財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

曲洪樂

摘要：近代以來，我國的會(huì)計(jì)制度在不斷地進(jìn)行發(fā)展完善?，F(xiàn)在的會(huì)計(jì)制度使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵變得更加的多樣了，并且具有了更多的功能。管理會(huì)計(jì)和賬務(wù)會(huì)計(jì)都是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中的兩大類，對(duì)于企業(yè)來說，這兩大類都是企業(yè)管理之中的重要組成部分。為了幫助企業(yè)的發(fā)展，需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。讓企業(yè)的各個(gè)部分變得更加的協(xié)調(diào)，才有利于企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理;作用

引言

我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，企業(yè)在競爭激烈的市場中，如何發(fā)展才能占有一席之地成為了當(dāng)前我們需要考慮的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中發(fā)揮著不可或缺的作用，它對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算和內(nèi)部考核，能夠最大力度的保障企業(yè)的效益，計(jì)算企業(yè)的所需的成本，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，在財(cái)務(wù)部門要參與經(jīng)濟(jì)的決策，參與企業(yè)業(yè)績的考核。作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門一種重要的管理手段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的普及程度決定了企業(yè)發(fā)展健康與否。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于企業(yè)不重視、管理脫節(jié)等等產(chǎn)生了嚴(yán)重的問題，一定程度上也造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮作用，提出具有針對(duì)性的建議，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)中，在提高其效率的同時(shí)還能保證企業(yè)未來發(fā)展預(yù)期。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，企業(yè)對(duì)資金的使用效率以及資資金的安全性有了更高的要求。所以這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具有更高的專業(yè)素質(zhì)，以及財(cái)務(wù)管理能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，嚴(yán)格的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，履行自己的管理職能。財(cái)務(wù)管理部門需要為管理者提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及企業(yè)的運(yùn)營狀況、成本使用狀況，同時(shí)也可以立足于財(cái)務(wù)部門所掌握的相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展提出一些有效的策略與建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)在日常的運(yùn)營之中所獲得的收入以及所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析，通過有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，能夠了解到企業(yè)的資金狀況，以及企業(yè)所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來經(jīng)營狀況進(jìn)行有效的預(yù)測，幫助管理者及時(shí)的進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整與企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。只有管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行有效的管理，提高日常的事務(wù)處理效率以及處理能力，這樣才能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用的相關(guān)策略與建議

2.1升級(jí)財(cái)務(wù)管理思想

企業(yè)管理人員必須升級(jí)其管理思想，提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的關(guān)注水平，必須建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的新思路與方式，進(jìn)而更好地為企業(yè)的成長而付出。企業(yè)的管理人員必須懂得運(yùn)用財(cái)務(wù)資訊為其決策提供借鑒，讓決策的主旨與財(cái)務(wù)資訊的內(nèi)容與準(zhǔn)則更相符，更能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而給出。為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改變其角色，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從以往提供簡單的財(cái)務(wù)資訊變更成為企業(yè)提供更有用的財(cái)務(wù)資料，要求實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)地提供企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營情況，另外還需公司設(shè)立一系列與其自身屬性與發(fā)展方案相吻合的財(cái)務(wù)信息，才可與市場的持續(xù)變化一起而變更其定位。企業(yè)管理人員唯有升級(jí)其管理思想，提升管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的注重水平，了解與探究更多本產(chǎn)業(yè)與本企業(yè)的財(cái)務(wù)類資訊，才可更精準(zhǔn)地探究該企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)中的地位，為公司更精準(zhǔn)地進(jìn)行企業(yè)定位，并更好地掌握市場方向，如此才可盡快適應(yīng)市場，位居市場的前列。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度

財(cái)會(huì)工作者的培育需與經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展趨勢相吻合，與市場經(jīng)濟(jì)的成長需求相吻合。強(qiáng)化對(duì)成本習(xí)性和本量利分析法、變動(dòng)成本法等的培育，同時(shí)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的一些難點(diǎn)問題，例如風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程等內(nèi)容。其核心目的是為了讓企業(yè)能夠更好地進(jìn)行運(yùn)營管理，提升其經(jīng)濟(jì)價(jià)值與效益。在以會(huì)計(jì)學(xué)為前提的環(huán)境下，增加對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、預(yù)測、決策學(xué)等學(xué)科的學(xué)習(xí)。建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)或職業(yè)團(tuán)體，持續(xù)培育財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)人才，進(jìn)而盡量提升財(cái)會(huì)工作者的整體能力，確保在企業(yè)管理與進(jìn)步中建立一個(gè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、職業(yè)素養(yǎng)高、思想覺悟強(qiáng)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。

2.3創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是時(shí)代發(fā)展的趨勢也是企業(yè)升級(jí)優(yōu)化的需要。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)優(yōu)化的時(shí)候，企業(yè)管理人員應(yīng)該注重創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法，秉承企業(yè)發(fā)展降低成本增加效益的理念。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的需求會(huì)有一定的波動(dòng)，因此要求企業(yè)管理人員必須能夠具備創(chuàng)新思維，在對(duì)財(cái)務(wù)管理方面能夠有系統(tǒng)地規(guī)劃，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新項(xiàng)目高度重視，積極參與企業(yè)關(guān)于精益管理的模式當(dāng)中，創(chuàng)新邏輯思維要求財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)清自己的工作性質(zhì)，在財(cái)務(wù)核算和企業(yè)成本方面能夠提出切實(shí)可行的方案，通過開源節(jié)流，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。

2.4結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)

隨著科技的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為了企業(yè)管理的大的方向。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的時(shí)候，要學(xué)會(huì)利用信息化技術(shù)?？萍及l(fā)展的最終目的就是為了解放勞動(dòng)力，而推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也是為了使資源的利用率達(dá)到最大化。企業(yè)管理人員可以通過建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，整合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理人員，利用信息化技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行核算，最大程度地做到節(jié)約資源。

2.5加大財(cái)務(wù)工作的支持力度，讓財(cái)務(wù)管理的部門權(quán)力更集中

在我國的企業(yè)發(fā)展過程之中，存在著一些問題表現(xiàn)較為明顯。在部分企業(yè)之中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的重要性認(rèn)識(shí)不到位，沒有充分的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門的作用。所以對(duì)于財(cái)務(wù)部門的日常工作也沒有引起重視，財(cái)務(wù)部門開展工作的時(shí)候，沒有獲得內(nèi)部員工以及管理者的充分支持與配合。所以管理者以及企業(yè)的內(nèi)部員工需要重視財(cái)務(wù)部門的地位，更加深入的對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了解與認(rèn)識(shí)。尤其是企業(yè)的管理者，需要意識(shí)到財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的核心部門。如果企業(yè)的管理人員也沒有對(duì)財(cái)務(wù)部門引起足夠的重視，那么就會(huì)嚴(yán)重地打擊到財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性。

企業(yè)的管理者需要加大對(duì)于財(cái)務(wù)部門的重視力度，提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)之中所處的地位，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。提高財(cái)務(wù)部門的操作獨(dú)立性，讓財(cái)務(wù)部門擁有自身所應(yīng)當(dāng)具有的各種權(quán)利。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使用科學(xué)有效的分析方法將企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分析，從而針對(duì)企業(yè)的相關(guān)決策與戰(zhàn)略方針提供有效而科學(xué)的發(fā)展建議與策略。

3結(jié)束語

總的來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之中是非常重要的。尤其是由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各個(gè)大企業(yè)的資本在全球范圍內(nèi)進(jìn)行流通。由于信息技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展迅速，這也對(duì)我國的現(xiàn)代企業(yè)提出了更多的要求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張國祥.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].企業(yè)家天地（理論版），2011（6）：51.

（作者單位：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）