建筑工程施工成本核算與工料定額研究

王穎

摘要：近年來，我國的建筑工程建設有了很大進展，在建筑工程中，成本管理是非常重要的一項內(nèi)容。隨著項目工程建設所需各種原材料的價格在不斷的攀升，成本管理的壓力也不斷增加。在建筑工程施工的成本管控體系中，施工成本核算與工料定額是兩項基本的工作內(nèi)容，但很多建筑施工主體在施工成本核算與工料定額上的能力相對低下。本文將對建筑工程施工成本核算與工料定額中存在的問題進行研究，并就如何更好開展相關工作提出合理化建議。

關鍵詞：建筑工程;成本核算;工料定額

引言

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷增加，為了加強對施工成本的質量管理和控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)的全面發(fā)展，必須要對建筑工程施工成本管理采取恰當?shù)目刂撇呗?，并且對當前建筑工程施工成本管理存在的不足，進行全面的分析，保證建筑工程施工得到順利開展。在建筑工程施工的過程中，必須要積極的將成本控制貫徹落實，強化項目工程管理的質量和水平，保證成本管理更加的科學有效，減少企業(yè)的超支情況。

1 建筑工程項目施工成本概述

成本，簡而言之，就是為了達到某個目標而支付的可用貨幣衡量的代價。建筑工程項目成本是項目從設計到完工的過程中所產(chǎn)生的所有費用之和，不僅包括生產(chǎn)資料的消耗，還涵蓋了勞動報酬和管理費用等。建筑工程項目成本的項目施工成本約占總成本的百分之九十，是建筑工程項目總成本的關鍵構成。項目成本管理指的是通過一定的手段和方法，進行科學的項目成本估算、項目預算制定以及項目預算控制等管理行為，將項目實際產(chǎn)生的成本控制在預算范圍內(nèi)。建筑工程項目成本管理是成本管理思想在工程項目上的應用，在契合企業(yè)戰(zhàn)略目標和項目具體情況的基礎上，在建筑工程項目實際開展期間，對產(chǎn)生的項目成本進行科學合理的管控。實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，需要貫穿工程項目的整個生命周期。建筑工程項目施工成本管理是工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，能夠起到增收節(jié)支的作用，主要包括以下幾個方面：確定項目施工目標成本、實施項目施工目標成本管理等等。建筑工程項目施工成本管理是企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的體現(xiàn)，是完成項目經(jīng)濟效益的內(nèi)在基礎，是動態(tài)反映一切項目活動的最終水準，也是形成項目經(jīng)濟責任制的有效方法。

2 建筑工程施工成本核算與工料定額中的常見問題

2.1 成本核算方法單一影響工料定額

建筑工程施工成本核算中，成本核算方式方法較為單一是一個極為普遍的問題，很多成本核算人員已經(jīng)對一些較為傳統(tǒng)的核算方式方法產(chǎn)生了依賴性，基于經(jīng)驗主義進行施工成本核算也較為常見。由于成本核算上的方式方法較為單一，成本核算這一動態(tài)過程便帶有了一定的局限性，而最終的成本核算結果實際參考價值與利用價值很難得到保障。不僅如此，成本核算方式方法單一會對工料定額產(chǎn)生一定的影響。其具體表現(xiàn)為，成本核算結果與實際間存在較大偏差下，工料單價法在單價確定上便也會存在一定偏差，人工、材料和機械耗量價格在具體確定上也會變得極為困難。

2.2 人員素質普遍偏低

在建筑項目工程成本管理和控制中，管理人員由于文化知識儲備比較低，而且沒有及時的更新自己的知識儲備，導致在實際建筑工程成本管理和控制的過程中缺乏專業(yè)知識。大多數(shù)的管理人員主要以剛畢業(yè)不久的學生為主，缺乏相應的管理經(jīng)驗，導致在遇到問題時沒有足夠的經(jīng)驗去解決。

2.3 缺乏真正合理的成本管理的體系，缺乏全過程的成本管理

目前狀況下的建筑成本管理，大多并不能成為一個完整的體系，大多數(shù)企業(yè)只是可能在選擇原材料或者分發(fā)員工工資時想到節(jié)約成本，企業(yè)一般都只關注一兩個過程的成本管理，從而忽視了很多其他可以控制成本的過程。成本管理應該成為一個體系，從施工前到施工結束，從預測到最后的核算都是必不可少的成本管理的環(huán)節(jié)，而由于目前成本管理的不成熟，成本管理體系往往很難得到良好的運行。

3 更好進行建筑工程施工成本核算與工料定額的建議

3.1 多元化成本核算方式方法

更好進行建筑工程施工成本核算與工料定額應當理清兩項基本工作開展間的內(nèi)在聯(lián)系，成本核算的準確性影響以后相似工程進行工料定額的參考，但對同一個工程而言工料定額的優(yōu)先級更高。多元化成本核算方式方法，提升成本核算工作的開展效率以及核算結果的準確率也變得十分必要。遼寧省某國有建筑公司在成本核算上對電子計算機軟件和信息技術進行了充分運用，很多大型建筑工程施工成本核算工作開展中，信息技術與手段也成為了常規(guī)的核算選擇。各類型建筑企業(yè)在成本核算上要避免單一的核算方法被長時間沿用，借助信息技術進行成本核算創(chuàng)新，提升成本核算工作開展效率并保障成本核算結果的準確性也十分可行。

3.2 構建定額管理體系

要想提升建筑成本的管理控制水平，必須要完善相關的法律法規(guī)，而且要積極總結成功的經(jīng)驗，保證成本管理的科學性和高效性。在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，通過將定額管理作為重要的組成部分，對整個工程項目的資金消耗進行全程控制，滿足定額要求，并且要對整個建筑施工項目流程進行動態(tài)化的管理，保證建筑工程成本控制能力得到全面增強。

3.3 建筑企業(yè)施工項目成本管理體系的信息化

在大數(shù)據(jù)和信息化的時代背景下，行業(yè)資料、材料信息對建筑企業(yè)的發(fā)展中扮演重要角色，而成本管理要想成為一個體系，需要建立相應的成本管理體系信息化的系統(tǒng)，然后通過搜集各方面的信息，分析施工項目成本管理體系的內(nèi)容，準確的、動態(tài)的把握市場上各施工項目的成本，做到在保證質量的同時，也能減少成本。

3.4 加強對施工材料的管理，防止資源浪費

建筑業(yè)企業(yè)應當加強對施工材料的管理，防止資源浪費。在項目施工過程中，嚴格執(zhí)行領料用料制度，做到從倉庫領料有數(shù)、余料及時回收，加強對施工材料的看管，并對施工工人班組進行實時監(jiān)督，防止材料過量消耗、機械設備過度磨損和下料計算不準確等問題出現(xiàn)。而且，企業(yè)應當建立完善的監(jiān)督和考核機制，在開工前確定好施工材料成本預算，并定期開展施工材料使用情況的階段性總結與評估，對于造成資源浪費的相關責任人進行嚴厲地考核。

結束語

綜上所述，建筑工程承建主體需要基于全面成本管理的理念，對成本核算以及工料定額相關工作開展給予更多的重視與支持。可以被運用到建筑工程施工中的成本核算方式方法與工料定額創(chuàng)新手段相對較多，相應主體則需要在充分掌握具體工作開展實際環(huán)境與需求基礎上，積極地進行成本核算及工料定額工作開展上的創(chuàng)新，確保成本核算結果與工料定額的規(guī)?？茖W、準確、合理，以更好地對施工總成本進行管理、控制。

參考文獻：

[1]?李文熠. 建筑工程預算定額編制研究[J]. 工程技術：引文版，2017（3）：39-39.

[2]?楊國亮. 地下廠房巖壁梁混凝土澆筑施工定額測算及分析[J]. 工程經(jīng)濟，2017，27（8）：9-14.

[3]?侯旭燕. 建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系剖析[J]. 建材與裝飾，2018（44）：133-134.

[4]?李耿雄. 企業(yè)成本管理與核算新機制探析[J]. 商場現(xiàn)代化，2015（25）.

（作者身份證號碼：130205198512210027）