建筑工程施工管理優(yōu)化淺析

楊寧

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程施工管理受到人們的廣泛關(guān)注。目前，由于建筑工程施工管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同類型的問題，造成建筑行業(yè)的收益在一定程度上不斷下降。所以，建筑管理者需要對建筑工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化，對建筑施工管理制度不斷完善，建筑施工管理體系的完善為建筑項(xiàng)目帶來了比較豐厚的收益。本文就針對目前建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)對其采取針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：施工管理;建筑工程;優(yōu)化措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的需求越來越高。但是我國目前的建筑工程施工管理中存在嚴(yán)重問題，阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致不能及時(shí)滿足客戶的需求，降低了建筑項(xiàng)目的收益。針對這一系列的問題，建筑管理者應(yīng)該強(qiáng)化管理意識，提高建筑工程管理質(zhì)量，使建筑工程管理體系更加完善。進(jìn)而增加建筑行業(yè)的利潤，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1、建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 缺少科學(xué)的建筑工程管理體系

建筑工程的整體施工，涉及到的因素比較多，而且還非常的復(fù)雜，并且在這之中，涉及到的工作人員以及施工技術(shù)等金額都比較的多，數(shù)量非常的龐大，任何一個(gè)不確定的因素都有可能造成整體建筑工程的安全隱患問題，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。因此在建筑現(xiàn)場進(jìn)行施工管理是非常重要的，雖然管理人員對其加強(qiáng)了重視，但還是存在著很多的問題，比如比較明顯的就是我國的建筑工程體系不夠的健全，很多施工單位對于安全施工的重要性都沒有充分的重視起來，缺乏有組織的管理體系，即使有的企業(yè)進(jìn)行了施工管理，但這所謂的施工管理都還只是一個(gè)形式，并沒有認(rèn)真地落實(shí)到實(shí)處，缺乏施工管理組織與管理體系。任何一項(xiàng)工程都需要在一定的約束下進(jìn)行，沒有了一定的規(guī)矩，那么工程在施工的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。目前很多的施工單位都比較側(cè)重于工程的施工質(zhì)量管理，但是對于制度的建立卻視而不見，施工管理制度非常不完善，缺乏施工管理的計(jì)劃性和主動(dòng)性，進(jìn)而導(dǎo)致整體建筑工程的發(fā)展跟不上時(shí)代。

1.2 缺乏建筑施工安全意識

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)度的工作。但是許多施工現(xiàn)場的管理人員并沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，對安全方面的投資極少，而是過分重視經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度。

1.3 不能嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

施工管理中不能嚴(yán)格控制施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在，很多建筑施工企業(yè)不具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，還存在比較突出的短期行為?，F(xiàn)場技術(shù)及管理人員的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)不足，在宏觀微觀方便不能嚴(yán)格把握，造成施工現(xiàn)場質(zhì)量控制不夠規(guī)范。而且，投入施工的一些設(shè)備在數(shù)量及質(zhì)量方面也具有一定問題，主要是因沒有嚴(yán)格按照施工組織、工藝及規(guī)范所需而投入相應(yīng)的施工設(shè)備等造成的。另外，在實(shí)際施工中，因部分操作人員操作不夠規(guī)范導(dǎo)致一些質(zhì)量問題層出不窮，進(jìn)而難以對材料進(jìn)行全面控制。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 建筑施工技術(shù)管理體制優(yōu)化

建筑施工企業(yè)在建立建筑施工管理關(guān)系初期，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程合同條款，結(jié)合各承包單位和建筑施工技術(shù)要求，明確各階段、各環(huán)節(jié)相關(guān)承包單位的技術(shù)管理責(zé)任，建立條理清晰、環(huán)環(huán)相扣的建筑施工技術(shù)管理體系，避免在施工階段出現(xiàn)相互推倭等情況。要依據(jù)建筑施工技術(shù)難度和施工技術(shù)要點(diǎn)，指定具有一定專業(yè)基礎(chǔ)和管理才能的人員組成管理團(tuán)隊(duì)，使其在項(xiàng)目責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下各司其職，保證施工技術(shù)管理正常、有序進(jìn)行。在建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理規(guī)章制度的制定階段，應(yīng)當(dāng)對建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)建筑工程施工情況進(jìn)行深入分析、研究，建立健全施工技術(shù)管理制度體系，為施工技術(shù)管理的順利開展提供參考依據(jù)。

2.2 強(qiáng)化施工安全意識

安全施工是工程工期順利完成的有效保障，安全管理不僅關(guān)乎著建筑項(xiàng)目的收益，還關(guān)乎著施工人員的生命安全。目前的建筑施工管理中，管理人員往往缺乏施工安全的意識，造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，對施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響面對安全問題，管理人員應(yīng)該強(qiáng)化自身的安全意識，并對施工人員進(jìn)行安全施工的教育，提高員工安全防范意識，為安全施工的環(huán)境提供保障。同時(shí)，管理人員應(yīng)該加大對基礎(chǔ)安全措施建設(shè)的投人，使工地安全措施更加完善，能夠有效的保證工期的順利完成，有效的提高了工程項(xiàng)目的收益。

2.3 施工質(zhì)量管理不斷優(yōu)化

施工質(zhì)量管理的優(yōu)化：①使建筑施工企業(yè)提高質(zhì)量意識，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。②有關(guān)施工人員應(yīng)制定科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，尤其是制定確保建筑工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲措施。在建筑工程施工方面，控制建筑施工質(zhì)量主要是加強(qiáng)材料和工序的質(zhì)量管理。在材料質(zhì)量管理上，管理者應(yīng)認(rèn)真核對進(jìn)場施工材料及配件等有關(guān)資料，在監(jiān)理的監(jiān)督下，確認(rèn)建筑施工材料類型、規(guī)格及數(shù)量后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。不符合建筑工程條件的施工材料應(yīng)全部退回;在工序質(zhì)量管理上，對施工操作過程應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)理單位應(yīng)有效核查施工質(zhì)量，全程檢測技術(shù)質(zhì)量，使其達(dá)到施工技術(shù)規(guī)范要求。而且，質(zhì)量檢測員應(yīng)確保對技術(shù)進(jìn)行全面交底，以保證建筑工程施工工序的正常實(shí)施。

2.4 對施工加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目如期竣工

（1）結(jié)合現(xiàn)場施工條件及工期，在施工前編制具有實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃。在開工前準(zhǔn)備、施工方法及組織流水作業(yè)的選擇、在施工中對各工種協(xié)調(diào)搭接及配合、安排勞動(dòng)力及供應(yīng)施工物資、確定分步分項(xiàng)工程預(yù)計(jì)工期及工程總工期等都應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃中予以體現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后應(yīng)對計(jì)劃組織實(shí)施，對人力、施工經(jīng)費(fèi)及物資進(jìn)行合理調(diào)配，并對施工進(jìn)度可能產(chǎn)生影響的各類問題進(jìn)行及時(shí)檢查，采取適宜的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施以妥善解決。（2）在時(shí)間上確保人力資源均衡，均衡限制施工設(shè)備的應(yīng)用。通常主要施工設(shè)備對于主要工程量可實(shí)現(xiàn)的最大施工強(qiáng)度具有決定性作用，因此在對施工進(jìn)度進(jìn)行安排的過程中，應(yīng)及時(shí)將大型施工設(shè)備進(jìn)場及轉(zhuǎn)移，同類大型施工機(jī)械應(yīng)相互銜接各施工工序，以確保施工進(jìn)度。（3）技術(shù)保障措施應(yīng)全面，注意新技術(shù)及新型施工工藝的應(yīng)用。很多新工藝、新材料等在建筑工程施工中應(yīng)考慮多進(jìn)行應(yīng)用，以拓展新的施工順序及其之間的相互關(guān)系。特別要關(guān)注的是，關(guān)鍵工序?qū)τ诰o后工作的開始時(shí)間具有一定影響。因此，應(yīng)采取妥善措施以保證建筑工程施工中產(chǎn)生技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)能夠如期順利完成。

3、總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工管理作為全面細(xì)致的一項(xiàng)工作，在施工項(xiàng)目的各個(gè)階段中都存在。在具體管理中不僅要提高對施工管理的重視，還要有關(guān)人員的密切配合，從施工現(xiàn)場施工及監(jiān)管等諸多方面不斷優(yōu)化，以確保落實(shí)各項(xiàng)工作。這樣才能不斷提高建筑工程施工管理水平，使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者身份證號碼：130104198811020619）