優(yōu)化土建工程管理策略分析

于歡

摘要：近年來，隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑設(shè)施的規(guī)模也即是土建工程行業(yè)的快速發(fā)展不斷擴(kuò)大，這在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。人們越來越重視土建工程的質(zhì)量，在土建工程中，施工與管理直接影響著項(xiàng)目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭十分激烈，所以土建工程企業(yè)要想占領(lǐng)在激烈的市場競爭中的強(qiáng)勢地位，需要加強(qiáng)土木工程施工管理，并以科學(xué)的管理方法來提高對土建工程質(zhì)量的管理，使施工企業(yè)能在激烈的市場競爭得以持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;問題;對策

中圖分類號：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1土建工程施工管理概述

土建工程施工管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)化、嚴(yán)格按照程序化操作，在相關(guān)的制度構(gòu)建環(huán)境中而進(jìn)行的工作，其實(shí)際落實(shí)效果受到了多方面的影響，造成了實(shí)際土建工程施工管理水平低下成為當(dāng)前土建工程管理中普遍存在的問題。就這一方面而言，土建工程施工管理問題的存在來自于質(zhì)量建設(shè)、安全管理以及人員管理和監(jiān)督管理等方面，以上四個層面任何一個方面出現(xiàn)管理問題，那么基于土建工程系統(tǒng)化管理中將會對其他管理工作產(chǎn)生非常重要的影響。

2土建工程中施工管理的重要意義

土建工程關(guān)系的是國家和人民的生活重要的建筑和項(xiàng)目，其質(zhì)量要求必須十分嚴(yán)格，因此，對施工質(zhì)量的管控是極為重要的，這就需要對施工管理的加強(qiáng)，要將施工人員安全與建筑質(zhì)量并列在第一位，不容忽視。研究表明，科學(xué)合理并嚴(yán)格落實(shí)的現(xiàn)場管理控制能夠在保證人員安全和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，幫助工程進(jìn)度加快、減少工程問題和資源損失;反之，則會延誤工期、浪費(fèi)資金、影響質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人員傷亡事故等，此外，科學(xué)合理的施工管理在增加施工人員工作積極性方面也有很大的作用，施工人員積極性提升、施工工藝提升也是在另一方面提高了工程質(zhì)量?？梢?，科學(xué)合理的施工管理是土建工程順利開展的重要保證，在土建工程中具有重要的意義。

3土建工程管理內(nèi)容

3.1 土建工程項(xiàng)目造價管理

在土建工程造價管理過程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①通過組織措施來對施工成本進(jìn)行控制，首先應(yīng)該對項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備、結(jié)構(gòu)設(shè)置還有施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。其次一定要明確成本控制者、權(quán)責(zé)以及任務(wù);②通過技術(shù)措施對施工成本進(jìn)行控制，在施工過程中充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的主觀能動性，同時還應(yīng)該對技術(shù)方案作出一定的經(jīng)濟(jì)論證，從而使得方案更加經(jīng)濟(jì)可靠，進(jìn)一步達(dá)到降低成本的效果;③通過經(jīng)濟(jì)措施對施工成本進(jìn)行控制，其實(shí)就是對人工費(fèi)用的嚴(yán)格把控。

3.2 土建工程項(xiàng)目安全管理

土建工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)主要就是確保整個施工過程更加安全，安全管理過程主要包括安全技術(shù)、安全法規(guī)以及安全衛(wèi)生三個方面。在整個安全管理過程中，安全法則是企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是安全運(yùn)行模式成功的一個前提基礎(chǔ)，想要有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就需要嚴(yán)格按照相關(guān)的安全法規(guī)來進(jìn)行操作，主要以預(yù)防為主，從多個方面控制生產(chǎn)過程的安全。

3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理

在土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①制定一定的施工任務(wù)書，將各項(xiàng)任務(wù)充分落到實(shí)處，我國近幾十年都堅(jiān)持采用班組管理模式，經(jīng)過實(shí)踐證明其也是上級領(lǐng)導(dǎo)人員給施工人員下達(dá)任務(wù)最好的一種形式，不僅可以對核算和作業(yè)做好控制，而且還可以對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制;②加強(qiáng)對分包進(jìn)度的控制，可以由分包人充分結(jié)合工程的具體進(jìn)度計(jì)劃來對分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同時項(xiàng)目經(jīng)理人還應(yīng)該將其納入到工程施工進(jìn)度控制范疇之內(nèi);③對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，相關(guān)的工作人員應(yīng)該充分結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行詳細(xì)的記錄和嚴(yán)格的檢查，主要包括對完成工程量、施工人數(shù)、投入機(jī)械設(shè)備數(shù)量、窩工人數(shù)以及生產(chǎn)效率等多個方面的記錄，并對影響施工進(jìn)度和造成偏差的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并采取相應(yīng)的解決對策。

3.4 土建項(xiàng)目合同管理

在土建工程項(xiàng)目管理工作中，合同管理是其最為重要的一個核心內(nèi)容，這就需要相關(guān)的工作人員一定要將其充分融入到整個項(xiàng)目管理過程中。因?yàn)楹贤瑢φ麄€土建工程的施工成本和施工質(zhì)量都進(jìn)行了明確的規(guī)定，同時還對合同雙方的權(quán)責(zé)也進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定。將合同管理充分貫穿到整個土建工程項(xiàng)目管理過程中主要是將其融入到開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等各環(huán)節(jié)當(dāng)中，在每個環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著非常重要的作用，對于整個工程項(xiàng)目的管理工作也起著至關(guān)重要的保證作用。在實(shí)際管理過程中，如果缺乏對合同管理的認(rèn)識就很容易造成對整個項(xiàng)目管理目標(biāo)不夠明確，也就很難形成一個完整的管理系統(tǒng)。

4優(yōu)化土建工程施工管理措施

4.1完善管理制度

在當(dāng)前的土建工程中，建立完善健全的管理制度是提高管理水平的首要措施。只有建立完善的管理制度，管理人員和施工人員才能根據(jù)制度進(jìn)行工作。完善的管理制度對于管理人員開展施工進(jìn)度評價、施工質(zhì)量監(jiān)控、施工安全管理和成本控制都有著幫助作用。只有將完善的管理制度貫穿于整個施工過程中，并將制度落實(shí)到每一工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)才能有效的降低施工質(zhì)量以及安全風(fēng)險，才能為工程有效開展施工工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

土建工程施工中，由于施工人員操作設(shè)備不熟練造成的失誤和事故時有發(fā)生。因此，企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的職前培訓(xùn)工作，只有施工人員對操作的熟練度符合標(biāo)準(zhǔn)后才允許施工人員上崗工作。只有保證了施工人員對于業(yè)務(wù)的熟練操作，項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到保障，施工進(jìn)度才能按照計(jì)劃進(jìn)行。除此之外，企業(yè)在培訓(xùn)中還要提高施工人員的安全意識，將施工安全放在第一位。只有保障了施工人員的生命財產(chǎn)安全，項(xiàng)目施工才能順利開展。

4.3加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量監(jiān)管

對施工中采用的建筑材料、施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提。加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管，是對土建工程施工質(zhì)量的重要保障。因此，施工單位在與建筑材料供應(yīng)商合作時應(yīng)該選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，在對建筑材料進(jìn)行監(jiān)管時，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。除此之外，還要做好建筑材料的管理工作，根據(jù)材料進(jìn)行分別存放。并且做好材料的保護(hù)措施，避免由于天氣原因造成的材料變質(zhì)或銹蝕。

4.4 建筑施工技術(shù)管理

在土建工程施工管理過程中，總會涉及到多種學(xué)科和工種，企業(yè)只有將這些復(fù)雜的建材設(shè)備和施工技術(shù)從時間到空間、從平面到立面進(jìn)行充分有效的落實(shí)，同時還應(yīng)該將國家相關(guān)政策方針進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí)，不斷加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)的管理，進(jìn)一步更好地確保土建工程的最終建設(shè)質(zhì)量。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，應(yīng)該努力跟上城市規(guī)劃的實(shí)際發(fā)展需求。

4.5施工現(xiàn)場的安全管理

土建工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理工作會涉及到企業(yè)的各個階層操作人員和管理人員，而且建筑工程往往施工周期都相對比較長，且容易受到外界因素的影響，這就決定了土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理具有更大的難度。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念和管理方法，更好地確保土建工程施工管理工作的順利進(jìn)行，不斷提升土建工程管理水平，進(jìn)一步使得施工企業(yè)在市場競爭中獲得更加有力的地位。

結(jié)束語

總而言之，在土建工程施工過程中，只有對管理工作引起足夠的重視，并采取最為科學(xué)合理的管理方法，才能不斷提升管理成效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在實(shí)際管理過程中，還應(yīng)該充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)和企業(yè)自身的情況，不斷促進(jìn)整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者身份證號碼：131022198509061637）