建筑工程施工精細(xì)化管理策略思考

韓明強(qiáng)

摘要：建筑工程施工過程中，如果沒有一套與實(shí)際情況相符的建筑工程施工精細(xì)化管理方案，會(huì)導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生很多不可控制的問題。如施工人員配比問題，施工材料質(zhì)量問題等。建筑工程施工精細(xì)化管理深刻的影響著整個(gè)的工程質(zhì)量，對(duì)相關(guān)的施工企業(yè)提高施工效率，降低施工成本具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;精細(xì)化管理;策略

1、建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

1.1精細(xì)化管理的涵義。精細(xì)化管理是一種新型的管理學(xué)理念，它從常規(guī)理論模式出發(fā)，對(duì)于管理過程進(jìn)行了分工的細(xì)化，以降低成本和提高管理效率為目標(biāo)?，F(xiàn)代的管理學(xué)分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、個(gè)性化管理幾個(gè)層次，三者之間是遞進(jìn)關(guān)系，是對(duì)于管理學(xué)思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細(xì)化管理要求管理責(zé)任的具體落實(shí)，明確職責(zé)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的崗位職責(zé)，在管理過程中實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和控制，處理好各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，細(xì)化到每一個(gè)管理步驟，共同努力以確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.2管理與操作。建筑企業(yè)是一個(gè)綜合的管理者，即對(duì)土地進(jìn)行運(yùn)營、資本的使用、施工項(xiàng)目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)而言可以在其各個(gè)層面上進(jìn)行，可以使得建筑工程施工企業(yè)的日常施工管理過程與操作流程中更加的專業(yè)。

1.3提高核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今在我國建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳根？決定建筑施工企業(yè)生存的關(guān)鍵，是企業(yè)利潤的提高，建筑施工企業(yè)的利潤全部來自其收入與支出的余額，在提高企業(yè)收入的情況下，減少企業(yè)對(duì)外的支出，就能達(dá)到利潤的最大化。

1.4精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化就是對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上從原本的經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)管理型，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)范科學(xué)管理型，可以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，就是對(duì)其管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化。

1.5精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，就是對(duì)建筑施工中的每個(gè)流程進(jìn)行精細(xì)化的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制定，達(dá)到建筑施工企業(yè)內(nèi)部流程的合理優(yōu)化，使得企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，每個(gè)施工過程都符合科學(xué)合理的內(nèi)容。

2、當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1材料監(jiān)管不到位。一些施工企業(yè)對(duì)于材料并沒有實(shí)施嚴(yán)格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時(shí)回收，經(jīng)常出現(xiàn)失竊情況。再一點(diǎn)就是選料不正確，不滿足實(shí)際施工需求，導(dǎo)致材料無法正常使用，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.2設(shè)備監(jiān)管不到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些老化、損壞的設(shè)備仍在使用，設(shè)備安全性較差，增加了故障發(fā)生幾率。而企業(yè)為了加快進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行的狀況，甚至頻頻帶病作業(yè)。此外，設(shè)備維修力度不足，后期保養(yǎng)不到位，這些情況不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也影響了施工質(zhì)量。

2.3管理機(jī)制不健全。施工質(zhì)量管理體系不完善，缺乏有效的管理制度，執(zhí)行力度較差，施工方案設(shè)計(jì)缺乏合理性以及可行性。在施工過程中未按照規(guī)定實(shí)施，導(dǎo)致施工存在隨意性和盲目性，進(jìn)而使其質(zhì)量無法滿足設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)了或大或小的質(zhì)量問題。

2.4管理層缺乏良好的管理意識(shí)。行業(yè)進(jìn)入門檻較低，管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平不高，綜合素質(zhì)較差，其中還有很多剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏責(zé)任意識(shí)，工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致施工人員的工作態(tài)度消極懈怠，不按圖紙施工或偷工減料的情況經(jīng)常發(fā)生，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量，也增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.5施工進(jìn)度控制不到位。從目前來看，在施工進(jìn)度管理方面也存在很多的問題。管理力度較差，施工順序不正確，無法按照計(jì)劃展開合理施工。從目前的實(shí)際情況來看，仍有很多建筑工程施工單位對(duì)此并未予以重視，導(dǎo)致不同的工序很難得到統(tǒng)一的管理。即便有些施工單位對(duì)此采取了一些措施進(jìn)行管理，但是管理措施過于單一，仍不能合理控制施工進(jìn)度。

3、建筑工程管理過程中精細(xì)化管理的應(yīng)用措施

3.1人力精細(xì)化管理。①需要做好管理人員工作，確保完善施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，主要分為以下三個(gè)部門，這三個(gè)部門之間的內(nèi)容也不同，在這當(dāng)中，勞務(wù)作業(yè)層主要就是針對(duì)相關(guān)操作要點(diǎn)進(jìn)行完善，中級(jí)管理層就是需要做好技術(shù)的重視工作，決策層主要就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)做好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際開展當(dāng)中所需要的人員和施工材料數(shù)量等準(zhǔn)確的計(jì)算。②加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的教育技能培訓(xùn)，在人員的教育培訓(xùn)中，除了采用課堂式的教育培訓(xùn)之外，還可以加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，以此達(dá)到對(duì)整體教育培訓(xùn)效果的提升。

3.2精細(xì)化管理之施工管理體系。建筑工程中的施工管理體系精細(xì)化管理體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是工程質(zhì)量、質(zhì)檢體系的完善等，把各項(xiàng)工作都細(xì)分到每一步，突出工作重點(diǎn)并設(shè)置合理的施工計(jì)劃目標(biāo)。嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工當(dāng)中的質(zhì)量指標(biāo)，能夠保證大部分項(xiàng)工程的質(zhì)量合格，保障整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是在施工過程中，制定嚴(yán)格的責(zé)任制落實(shí)且分解。三是有罰必有賞，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，在工作中能夠?qū)T工進(jìn)行一定的約束。

3.3對(duì)工程施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理。在利用精細(xì)化管理模式進(jìn)行施工成本管理時(shí)應(yīng)注意以下方面：①建筑企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)相關(guān)管理人員的成本管理意識(shí)，并將成本管理落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，還應(yīng)積極使用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工材料及管理模式等，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。②工程建設(shè)的過程中應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在此基礎(chǔ)上對(duì)施工過程中所需要使用的資金進(jìn)行梳理，并對(duì)每一筆資金的流向進(jìn)行確認(rèn)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理。

3.4建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理分析。在項(xiàng)目施工圖紙完成確認(rèn)之后，施工和技術(shù)負(fù)責(zé)人需要使得所有的施工人員可以對(duì)圖紙進(jìn)行解讀和分析，使得所有人員對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目標(biāo)以及要點(diǎn)和難點(diǎn)等進(jìn)行理解。在施工當(dāng)中，需要做好材料巡查工作以及設(shè)備的運(yùn)行檢修工作，以此確保施工質(zhì)量問題符合要求。

3.5明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任。在工程施工管理中，為避免工作人員出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況，應(yīng)對(duì)工作人員自身的職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的責(zé)任人做好相關(guān)記錄，并對(duì)施工環(huán)節(jié)和人員責(zé)任進(jìn)行有效分配，對(duì)人員的職責(zé)做好精細(xì)化分配。同時(shí)，還需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)人員做好記錄，將不同施工工序當(dāng)中的責(zé)任人員所承擔(dān)的職責(zé)有效的分配，這樣不但可以將人員自身的責(zé)任意識(shí)提升，還能對(duì)施工質(zhì)量有所幫助，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，能及時(shí)的找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對(duì)其處理。

4、結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、細(xì)致、復(fù)雜以及繁瑣的過程，是一套全方位的管理模式，管理起來具有一定的難度，而將精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑工程管理當(dāng)中則能夠有利于施工方案的優(yōu)化、施工成本的降低以及施工質(zhì)量的提高、施工安全的可控。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王忠秀.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（49）：197-198.

（作者單位：安徽省第一建筑工程有限公司）