進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探析

劉厚睿

摘 要：建筑工程中，進(jìn)度管理的最終目標(biāo)就是保證建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，對企業(yè)的效益進(jìn)行有效的保證，進(jìn)行進(jìn)度管理不僅可以縮短施工工期，還能夠?qū)κ┕こ杀居行У慕档?。因此，為使建筑工程在預(yù)定的工期內(nèi)完工交付使用，建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常重要的工作。本文就建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理;重要性

作為建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理的好壞對建筑工程的整體構(gòu)建、施工、管理等均是極為重要的。進(jìn)度管理水平高，建筑工程管理的水平則高，反之亦然。從定義方面來看，所謂進(jìn)度管理主要是指在科學(xué)、合理、有效地掌握相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)要求對項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，以便高效地完成任務(wù);進(jìn)度管理中所謂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括勞動(dòng)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗定額等。從進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)角度來看，當(dāng)前建筑工程管理中的進(jìn)度管理主要涵蓋作業(yè)分配、進(jìn)度控制、偏離矯正3個(gè)方面的內(nèi)容。進(jìn)度管理作為當(dāng)前建筑工程管理中的核心競爭力之一，雖然在當(dāng)前實(shí)際的施工項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，但所面臨的問題也是相對嚴(yán)峻的。因此，為了更好地提升和改進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，文章主要根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求對其進(jìn)行研究與分析，以便更好地提升進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值。

一、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）進(jìn)度管理在事前控制中的重要性。

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理的好壞對建筑工程的影響是尤為明顯的。進(jìn)度管理的有效應(yīng)用，不僅能有效地向各部分或各個(gè)部門、單位明晰其各自的職能與目標(biāo)，還能明確分工明細(xì)與責(zé)任。進(jìn)度管理在質(zhì)量管理中的有效實(shí)施，除了能發(fā)揮上述優(yōu)勢外，還能有效地明確和細(xì)化工程項(xiàng)目管理規(guī)程，為其提供相應(yīng)的管理依據(jù)，保證建筑工程的整體質(zhì)量在各個(gè)施工程序中有效開展，繼而從進(jìn)度計(jì)劃、檢查、控制、調(diào)整等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理操作流程的更加科學(xué)化、合理化與規(guī)范化。使各個(gè)部門之間樹立良好的質(zhì)量意識、責(zé)任心，進(jìn)而確保施工質(zhì)量的安全、有效。

（二）進(jìn)度管理在事中管理中的重要性。

嚴(yán)格遵守和執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量計(jì)劃，積極將進(jìn)度管理應(yīng)用到其中，不僅是當(dāng)前建筑管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是促進(jìn)和協(xié)調(diào)建筑工程施工、積極對待每一道工序的重要保證。進(jìn)度管理在事中管理中的應(yīng)用，不僅能有效的將各個(gè)工序質(zhì)量的因素納入到管理狀態(tài)中，細(xì)化質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，還能有效地保證工程項(xiàng)目的全面推進(jìn)與建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)審查施工流程和規(guī)范。進(jìn)度管理的有效實(shí)施，還能在一定程度上保證原材料購置和運(yùn)輸上的更加快捷與安全，順利推進(jìn)各項(xiàng)工序的全面開展。

（三）進(jìn)度管理在事后自檢中的重要性。

在建筑工程管理中，事后自檢是極為重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理活動(dòng)。據(jù)相關(guān)的研究數(shù)據(jù)表明，進(jìn)度管理不僅能有效地協(xié)助施工單位以更嚴(yán)格要求按照國家的相關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對已經(jīng)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，還能在自檢的過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決相應(yīng)的問題，并根據(jù)相關(guān)的內(nèi)部驗(yàn)收準(zhǔn)則驗(yàn)收合格后，再交給有關(guān)單位驗(yàn)收，繼而以最快的速度提高建筑工程整體的建設(shè)工程質(zhì)量。

（四）成本預(yù)算中進(jìn)度管理的重要性。

在建筑工程管理中，成本預(yù)算自始至終都在發(fā)揮著積極的作用，但由于建筑環(huán)境、地理位置、地質(zhì)、政策等因素的影響，常導(dǎo)致成本預(yù)算工作的開展受到限制。隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與體制的逐步完善，進(jìn)度管理在成本預(yù)算中的應(yīng)用也逐步明朗起來，尤其是在建筑工程管理中更是明顯。其中，進(jìn)度管理在建筑工程管理成本預(yù)算中的優(yōu)勢主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：一是以更快的速度協(xié)調(diào)成本管理中存在的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題;二是更準(zhǔn)確地了解和掌握外界變化并制定相應(yīng)的成本預(yù)算管理措施;三是以更科學(xué)、合理、有效的方法對建筑工程管理中的工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和判斷。與此同時(shí)，由于建筑工程的施工時(shí)間相對較長，因此在成本預(yù)算中實(shí)施進(jìn)度管理，還能在一定程度上增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場敏感性及預(yù)防各種可能存在的市場價(jià)格波動(dòng)。

二、建筑工程進(jìn)度管理的影響因素

（一）施工環(huán)境因素的影響。

建筑施工由于是戶外作業(yè)因此常常會受到施工環(huán)境的影響，因此在施工前對施工環(huán)境進(jìn)行考察并合理估計(jì)各種不確定的環(huán)境因素可能會對施工進(jìn)度帶來的影響是非常有必要的。在對這些不可控情況進(jìn)行合理預(yù)測后，相關(guān)人員要設(shè)計(jì)出相關(guān)的應(yīng)對方案以減小環(huán)境因素對施工進(jìn)度帶來的影響。

（二）人為因素的影響。

對于建筑工程而言，人是推動(dòng)工程建設(shè)的重要因素，也是影響工程進(jìn)度的重要管理因素，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都離不開人的操作。因此在對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，必須結(jié)合工程的規(guī)模和工程量情況，合理的配置勞動(dòng)力，以提高整體工程的施工進(jìn)度。

（三）施工材料與設(shè)備因素的影響。

在建筑工程建設(shè)期間，設(shè)備故障、材料供給不足等都會影響工程的順利建設(shè)，因?yàn)樵O(shè)備故障得到不及時(shí)解決，導(dǎo)致某項(xiàng)工序延誤的事情是由發(fā)生。因此，必須重視施工材料和設(shè)備的準(zhǔn)確工作，并做好統(tǒng)籌預(yù)算，及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，滿足工程建設(shè)所需的一切資源。

（四）施工技術(shù)因素的影響。

施工技術(shù)不僅包括施工工藝和施工的操作，還包括施工方案的設(shè)計(jì)和施工安全方面，在施工中施工進(jìn)度很容易受到技術(shù)因素的影響。

三、如何做好建筑工程進(jìn)度管理

第一，落實(shí)現(xiàn)場調(diào)查：在施工之前，必須對本工程的地質(zhì)條件、交通條件以及日常天氣變化等進(jìn)行充分的調(diào)研，對于存在影響施工的問題，應(yīng)及時(shí)在圖紙會審、施工交底時(shí)進(jìn)行反應(yīng)、討論，形成處理方案，避免影響后期的工程建設(shè)。

第二，做好施工準(zhǔn)備：在施工準(zhǔn)備過程中，首先應(yīng)當(dāng)對施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃以及送審計(jì)劃等進(jìn)行提前編制，對于分項(xiàng)施工，也需要提前編制相對應(yīng)的分項(xiàng)施工計(jì)劃書，并對相關(guān)的人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行確認(rèn)。

第三，重視現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行：一方面需要加強(qiáng)現(xiàn)場的施工監(jiān)督檢查，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都滿足施工設(shè)計(jì)要求，同時(shí)避免作業(yè)存在拖延，影響下一道工序的開展;另外一方面還需要重視現(xiàn)場的安全管理工作開展，加強(qiáng)宣傳和教育工作，提高施工人員的安全防范意識，在施工之前必須多所有的設(shè)備、保護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，形成良好的安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的發(fā)生。

第四，積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，來加強(qiáng)施工的進(jìn)度管理工作，如本工程在整個(gè)施工階段，還利用 BIM 技術(shù)對整個(gè)施工階段進(jìn)行全面的管理，每日跟進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之前的差異，并及時(shí)采取有效的措施，解決落后工期問題，確保整個(gè)工程按質(zhì)、按期施工完成。

四、結(jié)語

總之，建筑工程的進(jìn)度管理是保障建筑工程質(zhì)量和建筑企業(yè)成本的重要措施，因此在建筑工程管理中加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理是非常重要的。除此以外，建筑工程進(jìn)度管理還需要與時(shí)俱進(jìn)并不斷更新管理理念以提高管理效果，這樣就能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力并保證建筑行業(yè)的健康良性發(fā)展。

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