解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

于濤 趙爽

摘要：伴隨著我們中國的經(jīng)濟迅猛突進，建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟體系中占據(jù)著重要的地位。它顯示著我們國家目前建筑行業(yè)的發(fā)展水平更是衡量各個城市建筑的準則之一，因此建筑行業(yè)在未來發(fā)展中需要不斷的完善與超越自己。為了使以后的建筑工程能夠更加高效，有質(zhì)量，文章首先介紹了目前的建筑工程管理的現(xiàn)狀，然后對現(xiàn)狀進行了分析，最后提出有針對性的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)狀分析;建筑行業(yè);施工建設

一、前言

在我國，隨著人們的經(jīng)濟水平不斷提高，對物質(zhì)基礎的要求隨之越來越高，建筑不僅僅是體現(xiàn)一個人或一個團隊的綜合水平，它更成 為了一個城市經(jīng)濟水平的象征。這就要求建筑工程的高水平、高標準、高質(zhì)量。在建筑工程項目過程中，會出現(xiàn)很多的問題，比如施工材料、施工環(huán)境、施工安全以及質(zhì)量保證等多項內(nèi)容。而正確分析建筑工程管理問題是一系列問題的重中之重，科學實施建筑工程管理內(nèi)容，在之后建筑項目中出現(xiàn)的一系列問題才能得到有效的解決，支撐建筑工程后續(xù)的項目平穩(wěn)安全實施，最終才能提升建筑工程的質(zhì)量，打造高質(zhì)量高水平的可以成為象征的建筑。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理意識薄弱

建筑工程管理人員的管理意識嚴重缺失是導致后期建筑工程質(zhì)量不佳，延誤工期的直接原因之一。目前，因為管理層人員的能力，水平，素質(zhì)高低不一，多數(shù)施工項目的管理人員對于建筑施工項目的管理意識不足，出現(xiàn)了一系列的施工問題，由于安全意識薄弱而出現(xiàn)的安全防護不到位，導致存在大量的安全隱患、工程嚴重拖后，造成工期時間過長。管理意識是建筑工程項目管理層當中的管理重心，不增強管理意識自然會對后續(xù)的工程工作造成深刻的影響。

2.2建筑工程管理不合乎規(guī)范

目前的建筑工程管理在制度上不成體系，規(guī)范化水平不高，具體表現(xiàn)在建筑工程規(guī)模巨大、時間較長、困難多、技術(shù)水平要求高。目 前著都是建筑行業(yè)工程管理體系中存在的普遍性的問題。在部分建筑工程項目實施中，有的管理層人員在管理上無視或疏漏了一些設置簡單的管理部門或施工人員，在施工材料或施工器材上有偏重的縮減用料或使用成本低價的器材，這樣做的目的是為了減少所謂的人力成本、制造費用、生產(chǎn)成本。但后果是使建筑工程管理體系破壞，管理施工 項目隨意化，系統(tǒng)管理不完善，建筑工程難以高效完成。

2.3管理技術(shù)人員水平高低不齊

隨著國家的經(jīng)濟飛速上升，科技也在不斷更新，建筑工程行業(yè)也在面臨的新以輪的挑戰(zhàn)與競爭，面對不同的建筑行業(yè)的施壓，能夠保持 長遠發(fā)展的企業(yè)最重要的就是內(nèi)部的管理人員的專業(yè)管理技術(shù)水平，目前的建筑行業(yè)內(nèi)部管理人員水平參差不齊，思想觀念落后，技術(shù)水平低下，在施工項目中實施的管理方法不完善，沒有形成適合自己企業(yè)的一套管理規(guī)范，管理技術(shù)水平有待提高，還是老舊的管理思想，難以面臨全新的建筑工程行業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)，不足以讓建筑工程企業(yè)在新一輪激 烈的競爭中保持自己的地位。最重要的使，老舊保守的刮管理技術(shù)更加無法在建筑工程中起到應有的作用，比如說預防隱患的發(fā)生，對突發(fā)安全問題的處理機制，對企業(yè)未來的長遠發(fā)展巨有不利的影響。

2.4建筑工程管理的監(jiān)督缺失

在建筑工程施工過程中，監(jiān)督是最重要最關(guān)鍵的部分，通常，開展建筑工程的企業(yè)為了追求速度，節(jié)省人力成本，生產(chǎn)成本，制造費 用獲得更多的經(jīng)濟效益，都會忽視施工過程中監(jiān)督的存在，而缺少了 監(jiān)督組的有效監(jiān)督，在工程實施過程中會出現(xiàn)很多重大問題，例如偷 工減料、工程質(zhì)量不過關(guān)、施工設備的破舊、施工材料的丟失等等。因此，科學有效的監(jiān)督能夠避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大工程錯誤，能夠保證建筑工程的有質(zhì)量的完成。

三、建筑工程管理的有效措施

3.1提高管理意識

建筑工程管理人員的管理意識嚴重缺失是導致后期建筑工程質(zhì)量不佳，延誤工期的直接原因之一。目前，因為管理層人員的能力，水平，素質(zhì)高低不一，多數(shù)施工項目的管理人員對于建筑施工項目的管理意識不足，出現(xiàn)了一系列的施工問題，由于安全意識薄弱而出現(xiàn)的安全防護不到位，導致存在大量的安全隱患、工程嚴重拖后，造成工期時間過長。管理意識是建筑工程項目管理層當中的管理重心，不增強管理意識自然會對后續(xù)的工程工作造成深刻的影響、日益現(xiàn)代化，信息化的社會，建筑企業(yè)如果想生存想發(fā)展想進步，就要在建筑項目施工的各個階段服從建筑工程行業(yè)的市場規(guī)則與競爭規(guī)則，同時規(guī)范企業(yè)的建筑工程管理制度，完善相關(guān)的體系標準，上到管理層，下到施工工人，都要根據(jù)管理制度做好自己的具體工作，規(guī)范制度一旦形成，每個人都要嚴格按照規(guī)章制度工作，不得隨意破格行事，管理人員必須嚴格把握住工作人員的標準，在思想層面強化自己與工作人員，把每個人的工作要求，工作思想，工作行為科學的與管理制度規(guī)范相廉潔。同時制定整合人工成本配置的管理模式，歸集建筑工程實施過程中可能會出現(xiàn)的各種影響要素。盡力調(diào)動工作人員對待建筑工作的熱情，調(diào)整各部門對待工作的態(tài)度，對施工現(xiàn)場工作的人員安全有整體性的設置，保障建筑工程全程與工作人員之間達到一種和諧的關(guān)系。

3.2提高管理人員的技術(shù)水平

隨著社會的經(jīng)濟水平提升，人們經(jīng)濟實力的增長，他們對建筑工 程質(zhì)量的要求也有了越來越高的水準。這對于建筑企業(yè)也是一個新的 挑戰(zhàn)，加大了建筑企業(yè)的建筑難度，在進行建筑工程過程中，管理人 員的技術(shù)水平需要進一步的提升，對管理人員管理的培訓是有必要的，尤其是關(guān)于一些現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理手段的培訓，同時，提高管理人員的心里素質(zhì)與綜合素質(zhì)，在建筑工程過程中，保障項目平穩(wěn)進行。

3.3完善監(jiān)督機制

通過設置監(jiān)督小組，監(jiān)督隊伍，在施工現(xiàn)場進行自我監(jiān)督，互相 監(jiān)督。對待施工設備，施工材料進行登記。落實責任機制，培訓施工 人員以及管理人員的責任心與對待建筑項目工程的工作態(tài)度，最大可 能性的減少項目過程中出現(xiàn)貪污等時間發(fā)生。

四、結(jié)束語

建筑工程管理還有很多的細節(jié)以及其他問題，總之，以上所提的 建筑工程管理方法在建筑工程施工過程中會有很有利的影響，一方面 可以保障建筑工的質(zhì)量高效性，完成工程的時間問題，兩一方面能夠 保證完工過程中的安全性問題。同時提高了建筑工程管理人員的思想 與意識。為以后建筑企業(yè)的發(fā)展奠定的有利的基礎。目前，盡管建筑 工程管理存在很多缺陷，但是我相信，隨著人們的不斷探索，建筑工 程管理工作在未來可以不斷的進步完善。

參考文獻：

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