淺析建筑工程全過程工程造價的控制

劉萌萌

摘要：在建筑工程建筑的過程中，應(yīng)特別注意建筑工程的成本控制，良好的成本控制可以促進建筑公司的積極發(fā)展和整個建筑業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。以最低成本最大化建筑項目的經(jīng)濟和社會效益?；谶@一結(jié)論，本文通過對總體成本控制過程和項目管理計劃的詳細分析，分析了成本控制在整個建設(shè)項目施工過程中的重要性。探討土木工程項目成本的重要性和成本管理的具體方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;工程造價

中圖分類號：TU723.3?文獻標識碼：A

引言

目前，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，我國劇名對高品質(zhì)的住房需求越來越大。雖然房屋建筑和商業(yè)建筑都進入了快速發(fā)展階段，但由于其管理水平差和管理模式落后，中國工程建筑業(yè)的發(fā)展增加了建筑成本。通過應(yīng)用大規(guī)模的管理成本，我們可以解決困擾中國工程建設(shè)行業(yè)多年的頑疾。在建筑物管理過程中，整個計劃的成本控制可以顯著降低建設(shè)成本并降低施工期間的風(fēng)險。這對于改善和改善建筑施工的整體經(jīng)濟管理至關(guān)重要。這也是促進中國建筑業(yè)快速發(fā)展的重要因素。

1、建筑工程造價管理意義分析

在建設(shè)項目中，引入了有效的成本管理系統(tǒng)來管理公司的人員，物資和施工材料，以避免公司不必要的過度投資。同時保證項目的質(zhì)量。其次，通過合理管理建設(shè)項目的成本，承包商管理建設(shè)項目的整體規(guī)模，合理化投資資金，促進與公司的良好管理。建筑是形成建筑項目單元以獲得建筑項目的品質(zhì)的提升，投入大量資金的過程以及形成大量定居點的過程。因此，在施工階段，必須注意控制施工成本，降低施工成本，保證工程質(zhì)量。此外，成本控制的進一步改進有效地刺激了公司的資金流動，減輕了公司的負擔(dān)，縮短了施工時間，減少了技術(shù)投入，提高了業(yè)務(wù)水平。通過合理的運營措施可以實現(xiàn)顯著的經(jīng)濟效益。因此，有必要在不同的施工階段有效地管理項目的成本。項目初步技術(shù)規(guī)劃，建設(shè)規(guī)劃和招標，合同簽訂，項目實施和最終確定，項目不同階段勞動力成本監(jiān)測的可行性研究項目。在整個項目周期中必須增加總體規(guī)劃和管理成本。無論初始規(guī)劃預(yù)算，建設(shè)規(guī)劃，中期施工管理和最終完工的成本如何，必須采取適當?shù)某杀究刂拼胧?，以便與項目的實際情況同時準備項目。成本管理系統(tǒng)，集成了所有參與者和成本管理流程。確保在整個開發(fā)周期中構(gòu)建項目的成本合理。

2、建筑工程項目全過程造價控制及其管理方案

2.1、建筑工程決策階段控制工作

在建筑設(shè)計決策階段，許多實踐表明，項目的設(shè)計標準，項目的選址，項目的規(guī)模和項目的技術(shù)都會影響成本控制的有效性。從宏觀經(jīng)濟的角度來看，深入分析了上述因素，并尋求平衡成本控制和建筑質(zhì)量的計劃。例如，在定義施工標準時，投資者應(yīng)該考慮整個項目的實際功能，例如，在商業(yè)建筑中，對建筑美學(xué)的要求很高，房屋的主要重點是合理分配的地區(qū)。以及工程解決方案的可行性。確定適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)規(guī)格。從施工現(xiàn)場的選擇來看，施工現(xiàn)場的選擇可以盡可能接近原料供應(yīng)地，有效控制建筑工程的設(shè)計成本，這可以有效地降低購買建筑材料的成本。在選擇施工設(shè)備時，應(yīng)首先考慮設(shè)備的成本及其相關(guān)性，尤其是從國外引進先進設(shè)備的成本。必須仔細檢查和選擇。其次，會計流程需要改進。在決策階段，必要的會計工作可以充分評估整個建設(shè)項目的資金投入，會計工作的發(fā)展有助于資金在技術(shù)建設(shè)中的合理配置。此外，必須首先為您的會計師建立科學(xué)和適當?shù)墓こ掏度胍?guī)劃。根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，可以科學(xué)合理地計算工程成本，進行會計操作，制定準確計算的依據(jù)。第二，資金管理應(yīng)該到位：任何建設(shè)項目的發(fā)展都應(yīng)限制資金的使用。不要超過資金使用量，嚴格限制資金使用。控制用于保證不浪費的金額。同樣，要重視保留工程施工原始記錄和識別信息的完整性。管理人員發(fā)送所有原始文檔，供管理員創(chuàng)建及時記錄。

2.2、強化建筑工程項目設(shè)計階段的造價控制

總結(jié)分析以往建設(shè)項目的實際執(zhí)行情況，確定項目是否科學(xué)合理，不僅對后續(xù)建設(shè)項目產(chǎn)生一定影響，還對項目成本和建設(shè)成本產(chǎn)生一定影響。要在整個設(shè)計過程中改進成本控制，必須首先在設(shè)計階段添加成本控制。具體方法是詳細了解建設(shè)項目的設(shè)計標準和相關(guān)規(guī)范，并根據(jù)建設(shè)項目的實際情況確定項目的基本原則。在此基礎(chǔ)上，項目建設(shè)經(jīng)驗，研究成果，地質(zhì)信息等。要進行有效的總結(jié)，以便設(shè)計師可以分析以前的信息和信息，并在結(jié)構(gòu)和科學(xué)上設(shè)計結(jié)構(gòu)和施工計劃。收集與項目相關(guān)的信息。此外，規(guī)劃者必須在建設(shè)項目的規(guī)劃過程中遵守配額的概念，遵守任務(wù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，選擇材料并遵守建筑和機械工程。盡量減少不必要的成本。

2.3、工程施工環(huán)節(jié)全過程工程造價控制

有效利用正在建設(shè)的所有過程成本控制可以提高建設(shè)項目的質(zhì)量。同時，整體成本管理過程的重點是工程合同的檢查和審核，只有確保項目建設(shè)的程序符合規(guī)定，才能保證項目的質(zhì)量。例如，在施工過程中，建筑公司和建筑工地將根據(jù)合同條款進行密切監(jiān)控。定期審查雙方簽署的合同，以最大限度地減少現(xiàn)場和供應(yīng)問題，并根據(jù)現(xiàn)場控制和特定場地信息審查工作。對購買的材料和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，按照有關(guān)法律對施工和財務(wù)會計進行實時檢查，準確計算項目的費用和數(shù)據(jù)，并最大限度地提高項目成本。施工階段的實時管理增加材料和有效的施工成本。

2.4、工程驗收及竣工環(huán)節(jié)全過程工程造價控制

項目驗收過程中程序的成本控制可以直接分析建設(shè)項目的具體功能質(zhì)量和生產(chǎn)條件。例如，完整分析項目中相關(guān)設(shè)備的安全性，分析施工記錄，檢查施工質(zhì)量是否符合項目要求的驗收標準和項目成本。確保您已達到之前的預(yù)算水平?？偪刂朴媱澥且环N經(jīng)濟有效的方式，可有效實施施工合同，施工計劃和其他相關(guān)材料以及與施工相關(guān)的問題，從而最大限度地降低項目安全風(fēng)險。從而最大程度上保證施工質(zhì)量。

結(jié)束語

經(jīng)過前面的分析可得，工程項目的成本控制主要在以下幾點，從規(guī)劃到建設(shè)和最終驗收，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會嚴重影響了該項目的經(jīng)濟效益。因此，必須在整個設(shè)計過程中控制所有過程工程的成本，并進行施工管理管理和工程設(shè)計環(huán)節(jié)的有效實施，保證項目的驗收和后期的使用。只要保證了施工質(zhì)量，就可以降低施工項目的建設(shè)成本，如果公司的經(jīng)濟效益得到提高，可以促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

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（作者身份證號碼：130283199002092386）