量預(yù)控機(jī)制，施工質(zhì)量預(yù)控機(jī)制的制定主要是為了對建筑工程施工中存有的問題進(jìn)行有效預(yù)防，科學(xué)地對施工過程進(jìn)行管控，對施工中可能存有的干擾因素及時地進(jìn)行處理，達(dá)到提升施工質(zhì)量的效果[2]。

（二）對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

在建筑工程施工中為了達(dá)到更好的管理效果，則需要不斷地對管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力進(jìn)行提升，通過加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)能力使其可以更好地應(yīng)對建筑工程管理工作的要求，并對建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的組織規(guī)劃，使工程管理及收入質(zhì)量控制效果得到進(jìn)一步的提升。首先，作為管理人員一定要有安全責(zé)任意識，在對其進(jìn)行培訓(xùn)過程中注重其專業(yè)管理水平的培養(yǎng)，同時加強(qiáng)其實(shí)踐能力，豐富其管理經(jīng)驗(yàn);其次，做好考核和激勵管理，優(yōu)化管理方式，充分發(fā)揮其職能作用，提升積極性，為施工質(zhì)量做好人員保障。最后，開展培訓(xùn)活動，提升參與人員的工程管理和質(zhì)量控制認(rèn)知水平，規(guī)范施工人員操作，確保人員的專業(yè)技術(shù)能力，以保障工程質(zhì)量可靠，管理有效[3]。

（三）把握好工程管理和施工質(zhì)量控制的施工進(jìn)度

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工之前，其中建筑工程項(xiàng)目單位，需要從多方面進(jìn)行綜合考慮，同時還需要建立合理的施工進(jìn)度規(guī)劃方案。在工作人員制定施工進(jìn)度規(guī)劃方案的過程中，需要對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計圖紙的內(nèi)容進(jìn)行確定，但是需要有效的結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時還需要根據(jù)施工的要求，保證制定建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃方案的合理性，從而保證該規(guī)劃方案的規(guī)范性。在對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃方案進(jìn)行實(shí)施的過程中，需要對整個建筑工程項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行充分的考慮，并且需要制定相對應(yīng)的計劃，保證建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃的全面性，貫穿到每個施工環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，需要對施工方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。在對建筑工程施工方式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，主要包括了以下幾個方面：首先，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守實(shí)事求是的原則，保證采取策略的有效性，同時從多方面進(jìn)行考慮，從而可以保證制定施工方案的合理性和完整性;其次，在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，其中主要的影響因素包括了設(shè)計方案、施工技術(shù)等等，這就需要對這些因素進(jìn)行研究分析，保證制定設(shè)計方案的可行性，從而確保開展建筑工程項(xiàng)目的順利[4]。

（四）對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的施工成本進(jìn)行科學(xué)控制

為提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在建筑工程項(xiàng)目中，建筑單位要以保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理施工成本控制方案，在實(shí)施施工成本控制的過程中，要明確相關(guān)管理人員在施工環(huán)節(jié)中的職責(zé)，確保建筑工程項(xiàng)目的各個施工環(huán)節(jié)均得到科學(xué)控制和管理。在建筑工程項(xiàng)目中，施工單位要制定科學(xué)完善的成本分析機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，確保成本分析制度的科學(xué)性和有效性，使建筑工程項(xiàng)目的成本分析制度得以優(yōu)化和完善。通過實(shí)施科學(xué)合理的成本分析機(jī)制，有利于確保成本預(yù)算和核算的準(zhǔn)確性和有效性，讓建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)資源得以優(yōu)化配置，在一定程度上具有節(jié)約成本的作用，對確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益具有積極作用[5]。

（五）監(jiān)管力度的管理

監(jiān)管力度要加強(qiáng)，首先需要有一個專門的部門及相關(guān)的人員對建筑施工行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。篩選好進(jìn)入整個建筑行業(yè)企業(yè)的資質(zhì)，檢查企業(yè)的資信也是非常重要的。其次，需要有相關(guān)的規(guī)定，或法律法規(guī)來規(guī)范和要求整個行業(yè)。讓行業(yè)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)都有法可依，避免有些企業(yè)鉆空子，投機(jī)取巧。法律上也不能一味的嚴(yán)懲，也應(yīng)該有相應(yīng)的激勵措施。比如嚴(yán)格遵循規(guī)章制度的企業(yè)可以適當(dāng)?shù)慕o予現(xiàn)金獎勵，或者在稅率上給予一定的優(yōu)惠，這樣能夠有效的誘導(dǎo)行業(yè)往正規(guī)方向發(fā)展[6]。

參考文獻(xiàn)：

[1]李強(qiáng).建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（33）：1225.

[2]熊周怡.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（32）：1884.

[3]江興忠.試論如何提升建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制途徑[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（36）：1388.

[4]高揚(yáng)，閆見行，湯永鋒.建筑工程質(zhì)量的影響因素及控制方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（35）：2428.

[5]徐雪琴.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施研究[J].裝飾裝修天地，2017，（13）：96.

[6]李晶蕊.建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施研究[J].裝飾裝修天地，2017，（5）：39.