提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

馬紅巖

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，且對(duì)居住環(huán)境的要求也變得愈來(lái)愈高。對(duì)房屋建筑而言，抓好施工質(zhì)量與工程管理工作是十分必要的，這不僅對(duì)人們的居住質(zhì)量以及房屋的使用時(shí)間有著直接的影響，還能夠促進(jìn)建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，同時(shí)對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)的健康發(fā)展也有著十分積極的意義。鑒于此，文章對(duì)我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量以及管理工作上存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，以期對(duì)我國(guó)房屋建筑的相關(guān)工作能夠提供一定的借鑒，最終推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;管理;施工質(zhì)量;措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 做好房屋建筑工程管理與質(zhì)量控制的意義

1.1為房屋建筑的安全提供有效的保證

房屋建筑的整體質(zhì)量不僅影響著人們的居住質(zhì)量，也在很大程度上影響著人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)對(duì)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。這就意味著房屋建筑施工企業(yè)要對(duì)房屋建筑的管理與施工予以高度的重視，這樣才能為社會(huì)的公共利益提供有效的保證，從而發(fā)揮出推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展以及保障社會(huì)安定的功能。因此，必須抓好房屋建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格按照具體的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，促進(jìn)施工安全性的不斷提升，提高人居環(huán)境質(zhì)量。

1.2有利于推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展

各種先進(jìn)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也在很大程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著積極的推動(dòng)作用。房屋建筑工程管理以及質(zhì)量管控能夠?qū)崿F(xiàn)施工人員的合理分配，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的提升經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)的管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施及時(shí)解決，對(duì)于建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著十分積極的意義。

2房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在問(wèn)題

2.1工作人員專(zhuān)業(yè)水平有待提升

房屋建筑工程施工過(guò)程中，管理與管理人員的專(zhuān)業(yè)性是保證工程質(zhì)量非常關(guān)鍵的2個(gè)因素，工作人員主要以農(nóng)民工為主，文化程度整體來(lái)說(shuō)偏低，并且沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及施工安全意識(shí)上都有所欠缺[1]。除此之外，個(gè)別管理人員對(duì)于工作的認(rèn)知不夠深入，實(shí)際組織工程管理的過(guò)程中，安全隱患觀念不足，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致防范對(duì)策不完善。因?yàn)楣ぷ魅藛T的專(zhuān)業(yè)水平與房建工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量有很大關(guān)系，所以必須要給予足夠的重視。

2.2材料與設(shè)備質(zhì)量檢查不到位

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量非常重要，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目安全性，施工材料是否滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)，與施工后期的驗(yàn)收環(huán)節(jié)也有密切聯(lián)系。一般建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料有水泥、鋼筋、砂石等，在工程施工中占據(jù)基礎(chǔ)性作業(yè)?，F(xiàn)如今，施工材料類(lèi)型與數(shù)量越來(lái)越多，建筑工程對(duì)于材料提出的要求也帶有一定的區(qū)別。具體組織施工與管理時(shí)，為了最大程度的簡(jiǎn)化工作流程，并沒(méi)有充分考慮到工程要求，導(dǎo)致選擇的施工材料不符合規(guī)定，進(jìn)而影響到施工質(zhì)量。另外，部位施工單位為了減少成本，獲得更高的利潤(rùn)，往往會(huì)選擇質(zhì)量不過(guò)關(guān)的施工材料，導(dǎo)致影響整體工程質(zhì)量，埋下安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不注重保養(yǎng)，運(yùn)行過(guò)程中面臨突發(fā)性問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)展開(kāi)維修工作，直接影響施工的順利進(jìn)行。

2.3現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序

管理人員專(zhuān)業(yè)水平與工作態(tài)度是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，直接影響到現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。當(dāng)房建工程正式施工之后，便要組建專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工管理工作。然而，當(dāng)前階段的房建工程施工，對(duì)于材料的要求比較嚴(yán)格，這樣一來(lái)便會(huì)設(shè)計(jì)到多種類(lèi)的建筑材料，價(jià)值、規(guī)格等均不相同[2]。其中一些材料之間會(huì)相互影響，從而失去原有的效果。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有按照相關(guān)要求展開(kāi)，建筑材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量檢查工作不及時(shí)，其中一些不適合房建工程施工的材料進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)，后期材料堆放無(wú)序，經(jīng)常會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，針對(duì)施工人員的管理不到位，相關(guān)工作沒(méi)有及時(shí)完成，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)阻礙，嚴(yán)重的話(huà)也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，為后期施工以及房屋建筑工程的使用埋下安全隱患。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量建議

3.1 改善建筑材料管理

在建造住房時(shí)，必須仔細(xì)分配原材料需求，并制定嚴(yán)格的使用和使用計(jì)劃。建筑材料的質(zhì)量控制機(jī)制：對(duì)建筑材料的供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者進(jìn)行了登記和檢查，并嚴(yán)格遵守有關(guān)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在詳細(xì)審查后，可以?xún)?chǔ)存非熟練物品，并填寫(xiě)記錄。第二階段，制定了詳細(xì)的設(shè)備計(jì)劃。只有經(jīng)過(guò)監(jiān)管和建筑部門(mén)的核實(shí)和簽字，才可實(shí)施預(yù)算。建立一個(gè)處理不符合規(guī)定的產(chǎn)品的系統(tǒng)，為了確保工程的效率，不符合規(guī)定的原料及時(shí)疏散符合相關(guān)要求，是我單位在供應(yīng)鏈中建立的原料采購(gòu)模式。財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、項(xiàng)目部及供應(yīng)商在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中都建立了互動(dòng)系統(tǒng)。我們必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并從根本上改善項(xiàng)目的管理和執(zhí)行。

3.2 做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作

房建工程施工之前，管理人員要綜合考察材料與施工條件。進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)之后，管理人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理，并且按照管理制度要求檢查工程質(zhì)量問(wèn)題。工程竣工之后，需要帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)房建工程進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)聯(lián)系施工單位解決。銀海路幼兒園工程為例，當(dāng)建筑項(xiàng)目成立之后，專(zhuān)門(mén)組建了管理團(tuán)隊(duì)，并且設(shè)置了責(zé)任人以及管理人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。同時(shí)，管理人員針對(duì)工程施工特征展開(kāi)深入分析，按照工作人員的特長(zhǎng)為其安排工作崗位，將工作人員的價(jià)值最大化。期間嚴(yán)格遵循了“協(xié)調(diào)合作、立體交叉、縱橫施工”基本原則，真正提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3.3重視安全管理

在對(duì)房屋建筑進(jìn)行管理的過(guò)程中，要結(jié)合具體的施工情況，構(gòu)建安全管理機(jī)制，并不斷完善配套的安全設(shè)施，消除施工過(guò)程中的各種安全隱患，以此提升工程的管理水平，為工程質(zhì)量的提高提供有效的保證，并避免因安全管理不到位而對(duì)房屋建筑的質(zhì)量造成影響。因此，在管理房屋建筑的過(guò)程中，要將安全管理工作放在重要位置，培養(yǎng)和提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為建筑工程質(zhì)量的提升奠定好基礎(chǔ)。此外，還需要開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化所有施工人員的安全意識(shí)，保證所有的安全管理措施都能得到有效的落實(shí)，促進(jìn)房屋建筑施工安全性的提升，為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理

對(duì)建筑企業(yè)而言，要想確保企業(yè)的管理水平，就需要不斷提升房屋建筑工程的質(zhì)量，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)要結(jié)合房屋建筑工程施工的具體情況，構(gòu)建一套健全的管理機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，促進(jìn)施工管理水平的不斷提升。在具體的工作中，房屋建筑企業(yè)要將監(jiān)督的重點(diǎn)放在如下兩方面：（1）以三級(jí)管理的方式加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控，這是完善監(jiān)督體系的一個(gè)重要表現(xiàn)，相關(guān)工作人員要定期對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，避免施工過(guò)程中房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。（2）業(yè)主與監(jiān)理要發(fā)揮好自身的監(jiān)督作用，無(wú)論是施工未完成、正在施工以及已經(jīng)完成的工作，都要全面的監(jiān)督，為房屋建筑質(zhì)量的提升提供有效的保證。

結(jié)束語(yǔ)

總之，房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量的管理工作不僅影響著人們的居住環(huán)境，還是保證人們生命與財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，為此要落實(shí)好各項(xiàng)管理工作，對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在具體的工作中，企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理體系，確保施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，降低工程變更的概率，抓好安全管理工作，促進(jìn)房屋建筑質(zhì)量的不斷提升。

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（作者身份證號(hào)碼：23070319870716062X）