新時期建筑工程管理方法的智能化應用探析

趙磊剛

摘要：隨著時代的發(fā)展，國家越來越重視建筑工程的施工與管理，因為一項建筑工程的建設對社會發(fā)展起著至關重要的作用，同時也會對國計民生帶來一定的影響?，F(xiàn)如今信息化時代的到來，在建筑工程管理中也將地運用到科學技術手段與智能化手段，在這一過程中，中國還需要努力提高。但在智能化應用方面，我國還需要提升，需要向先進國家學習一些智能化技術，并結合實際，合理地應用到我國的建筑工程管理中，在智能化應用的道路上不斷摸索，不斷前進。本文主要介紹了我國在新時期下建筑工程管理方法的情況，包括它的一些基本特點和弊端，并詳細分析智能化的管理方法在建筑工程中的應用。

關鍵詞：建筑工程管理方法;智能化管理;應用分析

1、新時期工程管理方法的情況

1.1 新時期工程管理的特點

在新時期下，工程管理具有以下幾個方面的特點：首先是建筑工程具有復雜性，建筑工程可以說是一個比較特殊的工程項目之一，這個特殊性在于它比其他工程項目更難，因為建造一座建筑，它會花費施工人員幾年的時間，可以看出它耗費的時間長，再加上施工人員流動性大，所以施工會更難，另外由于一些外部環(huán)境的影響，比如天氣因素，運用材料質量的好壞，這都關系到工程建設的未來。正是這一系列的復雜問題，才更需要我們的管理人員提高管理方法，加強監(jiān)管手段，做好建筑工程中管理的這一環(huán)節(jié)。其次是建筑工程的責任具有突出性，一項建筑工程的建設與人民的生活安危息息相關，如果在某一環(huán)節(jié)上有疏漏，可能就會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，造成不可計量的后果，這就需要整合管理系統(tǒng)，在管理上不可疏忽，因為每一個工作人員的責任都非常重大，在施工中需要認真負責，不可偷懶，管理人員就更需要制定出管理條例，同時他們也需要在建筑施工中負起主要責任，尤其是出現(xiàn)安全隱患時，需要及時解決問題并承擔即將會出現(xiàn)的后果。也就是說，責任問題是建筑工程管理中的根本問題，只有解決好責任問題才能爭取有效合理地完成任務。最后是建筑工程的目標具有明顯性，建筑工程的目標往往是明確具體的，它會規(guī)定一項工程的合同期、完成期、一些所需建筑材料和人員構成，在設計圖紙上勾勒出建筑原型，然后制定出每個階段所需要完成的目標，所有工作人員再向著這個目標共同努力，只有當大家齊心協(xié)力把每一階段的工作都順利完成時，這一項大的建筑工程才會出現(xiàn)預期效果。

1.2 新時期工程管理的弊端

隨著現(xiàn)在安全事故的頻發(fā)，新時期下建筑工程管理弊端叢生，很多工程承包商因追求個人私利，為了節(jié)約成本，而在建筑工地上不安排工程管理人員，但這樣的做法并不能達到實際節(jié)省成本的效果，一旦出現(xiàn)安全事故，又缺乏一定的管理人員，承包商只會承擔更大的損失，而施工團體由于缺乏一定的管理，人員開始懶散，偷工減料，對工作不認真負責，又因為施工人員缺乏一定的專業(yè)技術知識，而對材料匹配不合理，這種現(xiàn)象便變得常見起來;第二種出現(xiàn)的弊端便是人員缺乏一定的專業(yè)知識技能造成的，雖然在建筑工程施工中，很多建筑工人埋頭苦干，但由于一些人員思想守舊，技術水平停滯不前，所以在施工過程中并不會運用先進的科學技術，就算有涉及也是技術的直接嫁接，并沒有與建筑工程的實際問題有機的結合起來，施工后也必然會出現(xiàn)一些問題，這都是因為施工人員素質不高造成的，這時就需要管理人員多加強工人的技術知識學習，嚴格管理，例行會議，必要時采取一些培訓課程;第三種主要的弊端是新時期下的，現(xiàn)在的信息化技術已經(jīng)普及社會生活的每個方面，在工程管理中，其實很多地方都能用到信息化手段，但與發(fā)達國家相比，中國在這方面做得還遠遠不夠，首先是工作人員缺乏創(chuàng)新意識，另外目前中國的信息化技術水平也不高，能提供工作幫助的先進設備也不多，當建筑材料，檔案資料出現(xiàn)雜亂現(xiàn)象時，人員并不能夠很好地利用信息化技術手段來為他們分類和管理，而只能按部就班的人工管理，這樣只會浪費建筑施工的時間，也不能節(jié)約成本。所以現(xiàn)如今運用信息化技術手段來進行管理是非常有必要的。

2、建筑工程智能化管理的重要性

當建筑工程管理中的弊端出現(xiàn)時，工作人員就要想到運用新的方法和手段去解決這些問題，這時候智能化管理就變得尤為重要了。首先智能化管理的出現(xiàn)能夠節(jié)省成本和時間，提高建筑施工的效率，在規(guī)定的工期內完成任務。與傳統(tǒng)的建筑工程管理手段相比，智能化管理是需要運用科學技術和信息化手段的，在此過程中占核心地位的不再是人，而是智能化，也就是說技術手段，通過計算機信息化的處理，工作人員能夠有效地對建筑材料、設備進行歸類和整理，從而更高效地控制整個施工階段的進程。由于一些發(fā)達國家已經(jīng)能很好地運用這項技術，使建筑工程達到優(yōu)化的效果，而中國目前智能化技術資金還投入不夠，需要在這方面加強學習和加大投入;其次運用了智能化技術手段，能使施工過程最優(yōu)化，達到預期效果。這是因為智能化能夠很好協(xié)調施工過程中的每個環(huán)節(jié)，當某一細節(jié)被人員忽略，而這一細節(jié)又起著至關重要作用的時候，智能化通過計算機技術就能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決?？梢哉f智能化管理是從建筑工程管理的全局出發(fā)，它能考慮到人們有所遺漏的每一個方面，它就如同一條鎖鏈，把線上的重要內容全部串聯(lián)起來，做到有條有序。在這樣的管理方法下，就能使管理成為一個整合的系統(tǒng)，并能夠彌補新時期下工程管理出現(xiàn)的弊端。

3、工程管理智能化的應用

首先是要做到管理制度具有智能化，這不僅包括對人員的管理，也包括對設備的管理。在做一項工程項目之前，需要對材料、設備以及經(jīng)費進行一個計劃，這個計劃就是管理，運用智能化做一個大體預估，能保證不損失很多費用，最好是做一些計劃圖紙和計劃表，在進行建筑施工的過程中，運用智能化分析可以知道哪些程序是多余的，那些是需要添加的，這些有人員來做就可能太浪費時間了，所以它在一定程度上能夠做到精準有效;其次是要做到施工現(xiàn)場的智能管理。在施工現(xiàn)場，在需要減少人員監(jiān)管，但是又不得不監(jiān)管的情況下，可以利用智能化手段來代替，這時候在施工前制作的計劃圖紙，計劃表便派上用場了，根據(jù)計劃表，施工人員能夠進行施工，同時，需要管理人員立下一些規(guī)則和條例，當有工人違反這些規(guī)則時，做出一些相應的懲罰。而對材料的監(jiān)管也不需要管理人員親自出馬，可以利用計算機等先進科學技術對一些材料設備進行有效地監(jiān)管分配，避免有遺漏，這樣就能夠保證對施工現(xiàn)場每一部分的管理了;最后是要做到對信息的統(tǒng)一管理，這就要從制定計劃開始，因為傳統(tǒng)的建筑工程管理可能由于環(huán)節(jié)太多而照顧不全面，這一系列的過程包括制定計劃，分析，評價等，這個過程是漫長而又復雜的，人員來管理不僅要制定計劃表，預算經(jīng)費，還要分配材料等，這些工作對人來說太多且雜，不僅浪費了時間，效率也得不到提高，智能化管理的應用只需要人員設計一個系統(tǒng)，由計算機技術來進行運算和數(shù)據(jù)整理，就能把需要做的全部工作安排到位了，可謂是簡便易行的方法。

結束語：

隨著城市化建設腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來越重要，雖然現(xiàn)階段我國建筑工程管理弊端凸顯，手段技術有待提升，但這也并不能阻擋我國提升智能化技術的腳步，只有運用科學技術和信息化處理來進行工程管理，才能保障建筑工程順利完工和促進城市化進程。

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