精益生產(chǎn)在汽車制造企業(yè)的應(yīng)用

王東旭

摘要：精益生產(chǎn)作為新型生產(chǎn)方式，在汽車制造企業(yè)中的應(yīng)用，解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中存在的問題，提高了汽車制造質(zhì)量，滿足了高效生產(chǎn)要求，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來助力。本文就重點對精益生產(chǎn)在汽車制造企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析探討，為汽車制造企業(yè)的創(chuàng)新及長遠(yuǎn)進(jìn)步提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn);汽車制造企業(yè);應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也做出了重新調(diào)整和優(yōu)化，汽車制造業(yè)在這一環(huán)境下發(fā)生了較大變革。精益生產(chǎn)就是在該模式下衍生的一種新型生產(chǎn)方式，對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式實行了創(chuàng)新和優(yōu)化，解決以往因工期長、庫存堆積量大、質(zhì)量無法保障等問題，為汽車制造企業(yè)的經(jīng)營提供支持，也為我國總體經(jīng)濟(jì)實力的增強貢獻(xiàn)力量。

1、精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)粗放式、分散式等生產(chǎn)模式不同，精益生產(chǎn)這種新型的生產(chǎn)方式之所以被大眾快速接受，與其精準(zhǔn)化生產(chǎn)運用有著直接關(guān)系。精益生產(chǎn)可對這個生產(chǎn)流程及過程實行科學(xué)管控，加強各環(huán)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)的精準(zhǔn)性，且能夠?qū)崿F(xiàn)無間斷持續(xù)性的運作，大大提升生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)雖然在我國發(fā)展時間相對較短，但該理論很早就被提出，經(jīng)過長時間的演化形成了一套較為完整的理論體系，將其應(yīng)用于汽車制造企業(yè)中，可保證汽車零部件及結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的合理性，在維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)安全性的同時，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、精益生產(chǎn)在汽車制造企業(yè)中的應(yīng)用作用

2.1提高企業(yè)團(tuán)隊生產(chǎn)力

對于汽車制造企業(yè)來說，團(tuán)隊生產(chǎn)實力的提升不僅可改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，也能夠及時解決生產(chǎn)中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而精益生產(chǎn)的落實，革新了生產(chǎn)團(tuán)隊的工作理念，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控力度，及時解決生產(chǎn)中存在的各種問題，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新提供助力。同時在精益生產(chǎn)下，生產(chǎn)團(tuán)隊的管理能力也在增強，其潛能得到發(fā)揮，這不僅可營造企業(yè)內(nèi)部良好工作氛圍，也可為汽車制造企業(yè)的未來發(fā)展提供動力支持。

2.2提高企業(yè)績效水平

精益生產(chǎn)的落實，可對生產(chǎn)制造過程中使用的材料、資源實行細(xì)致分析和規(guī)劃，借助精準(zhǔn)的計算，減少企業(yè)內(nèi)部材料過分堆積存在的問題，增大倉庫中材料利用率。同時精益生產(chǎn)對各環(huán)節(jié)展開控制，可降低材料和資源的損耗，既保證生產(chǎn)質(zhì)量，也可節(jié)約生產(chǎn)成本，加大企業(yè)的總體效益。

2.3促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的精益化發(fā)展

隨著市場競爭的不斷加劇，汽車制造企業(yè)要想在激烈競爭中占有一席之地，做好生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化是非常必要的。精益生產(chǎn)的落實為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)帶來了幫助，遵循精益生產(chǎn)要求，企業(yè)可對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式實行優(yōu)化，解決傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)中存在的問題，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力度。

3、精益生產(chǎn)在汽車制造企業(yè)中的具體應(yīng)用

3.1結(jié)合實際，加強管理力度

為發(fā)揮精益生產(chǎn)的作用和優(yōu)勢，很多汽車制造企業(yè)開始聘請專業(yè)人員接受管理培訓(xùn)，以提高工作人員的能力素質(zhì)，了解精益生產(chǎn)的核心及要點，優(yōu)化精益生產(chǎn)水平。不過在實際應(yīng)用中，由于人員學(xué)習(xí)的都是歐美等一些發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗，與本國國情存在差異，使得精益生產(chǎn)在落實中受到阻礙，不利于生產(chǎn)作業(yè)的開展。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，適當(dāng)借鑒國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗及理念，開展創(chuàng)新改革，制定符合自身發(fā)展的管理體系和制度，進(jìn)而為精益生產(chǎn)提供良好條件，做到生產(chǎn)過程的科學(xué)管控，改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量。

3.2創(chuàng)新生產(chǎn)及管理理念

精益生產(chǎn)自然是以精益理念為核心開展的生產(chǎn)作業(yè)，對于汽車制造企業(yè)來說，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)及管理理念，融入精益生產(chǎn)的具體要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)及管理事項，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要先從管理人員入手，強化管理人員對精益理念的理解和掌握，對生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，落實精益生產(chǎn)要求。另外，充分發(fā)揮管理人員的帶頭作用，將精益生產(chǎn)滲透到各環(huán)節(jié)中來，實現(xiàn)對人力、物力、財力的科學(xué)管控，以改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，加快生產(chǎn)速度。

3.3構(gòu)建完善數(shù)據(jù)庫，完善設(shè)備精細(xì)化維護(hù)管理

機械設(shè)備是做好精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，且做好設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)也是企業(yè)較為重要的內(nèi)容。在精益生產(chǎn)背景下，企業(yè)應(yīng)通過數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，對機械設(shè)備運行情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息予以實時監(jiān)控和管理，根據(jù)設(shè)備性能要求，制定科學(xué)合理的維護(hù)方案，以改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，減少偏差等問題的產(chǎn)生。企業(yè)管理人員要定期對設(shè)備零部件實行檢查，對其中存在的問題予以及時處理和解決，并做好詳細(xì)記錄，為設(shè)備故障的處理提供可靠依據(jù)。且定期更新數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，加強內(nèi)部信息的實時性、可靠性，為工作人員開展設(shè)備檢修和維護(hù)提供資料數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)設(shè)備的長效運轉(zhuǎn)。

3.4做好技術(shù)創(chuàng)新

汽車制造企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是必要環(huán)節(jié)，加大對技術(shù)創(chuàng)新重視力度，根據(jù)精益生產(chǎn)要求不斷展開技術(shù)研究和優(yōu)化，提升智能化生產(chǎn)水平，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，企業(yè)競爭實力的增強起到積極的作用。在技術(shù)創(chuàng)新上，首先，企業(yè)要構(gòu)建專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，開展課題研究工作，將傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢與先進(jìn)技術(shù)融合起來，加強生產(chǎn)效果。其次做好技術(shù)人員的革新。定期開展技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化人員基礎(chǔ)能力水平，做好信息更新，為員工普及更多先進(jìn)技術(shù)知識，以激發(fā)員工研究熱情，為技術(shù)創(chuàng)新及工作優(yōu)化貢獻(xiàn)力量。

4、結(jié)束語

綜上所述，精益生產(chǎn)可以有效地減少浪費，提高效率。精益生產(chǎn)在汽車制造產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，需要從理念、技術(shù)、人員、管理等多方面展開綜合分析，采取合理的創(chuàng)新方式，發(fā)揮出精益生產(chǎn)的作用優(yōu)勢，以此鞏固汽車制造企業(yè)的總體實力，提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了實現(xiàn)汽車制造業(yè)的有效發(fā)展，應(yīng)采用精益生產(chǎn)模式開展汽車生產(chǎn)活動。當(dāng)前中國汽車制造業(yè)存在諸多問題，應(yīng)充分利用科學(xué)技術(shù)，改變生產(chǎn)人員觀念，有效管理設(shè)備，實現(xiàn)汽車工業(yè)的精益生產(chǎn)，為中國的智能化發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。汽車工業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：華晨汽車集團(tuán)控股有限公司）