加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析

李永利

摘要：城市化建設(shè)背景下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，人們對(duì)于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴(yán)格。在工程進(jìn)度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)工期延誤或勇氣追趕問(wèn)題，這對(duì)于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)深刻影響。新時(shí)期，要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還需注重工程建設(shè)進(jìn)度有效管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;影響因素;管理措施

中圖分類號(hào)：TU722?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

著眼于建筑工程管理工作，其中最為重要的構(gòu)成部分就是進(jìn)度管理。一方面進(jìn)度管理可以確保施工安全與提高施工質(zhì)量，另一方面還有利于控制工程成本投入?？蓮膶?shí)際進(jìn)度管理情況分析，因?yàn)橐恍﹩?wèn)題與困難對(duì)進(jìn)度管理造成阻礙，也無(wú)法增強(qiáng)工程進(jìn)度，管理能力始終處在停滯狀態(tài)。所以，應(yīng)將更新工程進(jìn)度管理理念為切入口，提高對(duì)進(jìn)度管理工作的重視，再以實(shí)際情況為依據(jù)針對(duì)性地解決影響進(jìn)度管理的困難，從而科學(xué)制定解決方案與具體措施，協(xié)助進(jìn)度管理工作更好地開(kāi)展。

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用

1.1合理安排施工工期

作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理直接關(guān)系著工程建設(shè)質(zhì)量和效益?；诖耍陧?xiàng)目建設(shè)之初，必須結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，合理化的安排項(xiàng)目建設(shè)工期。從管理過(guò)程來(lái)看，嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，能有效發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目應(yīng)急管理可行性。同時(shí)，實(shí)施進(jìn)度管理能減少施工時(shí)間，避免工期延誤。此外，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)范圍、技術(shù)安排、管理及財(cái)務(wù)要素的統(tǒng)籌，各因素對(duì)工程進(jìn)度的影響減低，有助于建設(shè)工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、完成。

1.2保證工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，在實(shí)際管理中，工程建設(shè)質(zhì)量受多種因素影響。施工進(jìn)度是影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要因素。項(xiàng)目施工中，部分施工企業(yè)處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術(shù)應(yīng)用不夠規(guī)范，同時(shí)質(zhì)量監(jiān)管不到位，影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)階段，系統(tǒng)化的分析工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素，編制進(jìn)度管理方案，能實(shí)現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、簡(jiǎn)析影響進(jìn)度管理的有關(guān)因素

2.1未能嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料供應(yīng)與材料質(zhì)量情況會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、效率造成嚴(yán)重影響?？蓮膶?shí)際情況來(lái)看，通常會(huì)出現(xiàn)施工材料管理不合理的問(wèn)題，例如不能及時(shí)供應(yīng)施工材料與施工設(shè)備等。同樣要是材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能滿足工程現(xiàn)實(shí)需求，則會(huì)在不同程度上影響工程施工進(jìn)度。如果在工程施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有配套的機(jī)械設(shè)備，或者是機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障，不僅會(huì)影響進(jìn)度管理更會(huì)降低工程質(zhì)量。

2.2建筑工程施工計(jì)劃不合理

現(xiàn)階段，在施工過(guò)程中很多建筑企業(yè)單位難以嚴(yán)格依據(jù)已制定的施工方案與計(jì)劃來(lái)開(kāi)展，因此會(huì)造成不合理的資源配置，例如選擇設(shè)備、分配人員崗位，從而也難以提高施工質(zhì)量，無(wú)法合理應(yīng)用施工資金。因此，若想合理控制工程進(jìn)度管理，必須要事先科學(xué)制定規(guī)劃方案，與工程施工實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)控制施工進(jìn)度方案及時(shí)并科學(xué)調(diào)整，從而提高進(jìn)度管理質(zhì)量。

2.3有關(guān)管理人員缺少管理意識(shí)

在進(jìn)行工程施工時(shí)，由于不合理不科學(xué)的施工規(guī)劃、無(wú)法協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，均會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，所以管理人員自身的綜合管理能力尤為關(guān)鍵，要是有關(guān)管理人員未能清楚認(rèn)識(shí)到在建筑工程中施工進(jìn)度的必要性，也未能積極推進(jìn)每一施工環(huán)節(jié)間有效配合，這樣在進(jìn)行工程交接與驗(yàn)收時(shí)極易出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而會(huì)延誤建筑工程施工進(jìn)度。

3、建筑工程管理中提高進(jìn)度管理水平建議

3.1加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督管理的力度

在目前我國(guó)建筑工程中，進(jìn)度管理工作非常的重要，最直接的作用就是能夠最大化的保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此自身具有一定的推進(jìn)性以及開(kāi)展相應(yīng)關(guān)鍵的施工管理措施，并且給在實(shí)際開(kāi)展進(jìn)度管理措施的過(guò)程中，主要根據(jù)的是建筑工程項(xiàng)目合同的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)還需要及時(shí)有效的結(jié)合建筑工程項(xiàng)目自身的設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)此工程項(xiàng)目中的每一個(gè)子工程、子項(xiàng)目的具體施工情況進(jìn)行全面的分析。同時(shí)還需要結(jié)合傳統(tǒng)的建筑工程施工管理的理念，進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度管理措施。并且在進(jìn)度管理制度制定好后，更加重要關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要及時(shí)有效的落實(shí)和執(zhí)行此制度，當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目具體施工進(jìn)度管理的力度。首先，在建筑工程項(xiàng)目中將制定的每個(gè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的具體工期和實(shí)際的工期進(jìn)行全面的對(duì)比，如果說(shuō)二者之間存在比較大的差異，那么必須要找到其中存在差異的原因，并及時(shí)有效的與工程施工企業(yè)進(jìn)行有效的溝通，進(jìn)一步結(jié)合工程的實(shí)際情況，并采取相應(yīng)具有針對(duì)性的措施，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的有效調(diào)整。其次，就是需要全面的做好建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)收集和整理，并且針對(duì)工程具體情況，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效的盤查，進(jìn)一步與建筑工程項(xiàng)目預(yù)算開(kāi)展全面的核對(duì)，這樣才能夠最大化的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效的控制。

3.2選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)并加強(qiáng)進(jìn)度管理

首先，施工企業(yè)是工程項(xiàng)目建設(shè)的一線隊(duì)伍，選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)是工程進(jìn)度和質(zhì)量的有力保證。在選擇施工企業(yè)時(shí)，主要考察施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)、等級(jí)、信譽(yù)以及過(guò)往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。資質(zhì)和信譽(yù)良好的企業(yè)往往在質(zhì)量和進(jìn)度方面都有保證。如果施工企業(yè)在之前有過(guò)同等級(jí)或者類似的項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度有良好的幫助。其次，有了優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)也不能放松對(duì)工程進(jìn)度的把控，項(xiàng)目各方要及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，做好過(guò)程管理，及時(shí)調(diào)整可能造成進(jìn)度滯后的問(wèn)題，人的把控在進(jìn)度管理中有很大的空間。

3.3提升設(shè)備穩(wěn)定性

在具體安裝的時(shí)候必須要將安裝條件與工藝要求牢牢把握住。要強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安裝的穩(wěn)定性，如果必要的話就需要增設(shè)相應(yīng)的消聲裝置，同時(shí)控制好管道之中的氣流速度，防止氣流受到噪聲的影響。其中可以正確去選擇隔振的元件，并運(yùn)用最佳的隔振形式，提升隔振的效率。在設(shè)備之下可以增設(shè)一個(gè)隔振的基座，確?；芰Φ木鶆蛐裕源私档透粽竦闹匦?，提升穩(wěn)定性，這樣一來(lái)設(shè)備振動(dòng)就會(huì)受到一定控制，從而降低給周圍環(huán)境帶來(lái)的影響，保證設(shè)備運(yùn)行。對(duì)于設(shè)備層來(lái)說(shuō)必須要合理進(jìn)行布局，盡量將其布置在結(jié)構(gòu)剛度比較大的位置上，降低和避免風(fēng)機(jī)、冷凍機(jī)組以及水泵差生的振動(dòng)沿著墻體以及梁柱等傳遞出去。

3.4著力加快信息化管理進(jìn)程

信息時(shí)代，建設(shè)施工管理單位還應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改善進(jìn)度管理工作質(zhì)量。具體而言，建設(shè)單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手加快信息化管理進(jìn)程：①與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)展開(kāi)合作，共同從進(jìn)度管理實(shí)際需求出發(fā)，開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理軟件，打造功能完備、操作便捷的信息化進(jìn)度管理平臺(tái);②增強(qiáng)進(jìn)度管理人員信息素養(yǎng)，幫助他們掌握應(yīng)用進(jìn)度管理軟件的方法及各項(xiàng)基本操作，有效保證信息化進(jìn)度管理執(zhí)行。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于進(jìn)度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設(shè)效益等方面的重要價(jià)值，建設(shè)施工管理單位必須加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)于進(jìn)度管理的重視力度，著力通過(guò)落實(shí)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、提高管理設(shè)備與材料的能力、引入科學(xué)的進(jìn)度管理方法、實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)度管理等一系列策略，有效改善進(jìn)度管理工作質(zhì)量。

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