建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

武向宇

摘 要：社會體系的不斷完善對于土建造價管理體系而言較為有利，其促進了土建工程造價管理體系的進一步良好的發(fā)展。但是和土建工程造價的實際管理需求相比，土建造價管理體系中依然存在較多的不足之處。土建工程造價管理人員需要立足于完善土建工程造價管理措施，加強現(xiàn)場施工管理與土建工程造價管理活動的結(jié)合，對土建工程造價管控進行分析，盡量發(fā)揮現(xiàn)場施工管理對造價控制的積極作用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;現(xiàn)場施工管理;土建造價;影響

1 前言

在我國城市化進程持續(xù)深入的新時期，民眾日常生活質(zhì)量越來越高。在此過程中，其對生活環(huán)境也提出新要求。建筑工程土建施工對于城市來說意義深遠，是生活質(zhì)量全面提升的重要措施。所以，有關(guān)部門應(yīng)對此類工程予以高度關(guān)注，并且加大相應(yīng)的施工管理工作力度。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響進行了分析和探討。

2 建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價影響的對策

2.1 管理施工設(shè)計圖紙

在施工現(xiàn)場各種程序一起推展，未免會造成現(xiàn)場混亂。因此每一步的工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該由相應(yīng)的圖紙規(guī)劃好。管理者不應(yīng)只管理施工方，設(shè)計圖紙關(guān)系到項目開展的基礎(chǔ)，也應(yīng)屬于管理者的管理范圍內(nèi)。工程在施工前，需要陳列一個詳細的建設(shè)方案來確保項目的更加順利進展。建設(shè)單位需要對施工現(xiàn)場進行實時的現(xiàn)場考察，每一步環(huán)節(jié)都要認(rèn)真核對。這樣才能對后期的項目開展打下雄厚的基礎(chǔ)。如果建設(shè)單位和施工單位不能對每一步環(huán)節(jié)都詳細考察，對方案涉及的每一個環(huán)節(jié)的費用不了解，盲目的建設(shè)項目，對前期的統(tǒng)計資料不加以重視，不詳細的分析，不僅會浪費前期的調(diào)查資料的人力資源和時間精力，同時也會在現(xiàn)場的管理中出現(xiàn)管理者對項目的設(shè)計目標(biāo)不明確。找不到重點，因此使建設(shè)過程中的成本提高。資金大量浪費的同時也會拉長施工工期，人為增加施工難度。

2.2 管理工程資料

資料的統(tǒng)計和收集是項目能能否順利開展的關(guān)鍵，對其的整理能夠適當(dāng)?shù)販p少土建造價，因為考慮到不同地形對項目的開展阻力不同，地形的復(fù)雜決定了無法對高度進行統(tǒng)一，因此在挖掘過程中，每一個挖填數(shù)據(jù)都應(yīng)該詳細的記載，在施工前做到保持現(xiàn)狀圖完整性，這樣才能對土建造價的控制做好合理的規(guī)劃。

2.3 管理預(yù)結(jié)算

工程審核后的結(jié)算方法各有不同。如果不能充分的理解項目的相關(guān)預(yù)結(jié)算信息，就會在初次審核過程中，造成施工方土建造價的結(jié)算差異。并且施工方不能理解問題所在。因此在建設(shè)過程中需要將每個活動設(shè)計到的花銷費用做初步預(yù)算，統(tǒng)一結(jié)算，避免完成土建造價的不必要的抬高。

2.4 施工現(xiàn)場簽證管理

一個工程從開始到結(jié)束，并不會是非常順利的，這個過程中可能出現(xiàn)許許多多的問題。這些問題是施工圖紙和施工方案所不能解決的。計劃趕不上變化，不管是施工方案還是施工圖紙都是隨著現(xiàn)場的變化而變化的。在變更計劃的時候，要與在此方面有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員進行協(xié)商，關(guān)于費用的變化，要與設(shè)計部門的有關(guān)人員進行商議。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)一些特殊情況時，它和施工圖紙，施工合同，施工的計劃是不同的概念，工程合同也不能準(zhǔn)確的預(yù)測施工時出現(xiàn)的所有情況，因此在施工時就有了簽證的出現(xiàn)，用以體現(xiàn)施工的合理。在做簽證的時候，需要現(xiàn)場的施工單位的技術(shù)人員和現(xiàn)場的建工單位的管理人員進行協(xié)商，進行簽證的地方必須是在施工的現(xiàn)場。在施工的時候，如果必須要發(fā)生變更，那么應(yīng)該以最快的速度通知設(shè)計部門對于施工計劃發(fā)生變化。相關(guān)人員應(yīng)該對所發(fā)生的變化進行實事求是的簽證。因為簽證會直接影響到工程造價的變化，所以現(xiàn)場的工作人員需要保存好各種簽證資料。

2.5 部門組織間的溝通

一個項目的順利進行不僅僅是施工單位和建設(shè)單位完成就足夠的，還需要和工程的相關(guān)政府職能部門負責(zé)人間進行溝通交流。這樣能夠避免在工作中出現(xiàn)矛盾，能夠更便捷的解決問題。比如在水利工程方面，施工部門應(yīng)主動和水利局，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府等機關(guān)單位溝通，得到他們的積極配合，避免會土建造價因為這些外在因素而深受影響。

2.6 建立合理的工作安排計劃

應(yīng)該建立一個科學(xué)性的，合理的施工計劃。在項目開展之前我們需要對它簡單分析，有了大致的主題方向后擬定一個初級方案來，各部門間相互探討看其是否滿足科學(xué)性，這樣施工不僅能提高施工時的工作效率，還能夠使項目能夠有條理的，有規(guī)劃性的進行，可以對土建造價進行稍微的調(diào)控，避免一些不必要的浪費。

2.7 監(jiān)控工程造價的風(fēng)險

建設(shè)工程中，工程造價的風(fēng)險是不可避免的，并且其有著不確定性，因此這幾天要求工作人員要有隨機應(yīng)變的處理問題能力，并且對工程進行中可能出現(xiàn)的問題要具有預(yù)知性，能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題落實到可能哪里存在著風(fēng)險，這樣才能更有效的解決問題，能夠更及時的清理投資風(fēng)險，決策風(fēng)險等。

2.8 進行文明的施工管理

施工管理的文明程度在表面上來看，對于工程造價并沒有太大的影響。是一旦發(fā)生不安全的事故，造成的后果卻是無可估量的，可能會耽誤施工時間，并且影響工程造價。因此在施工過程中，現(xiàn)場管理和工程管理是相輔相成的，所以在施工中不僅僅要考慮經(jīng)濟效益，還要考慮技術(shù)的可實時性。

2.9 對隱蔽工程的驗收

工程的管理對土建造價起著很大的影響作用，其中由施工單位承包的隱蔽工程卻一直被忽略。隱蔽工程作為工程管理的一部分，必須需要我們強化其在驗收環(huán)節(jié)的作用。常見的管理方式為加強隱蔽工序的協(xié)調(diào)性。并且對于每一個工序的簽字工作也不能遺漏，對于每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格對待。所謂的隱蔽工程就是指，隱蔽工序的前期開展工作中，需要做到施工單位和建設(shè)單位一起在現(xiàn)場勘查，兩者共同完成驗收工作，確保工作質(zhì)量。由雙方都參與的建設(shè)不僅能夠提高工作效率，還能提高土建造價的基礎(chǔ)，讓土建造價的發(fā)展空間廣闊。

2.10 合理地審核工程施工方案

在工程建設(shè)中，想要保障工程建設(shè)的科學(xué)性，就必須要加大對施工方案的審核，確保施工方案與實際的工程項目吻合。在工程的施工方案制定之后，需要由工作人員針對施工方案與實際情況進行對比，綜合考慮施工方案的可行性。由工程的技術(shù)人員提出施工方案中的一些不合理問題并落實其整改，在進行施工方案的審核時，不僅僅要考慮施工技術(shù)應(yīng)用的可行性，還需要對周邊的環(huán)境水源，交通狀況等進行合理分析，最后制定出完善的施工方案。土建工程施工工序復(fù)雜，施工過程中要求工作人員加大對施工技術(shù)規(guī)范的掌握與了解，保障技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，在施工方案的審核時也需要根據(jù)技術(shù)方案進行管理，讓各工作人員加大對施工方案的掌握，確保施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性。

3 結(jié)語

新時代的發(fā)展歷程中，建設(shè)工程一直是決定著國家經(jīng)濟象征的標(biāo)桿。近些年來，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢也越來越火爆，但是其在發(fā)展中出現(xiàn)的很多小問題也逐漸的暴露出來，不同的施工環(huán)境，和長短不一的施工周期都使建筑工程對土建造價的影響各有不同，而最終絕命著項目土建造價的還是管理，管理得當(dāng)能節(jié)省原件的浪費，人力的浪費，而管理不當(dāng)也會使大量的資金浪費流失。所以管理是項目進行中的最為重要的環(huán)節(jié)。只有我們把重視的目光放到建設(shè)工程項目的現(xiàn)場施工管理上，才會有效的控制土建造價的增長。

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