電梯工程項目的質(zhì)量管理與安全運(yùn)行策略分析

張立棟 何新春

摘 要：近年來，隨著全國電梯使用量的激增，電梯安全問題成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)，電梯安裝工程項目管理也越來越受到重視。要做好電梯安裝工程，必須加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人力和物力以及財務(wù)管理方面的各種協(xié)調(diào)工作，才能更有效地對工程進(jìn)行控制，只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能保證電梯安裝工程項目安全順利的實施。

關(guān)鍵詞：工程項目;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理;人力資源管理;設(shè)備管理;財務(wù)管理

電梯安裝工程中的施工質(zhì)量和安全管理涉及多方面，且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，采用科學(xué)的方法，嚴(yán)格地管理，認(rèn)真把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，才能保證整個工程的質(zhì)量和安全。

1 質(zhì)量管理

1.1 嚴(yán)格按照規(guī)范抓質(zhì)量

電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術(shù)資料和“施工及驗收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量的目標(biāo)，就是通過安裝施工過程中的科學(xué)管理，實現(xiàn)圖紙技術(shù)資料和規(guī)范的要求，保證工程的安裝施工質(zhì)量。

1.2 認(rèn)真組織實施

為了提前把影響施工質(zhì)量的問題暴露出來，在施工前要對待安裝電梯的井道尺寸進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，并結(jié)合電梯廠家提供的圖紙技術(shù)資料現(xiàn)場驗查到貨情況。針對電梯設(shè)備各部件安裝的先后順序大小難易程度，編制施工組織設(shè)計和施工方案，提出科學(xué)的施工方法和工藝，選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具，從技術(shù)上保證安裝質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。為了使施工人員熟練掌握安裝設(shè)備的技術(shù)資料、施工規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)，電梯廠家的技術(shù)人員要向安裝單位的施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對未安裝過的新梯種項目，安裝單位要在認(rèn)真消化掌握了電梯廠家圖紙技術(shù)資料后方能組織施工，并要向施工人員交底或進(jìn)行培訓(xùn)，待施工人員透徹地掌握了新方法，新工藝之后上崗，確保電梯安裝的質(zhì)量。

2 進(jìn)度管理

2.1 綜合考慮，制定切實可行的進(jìn)度計劃

項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。對這此問題如果沒有制定積極有效的措施，往往會造成一個因素產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”，帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂，不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施。因此必須綜合考慮，按照合同工期要求，擬訂好進(jìn)度總控計劃，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃。

2.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，責(zé)任落實到人

按照總控計劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進(jìn)度計劃表，落實到時間、人員等資源的投入，明確各專業(yè)責(zé)任人，并擬訂保證進(jìn)度的具體措施。加強(qiáng)施工過程的協(xié)調(diào)配合，及時解決施工中需明確和解決的問題。協(xié)調(diào)的主要手段可通過每周管理例會和專題協(xié)調(diào)會議溝通解決。并強(qiáng)調(diào)對例會和專題會議議定事項和約定工作完成時間必須落實，跟蹤檢查，對未按時完成約定工作的及時簽發(fā)書面通知進(jìn)行督促。對重要事項和要求各方均采用備忘錄書面函件通過設(shè)計管理部發(fā)至各方，并跟蹤解決和落實。跟蹤計劃檢查，及時糾正進(jìn)度偏差。根據(jù)進(jìn)度計劃時間節(jié)點(diǎn)，每周例會重點(diǎn)檢查進(jìn)度計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差，要求分析原因，制定糾偏措施，將拖后的進(jìn)度趕回來。

3 人力資源管理

施工單位的人員和勞動組織，人的因素第一。施工單位的人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對安裝工程施工質(zhì)量和安全至關(guān)重大。沒有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，沒有責(zé)任心的施工員去施工，沒有主動的安全意識，就談不上保證工程的質(zhì)量和安全。在勞動組織中沒有各技術(shù)工種的有機(jī)配合，嚴(yán)密的安全措施和規(guī)范的安全制度，同時協(xié)同施工及專門的質(zhì)量安全檢查人員的檢查和監(jiān)督，也很難以保證整個工程的質(zhì)量和安全。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

4 設(shè)備管理

設(shè)備和系統(tǒng)在設(shè)計和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應(yīng)具有較完善的安全防護(hù)功能，以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運(yùn)行。這是防止事故的主要手段。

采購階段的選型和安裝;使用過程中的技術(shù)改造及維護(hù);掌握設(shè)備運(yùn)行狀況;建立技術(shù)檔案和積累技術(shù)資料，對施工生產(chǎn)全過程的技術(shù)狀況進(jìn)行控制，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理;推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、檢修、驗收等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式;發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患用技術(shù)手段及時消除;推廣新技術(shù)，應(yīng)用新產(chǎn)品，實現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安全。這些都是有效預(yù)防設(shè)備上出錯導(dǎo)致安全問題的最好方法。

5 財務(wù)管理

5.1 工程項目應(yīng)實行獨(dú)立核算工程項目

工程項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織的特點(diǎn)、核算力量的強(qiáng)弱，以及工程項目的地理位置等因素，成立相應(yīng)的財務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財會人員，采取獨(dú)立核算的財務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利。在實行財務(wù)管理體制中，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由區(qū)域財務(wù)管理部委派，項目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項目財務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱項目財務(wù)主管，全面負(fù)責(zé)分管項目的財務(wù)管理和會計核算。

5.2 工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算管理

項目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計劃性，減少資金浪費(fèi)和損失;在保障項目施工正常進(jìn)行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。在項目開工之前，依據(jù)項目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料，選擇最優(yōu)施工方案，按照工程項目各項費(fèi)用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算。

6 結(jié)束語

作為特種設(shè)備，電梯與日常消費(fèi)品或其它工業(yè)產(chǎn)品不同：在工廠完成設(shè)計制造所呈現(xiàn)的電梯，不是一個完整的產(chǎn)品，它還包括現(xiàn)場安裝過程以及需要經(jīng)規(guī)定的檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測過關(guān)，之后才算是完整的產(chǎn)品。為了保證電梯高效、安全運(yùn)行，電梯安裝工程項目管理尤顯重要

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