建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化分析

陳濤

摘 要：在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)過(guò)程中涉及的過(guò)程和技術(shù)設(shè)備越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)效率的要求也越來(lái)越高。施工部門(mén)應(yīng)充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，提出并且采用一些有效的優(yōu)化方案，讓施工的效率與質(zhì)量得以提高，管理技術(shù)得以積累提升，對(duì)具體實(shí)踐管理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，提高管理工作的效率，以期為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益上的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理影響整個(gè)項(xiàng)目管理，受到行業(yè)內(nèi)重視。近年來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展，工程數(shù)目增多，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題也越發(fā)暴露。這些問(wèn)題的存在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理中分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理和優(yōu)化措施非常重要。

1 對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的意義

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程不僅為施工人員提供了大量的設(shè)備和材料，而且施工過(guò)程非常復(fù)雜，因此需要通過(guò)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。必須進(jìn)行管理以確保施工順利。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，過(guò)程復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)工作者多，無(wú)疑增加了安全隱患。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作必須加強(qiáng)以確保施工安全，預(yù)防并盡量避免施工事故的發(fā)生，防止員工人生安全受到傷害，項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)受損。在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以擴(kuò)大建筑公司的利潤(rùn)空間，使得經(jīng)濟(jì)利益得到提升。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不足明顯，措施有效性不足

盡管已經(jīng)改善和維護(hù)了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，但是由于常規(guī)管理系統(tǒng)的影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)還是暴露出很多問(wèn)題，反映出制度缺陷。此外，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作和合作方面還存在一些爭(zhēng)議和矛盾之處，這使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加混亂，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)一定的障礙。

2.2 材建材管理問(wèn)題影響施工

在實(shí)際施工中，現(xiàn)場(chǎng)建材管理存在很多問(wèn)題。許多單位沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者沒(méi)有按照監(jiān)督和業(yè)主的要求購(gòu)買(mǎi)材料，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)的材料不符合設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)。成功購(gòu)買(mǎi)材料后，材料的質(zhì)量未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試，結(jié)果，材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，使用方法不合規(guī)，延誤工期和施工進(jìn)度，損害項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。在建筑材料存儲(chǔ)的過(guò)程中，流程未嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范。許多工程材料被混合和堆疊。在實(shí)際使用過(guò)程中，這種情況容易發(fā)生。濫用和混合使用會(huì)大量浪費(fèi)材料。另外，在施工過(guò)程中可能發(fā)生施工變化，都會(huì)對(duì)材料的數(shù)量造成影響，直接導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.3 安全管理隱患多

由于施工安全是建設(shè)項(xiàng)目工程中最重要的問(wèn)題，因此建設(shè)項(xiàng)目管理需要認(rèn)真注意現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理。當(dāng)前，一些建筑公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性不夠重視，忽視了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重要性，在容易發(fā)生安全事故的現(xiàn)場(chǎng)施工中取得很大的安全性。我們正在監(jiān)督構(gòu)成上述危險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。很多施工項(xiàng)目中，沒(méi)有對(duì)員工的安全教育保持長(zhǎng)久的重視，造成施工人員安全意識(shí)譚波，無(wú)視防護(hù)規(guī)定，最后發(fā)生安全事故。系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的質(zhì)量有重大影響。

2.4 管理人員水平不足

施工工作的質(zhì)量也直接受施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理水平的影響。許多建筑項(xiàng)目雇用臨時(shí)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工和管理，但是這些臨時(shí)工人中的大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，工作基礎(chǔ)或基礎(chǔ)薄弱。在施工準(zhǔn)備階段和工程技術(shù)公開(kāi)階段，這些人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，因此缺乏管理技術(shù)的基礎(chǔ)，對(duì)施工技術(shù)的要求不明確，導(dǎo)致工程開(kāi)展障礙，質(zhì)量無(wú)法保障，進(jìn)度緩慢。社會(huì)發(fā)展，管理技術(shù)進(jìn)步，迄今為止的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)仍然落后，無(wú)論是建筑結(jié)構(gòu)還是材料的質(zhì)量，都無(wú)法被有效管理。因此要想管理技術(shù)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求，管理人員需要提升自己的學(xué)習(xí)能力，在實(shí)踐中鍛煉管理技術(shù)和能力。

3 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存問(wèn)題的優(yōu)化建議

3.1 設(shè)立合理的管理制度和有效管理措施

施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及多個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第一，站點(diǎn)管理系統(tǒng)急需不斷改進(jìn)，且站點(diǎn)管理活動(dòng)的管理也應(yīng)該加強(qiáng)。第二，必須嚴(yán)格實(shí)施這些管理系統(tǒng)以確保其得到實(shí)施。然后，通過(guò)合理的施工組織方案，安排好調(diào)度，把控好環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用和管理需要從細(xì)節(jié)上把控監(jiān)督，以確保全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。由于有專(zhuān)人監(jiān)督和指導(dǎo)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，因此施工可以成功進(jìn)行。

3.2 保障有效的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建筑項(xiàng)目施工需要保證的首要原則，細(xì)微之處都要從質(zhì)量保障出發(fā)，避免工程在以后的使用過(guò)程中發(fā)生安全問(wèn)題或事故，帶來(lái)嚴(yán)重的后果，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要注意對(duì)施工質(zhì)量的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為保證工程施工質(zhì)量的重要替代，采用科學(xué)有效的管理措施對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)施工水平和工程質(zhì)量具有重要的作用，能夠使各種材料使用的可靠性以及施工操作規(guī)范性得到提高，從而給施工的質(zhì)量提供了保障。

3.3 嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全

確保施工安全始終是任何項(xiàng)目施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，并且是管理施工現(xiàn)場(chǎng)的重要組成部分。在實(shí)際施工中，許多施工環(huán)節(jié)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，例如腳手架施工，安全網(wǎng)罩，施工動(dòng)力，高空作業(yè)以及使用機(jī)械。但是，一些建筑工地缺乏足夠的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，也沒(méi)有充分考慮危險(xiǎn)工作的安全性。這主要是由于建筑工地的安全管理不足以及對(duì)建筑人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)的重要性所致。施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性和材料，工具的特殊性，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的現(xiàn)狀，使得施工現(xiàn)場(chǎng)成為安全事故的易發(fā)場(chǎng)所，因此，建筑項(xiàng)目管理部門(mén)更加應(yīng)該注意安全管理，組織人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高他們的安全管理技能，施工人員要學(xué)習(xí)操作培訓(xùn)課程，提高安全意識(shí)，根本上杜絕事故。此外，公司將繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系，保持現(xiàn)場(chǎng)人員的警惕，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

3.4 控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)乎最后的施工質(zhì)量。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要保障質(zhì)量，這樣才能讓工程整體不存在質(zhì)量隱患。而把控好細(xì)節(jié)需要提升現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，是提高效率，保證質(zhì)量的必需。同時(shí)，有必要維護(hù)負(fù)責(zé)任的系統(tǒng)并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況創(chuàng)建記錄。此外，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工圖和文件設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的科學(xué)性和合理性。

3.5 全面培訓(xùn)施工人員，完善考核體制

操作的主體是施工人員，因此，只有他們的技術(shù)水平合格，安全素養(yǎng)達(dá)標(biāo)，工程才能以高質(zhì)量，安全地完成。定期的員工培訓(xùn)必不可少，嚴(yán)格的考核制度才能讓員工掌握施工的技術(shù)要點(diǎn)，為規(guī)范操作打下基礎(chǔ)，確保施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效益。為此，必須加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)資格評(píng)估和審查。安全教育也是非常重要的，讓員工重視自身安全，提高防護(hù)能力，從根本上杜絕事故出現(xiàn)，提升工程質(zhì)量，安全地，高效地完成項(xiàng)目任務(wù)。

3.6 更換先進(jìn)設(shè)備，控制施工成本

建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求管理人員具有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)格控制施工成本。建筑業(yè)積極采用更加突出，先進(jìn)的節(jié)能建筑材料和設(shè)備，設(shè)備先進(jìn)可以節(jié)省人工成本，提高材料利用率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)對(duì)建筑質(zhì)量和建筑項(xiàng)目的效率提出了新的要求。因此，施工部門(mén)不斷總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化管理方針，加強(qiáng)施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格管控質(zhì)量和安全。只有從科學(xué)角度和有效性目標(biāo)出發(fā)，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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