淺談建筑工程技術(shù)管理與核算成本控制

馮昭理

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷變化的同時(shí)，也促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和進(jìn)步。其中，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)若想在當(dāng)前市場(chǎng)中占得一席之地就必須要提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)關(guān)鍵階段，建筑施工企業(yè)就要將工程技術(shù)管理與核算成本控制提上日程，并真正重視起來，合理運(yùn)用多種先進(jìn)管理辦法和工程造價(jià)的手段，提升企業(yè)的整體水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;核算;成本控制;措施

現(xiàn)如今社會(huì)在不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度在不斷加深。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各施工企業(yè)要想能夠脫穎而出，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，具備自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷施工的效率，確保施工的質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目能夠又快又好地完成。這就要求施工企業(yè)要重視對(duì)技術(shù)管理與核算成本控制的重視，要積極采取措施來提高技術(shù)管理與核算成本控制水平，這對(duì)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用，有利于培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保施工的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)施工企業(yè)更好地發(fā)展。

一、建筑工程施工技術(shù)管理措施

（一）完善建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度

為確保相關(guān)的技術(shù)管理工作效果，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的觀念，遵循科學(xué)的規(guī)律，在相關(guān)的管控過程中，要求完善相關(guān)的工作體系，確保工程的質(zhì)量符合要求，并使各種技術(shù)合理的融入到工程中，在合理進(jìn)行技術(shù)管理的情況下，遵循質(zhì)量管理的原則，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并樹立正確的管理觀念，創(chuàng)新相關(guān)的工作機(jī)制。在技術(shù)管理期間應(yīng)該制定相應(yīng)的責(zé)任制度，明確各個(gè)項(xiàng)目中的技術(shù)管理責(zé)任。

（二）加強(qiáng)技術(shù)管理人員培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的水平

技術(shù)管理水平的提高離不開技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員的管理能力直接關(guān)系到管理水平的高低。要提高技術(shù)管理水平就需要技術(shù)管理人員具備熟練的技術(shù)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，還要具有較高的管理能力。企業(yè)要對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，要考察管理人員對(duì)建筑施工技術(shù)知識(shí)以及技能的掌握，考察管理人員的施工技術(shù)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理能力。對(duì)于內(nèi)部的技術(shù)管理人員，要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，企業(yè)可以組織管理人員的培訓(xùn)和交流，不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力。此外，企業(yè)可以進(jìn)行定期考核，這樣有利于防止管理人員懈怠，督促技術(shù)管理人員對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保技術(shù)管理工作的效率和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控

在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)目前的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)和規(guī)律，正確開展各方面的管理工作，全面提升工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平，促使各方面工作的合理落實(shí)和嚴(yán)格實(shí)施。在原材料管理的過程中，應(yīng)重視材料采購(gòu)、使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，在采購(gòu)的環(huán)節(jié)中要求對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，必須重新進(jìn)行檢查，以免影響材料的使用效果。在原材料實(shí)際使用的環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該重視對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，采用動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量檢測(cè)方式和監(jiān)督方式開展相關(guān)工作，確保原材料的質(zhì)量符合要求，改善材料質(zhì)量管理模式，為后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）夯實(shí)施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工過程技術(shù)應(yīng)用

在建筑工程的開展實(shí)踐中，整體優(yōu)化施工技術(shù)管理成效，應(yīng)該注重在施工過程中開展技術(shù)管理工作，整體提升施工技術(shù)管理水平。在建筑工程施工規(guī)模以及施工復(fù)雜程度不斷增大的今天，建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用方向也在不斷拓展。在建筑工程的施工過程中，涉及多元化的技術(shù)應(yīng)用。只有強(qiáng)化這一階段的技術(shù)管理，才能整體提升建筑工程的開展成效。一方面，在建筑工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該做好技術(shù)交底工作。建筑工程的施工方案以及設(shè)計(jì)圖紙等只有全面應(yīng)用到實(shí)踐過程中，才能推動(dòng)建筑工程的快速開展。為提升技術(shù)交底的成效，可以積極應(yīng)用信息技術(shù)手段，積極建構(gòu)信息化模型，以3D立體的效果開展技術(shù)交底工作，確保參與人員能夠充分明確施工流程、施工重難點(diǎn)等。另一方面，在建筑工程的建設(shè)過程中，還應(yīng)該全面優(yōu)化施工工藝的質(zhì)量管控。在建筑工程的建設(shè)實(shí)踐中，施工工藝的應(yīng)用具有非常重要的作用，但與此同時(shí)施工工藝一直處于不斷變化和發(fā)展的狀態(tài)之中。如何優(yōu)化施工工藝的應(yīng)用成效，不斷推動(dòng)施工工藝與時(shí)俱進(jìn)，這就需要加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量控制與管理。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，還應(yīng)該加強(qiáng)施工原材料的管理，不斷提升和優(yōu)化原材料的性能和質(zhì)量。此外，在建筑工程施工過程中強(qiáng)化技術(shù)管理工作，還應(yīng)該科學(xué)優(yōu)化施工進(jìn)度以及成本的管理。在施工進(jìn)度管理中，應(yīng)該做好科學(xué)的技術(shù)處理工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用與成本管控的高效融合。在成本管理中，特別是在新技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐中，應(yīng)該本著高效節(jié)約的科學(xué)原則，最大程度發(fā)揮施工技術(shù)的整體應(yīng)用成效。

二、多角度進(jìn)行成本控制核算，降低工程造價(jià)

（一）設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

施工企業(yè)要想在建筑競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)獲得良好聲譽(yù)，就必須保證建筑質(zhì)量水平一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，而建筑質(zhì)量水平的最初體現(xiàn)，就是施工設(shè)計(jì)方案。這就要求企業(yè)對(duì)施工方案進(jìn)行深入的了解，結(jié)合企業(yè)的施工能力，在實(shí)際施工中貫徹工程造價(jià)的理念，對(duì)工程施工中可能存在的問題具有一定的預(yù)見性，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)性、合理性，有效控制工程造價(jià)的目標(biāo)達(dá)成。

（二）限額設(shè)計(jì)的推行

推行限額設(shè)計(jì)是大多數(shù)建筑施工企業(yè)用來有效控制工程招投標(biāo)的常用措施，它具體是指在工程設(shè)計(jì)中，限制工程計(jì)劃的總額，避免計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理。限額設(shè)計(jì)推行有利于對(duì)人力、物力等資源進(jìn)行合理配置，使其發(fā)揮最大的使用價(jià)值。

（三）施工環(huán)節(jié)的成本控制

項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本其實(shí)是總成本的重要組成部分，做好施工環(huán)節(jié)的成本控制工作，對(duì)于建筑工程造價(jià)的降低具有重大意義。（1）全體職工和各層次班組要掌握成本核算方法。成本核算基礎(chǔ)是責(zé)任成本，成本預(yù)算側(cè)重的是所消耗的實(shí)物材料或工日的定額數(shù)量，這些材料或工日的單價(jià)是根據(jù)當(dāng)時(shí)的工資水平和市場(chǎng)情況來確定。價(jià)值核算在這里只是一種輔助手段，只要計(jì)算方法明確，就容易被職工和班組所了解和掌握。（2）運(yùn)用多種管理方法和手段，有效控制成本支出。綜合運(yùn)用定額管理、工程預(yù)算管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等方法，就相當(dāng)于同時(shí)運(yùn)用定額、預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制等管理方法和手段。成本核算對(duì)各種管理方法和手段的使用，充分體現(xiàn)了其在控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方法的綜合管理職能。（3）層層分解任務(wù)，核算責(zé)任到人。成本核算需要各職能部門密切配合和全體職工的參與，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的成本核算，實(shí)行層層分解，責(zé)任成本進(jìn)行層層歸集，嚴(yán)格控制成本支出，實(shí)行定額發(fā)料，合理安排工程進(jìn)度，歸集和計(jì)算相應(yīng)成本。另外，成本核算責(zé)任是以可控制原則來劃分的;以責(zé)任的范圍確定職權(quán)，體現(xiàn)了按勞分配的原則，各部門多完成任務(wù)或多節(jié)約費(fèi)用就可以多收益，有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)責(zé)任層次和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

三、結(jié)語

我國(guó)建筑工程技術(shù)管理和核算成本控制都還有不足，其中一些問題應(yīng)該盡快解決，否則將會(huì)影響到建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。只有真正認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)管理和成本控制的重要性，制定合理的方案，引用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，不斷探索建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)環(huán)境效益有機(jī)結(jié)合，這個(gè)企業(yè)才能在建筑行業(yè)領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊。

參考文獻(xiàn)：

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