淺析建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制實(shí)踐研究

黃譯瑩

摘 要：建筑工程造價動態(tài)管理與控制作為造價工作領(lǐng)域的創(chuàng)新方法，有利于建筑企業(yè)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極落實(shí)造價動態(tài)管理與控制工作，在施工的各個階段做好管控措施，提升自身的造價管理與控制水平，使企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。同時建筑工程造價動態(tài)管理與控制的廣泛應(yīng)用有利于提升社會整體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價動態(tài)管理;成本控制

1 工程造價動態(tài)管理的基本內(nèi)容

1.1 施工前的造價管理

項(xiàng)目工程施工中首先需要對于項(xiàng)目工程進(jìn)行工程招標(biāo)和規(guī)劃，為了更好的完成施工前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目工程建設(shè)過程中需要對于項(xiàng)目工程整體進(jìn)行科學(xué)性的規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前市場和社會發(fā)展的動態(tài)變化以及工程自身的特點(diǎn)進(jìn)行成本預(yù)算。在項(xiàng)目工程施工前，造價管理方面需要做好招投標(biāo)工作，對于每個程序和工程的進(jìn)行都需要公開、公正的保證招標(biāo)的質(zhì)量。[1]同時也需要工程招標(biāo)的負(fù)責(zé)人擁有扎實(shí)的基本工作和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。在工程造價動態(tài)管理過程中需要排除一些非正常因素的干擾，包括人為對于造價管理進(jìn)行的干預(yù)性行為，來確保動態(tài)管理的科學(xué)性和客觀性。

1.2 施工過程中的造價管理

施工過程中的造價管理并不是從傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工過程中，對于施工時所需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行管理.需要在施工過程中對于項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金，包括原材料、設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，對于預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行有效的控制。對工程的項(xiàng)目進(jìn)行及時的變更，強(qiáng)化工程變更時人員和機(jī)械的管理。從管理上要從根本上保證項(xiàng)目的秩序。在工程造價管理過程中，需要對于工程進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)和工程變更的管理，從施工的現(xiàn)狀出發(fā)，針對施工時隨時容易發(fā)生的變化，進(jìn)行預(yù)算，合理調(diào)理，防范工程施工中容易存在的財務(wù)風(fēng)險問題。

1.3 施工后造價管理

項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，對于項(xiàng)目的施工除了事前的規(guī)劃和事中的控制之外，還需要在施工后對于項(xiàng)目工程進(jìn)行造價管理。這就涉及到了項(xiàng)目工程的結(jié)算階段，需要項(xiàng)目的建筑方嚴(yán)格的，對于施工預(yù)算之外的額額外費(fèi)用進(jìn)行必要的審核。對于施工時所用的簽證和圖紙不符合的工作量也要進(jìn)行及時的結(jié)算。在竣工的時候?qū)τ诠こ塘恳M(jìn)行及時的核查，結(jié)算時要始終保持著調(diào)量不調(diào)價的方式，對于發(fā)生的工程量進(jìn)行必要的結(jié)算。在施工后需要對于超出招標(biāo)范圍之內(nèi)的工程量和所使用的費(fèi)用進(jìn)行及時的核查和整理。在對于項(xiàng)目施工結(jié)算時，包括設(shè)計方面和清單方面所遺漏的項(xiàng)目資金都需要進(jìn)行審核，作為竣工結(jié)算的主要依據(jù)，其次在項(xiàng)目結(jié)算的過程中，包括設(shè)計的變更和清單的費(fèi)用，都需要進(jìn)行及時的核查，由建筑方和監(jiān)理方進(jìn)行最后的工程項(xiàng)目核算審查工作。具體的工程結(jié)算需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)劃來進(jìn)行，確保建筑施工單位人員，可以嚴(yán)格控制工程預(yù)算的費(fèi)用。

2 加強(qiáng)動態(tài)管理與成本控制方法

2.1 健全造價動態(tài)化管理與控制體系

建筑工程中造價動態(tài)管理與控制工作要做到有效落實(shí)，就離不開健全的體系建設(shè)。在實(shí)際工作中，各級政府和相關(guān)管理部門對造價工作都有一定的指導(dǎo)性文件，提出了建筑工程的造價管理的方向和依據(jù)，而建筑企業(yè)則可以據(jù)此制定出適合自身的造價制度體系[2]。健全的造價動態(tài)化管理與控制體系可以提高建筑企業(yè)造價管理制度的科學(xué)性，提升管理制度的精細(xì)化和準(zhǔn)確度，使造價人員能夠做到有規(guī)可依。企業(yè)的監(jiān)察部門也要對造價工作做好監(jiān)督管理，保證造價工作能被很好地執(zhí)行，讓動態(tài)化管理與控制體系的作用得到全面的發(fā)揮。在制定造價制度時，要學(xué)習(xí)其他行業(yè)或政府文件中的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并積極采納現(xiàn)場一線造價人員和相關(guān)專家的建議，健全造價動態(tài)化管理與控制體系。

2.2 做好施工之前預(yù)算工作

施工前的預(yù)算工作主要分為三個階段，首先是在施工之前對施工現(xiàn)場那進(jìn)行實(shí)地考察，計算施工環(huán)節(jié)中所需要運(yùn)用到了物料、人力、時間和突發(fā)情況，結(jié)合施工圖紙，做好每一步情況下的預(yù)算準(zhǔn)備工作。為防止預(yù)算中因?yàn)閭€人能力的原因出現(xiàn)漏洞，當(dāng)計劃制定完成之后，應(yīng)該交由施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)檢查一遍，都確定預(yù)算沒有任何問題之后，所有的人按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。如果在施工過程中發(fā)生突發(fā)狀況或者其他不符合預(yù)算的情況，要及時上報管理人員，對預(yù)算及時修訂、彌補(bǔ)，防止在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的情況。

2.3 提高施工人員綜合素質(zhì)

對于施工人員的素質(zhì)提升要從管理者、財務(wù)人員、一線從業(yè)工人三個方面進(jìn)行。管理者要培訓(xùn)成本控制的相關(guān)專業(yè)知識以及利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行管理的能力，提升管理者的管理水平和開拓管理思路。財務(wù)人員要帶領(lǐng)去施工現(xiàn)場進(jìn)行觀察學(xué)習(xí)，了解在施工過程中各種物料都是怎么消耗的，消耗的時間和速率，以及人員工資的變動情況，以便財務(wù)人員能夠制定出更符合實(shí)際情況的財務(wù)預(yù)算。對于一線員工，進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓員工了解到服從管理的重要意義，培訓(xùn)建筑作用相關(guān)的安全知識、專業(yè)知識、獎勵機(jī)制。減少建筑人員在施工環(huán)節(jié)因?yàn)閷I(yè)知識不足而造成的資源浪費(fèi)。

2.4 加強(qiáng)信息化技術(shù)的使用

造價工作中涉及到大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和模擬，尤其是動態(tài)化管理與控制需要投入人力物力去落實(shí)。而信息化技術(shù)的使用能很好地滿足動態(tài)化管控的要求，借助信息化技術(shù)的自動化和智能化的優(yōu)勢，可以減輕造價工作人員的壓力。例如 BIM 技術(shù)的應(yīng)用就可以對項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)做到模擬操作，精確地計算材料用量和工程量，為造價工作提供可靠的數(shù)據(jù)來源。同時 BIM技術(shù)還可以提前發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中出現(xiàn)的問題，采取合理措施能有效避免施工問題的出現(xiàn)，減少施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 進(jìn)行全過程成本控制

通過進(jìn)行全過程成本控制，可以確保每個施工環(huán)節(jié)成本支出的合理性，進(jìn)而將整個項(xiàng)目的施工成本控制在合理范圍內(nèi)。在具體實(shí)踐中，建筑企業(yè)需要對施工方案進(jìn)行合理篩選，根據(jù)施工方案中提及的內(nèi)容，制定完善的現(xiàn)場管理計劃。同時還需要做好先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)工作，做好施工人員技能培訓(xùn)，使其具備較高的操作水平，在加快工程施工進(jìn)度的同時，可以減少工程施工成本的支出。

2.6 建設(shè)過程中全面貫徹造價動態(tài)化管控理念

在實(shí)際造價工作過程中，造價人員應(yīng)拋棄舊有的、不適合實(shí)際情況的造價管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的動態(tài)化造價管控方法。[3]造價工作的動態(tài)化管控需要投入大量的工作對具體施工過程做到精細(xì)把握，這就需要利用到大量的人力資源。項(xiàng)目管理人員要加大對造價動態(tài)化管控觀念的認(rèn)識，支持動態(tài)化管控在實(shí)際工作中的應(yīng)用，做好對造價人員的動態(tài)化培訓(xùn)工作，提升造價人員的業(yè)務(wù)水平，并合理分配新進(jìn)人員與老員工的工作任務(wù)，充分調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性。此外要加強(qiáng)企業(yè)對造價管理的重視程度，項(xiàng)目管理人員和其他人員要充分認(rèn)識造價動態(tài)化管理對項(xiàng)目的重要意義，支持造價工作的順利開展。

3 結(jié)語

建筑工程管理是較為復(fù)雜的工程，在具體實(shí)施過程中受到多種因素影響。尤其是在建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在很多問題，會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題帶來影響。所以需要對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，在各個施工單位之間吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，改變原本傳統(tǒng)的定價模式。運(yùn)用科學(xué)的造價動態(tài)管理幫助企業(yè)減少投入的成本，獲得更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘穎欣.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].綠色環(huán)保建材，2017（12）：172.

[2]田存芳.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（34）：25.

[3]黃康華.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].智能城市，2016，2（12）：305.