陳一鑫
摘要:施工現(xiàn)場管理工作,關(guān)乎建筑工程的施工質(zhì)量與安全,更涉及到施工進(jìn)度與投入成本。由此可知,施工現(xiàn)場管理工作在建筑工程中,具有極為重要的作用。與此同時(shí),通過良好的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理,還能夠在提升資源利用效率的基礎(chǔ)上,為建筑項(xiàng)目減少更多的成本投入。優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場管理工作,是建筑企業(yè)得以健康、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ),更是建筑行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然結(jié)果。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐,對(duì)土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞:土建;施工;現(xiàn)場;管理
1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題
1.1 施工質(zhì)量方面問題
施工質(zhì)量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標(biāo)。唯一存在差異的,僅是施工質(zhì)量往往在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部予以體現(xiàn),而針對(duì)建筑工程的使用者,則更多的表現(xiàn)為技術(shù)與能力的展現(xiàn)。然而在現(xiàn)階段的建筑工程之中,很多建筑企業(yè)或施工單位,并未針對(duì)工程項(xiàng)目制定出相對(duì)完善且科學(xué)化的質(zhì)量管理制度與管理體系。由此也將導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量,無法通過有效的措施予以監(jiān)督與管控。甚至由于施工人員的不規(guī)范操作、施工工序的混亂以及各類劣質(zhì)材料或機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用,導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。
1.2 施工安全方面問題
“安全施工”是建筑企業(yè)和施工單位永恒的話題。但在現(xiàn)階段的很多建筑工程中,部分建筑企業(yè)或施工單位,大多僅關(guān)注施工工期和投入成本,而嚴(yán)重忽視了施工的安全問題。此種情況在土建工程中的普遍存在,也將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響,甚至?xí)斐扇松戆踩c財(cái)產(chǎn)安全等受到極大的威脅。并且,很多建筑企業(yè)或施工單位在缺乏規(guī)范化施工管理流程的情況下,難以對(duì)施工人員等進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)與安全意識(shí)教育,從而使得安全事故頻發(fā)。
1.3 人員綜合素質(zhì)問題
建筑企業(yè)和施工單位中從事現(xiàn)場施工作業(yè)的人員,大多不具備較高的文化程度與知識(shí)基礎(chǔ),且尤以管理人員與施工隊(duì)伍展現(xiàn)得最為明顯。特別是在專業(yè)性知識(shí)與崗位技能等方面,更是差強(qiáng)人意。例如:建筑工程的施工人員,普遍學(xué)歷較低,或未受過專業(yè)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。既缺乏豐富的建筑工程工作經(jīng)驗(yàn),又難以對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙等進(jìn)行準(zhǔn)確的解讀,從而致使其在施工過程中的問題頻發(fā)。而作為進(jìn)行建筑工程技術(shù)指導(dǎo)的技術(shù)人員則極為稀缺,其與施工人員的分配比例嚴(yán)重不足,也導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊,因而無法對(duì)施工質(zhì)量與安全進(jìn)行有效管理。
1.4 施工材料與設(shè)備問題
施工材料和機(jī)械設(shè)備,作為建筑工程項(xiàng)目中的硬性質(zhì)量指標(biāo),會(huì)對(duì)其他影響建筑工程質(zhì)量的因素,產(chǎn)生出不同程度的影響與制約。很多建筑企業(yè)或施工單位的管理者,一味的堅(jiān)持成本控制原則,希望通過較低的材料價(jià)格興建較高質(zhì)量的建筑工程。然而,若選取價(jià)格低廉的建筑材料,則材料的質(zhì)量便會(huì)與設(shè)計(jì)圖紙要求嚴(yán)重不符,由此也導(dǎo)致建筑工程土建施工的質(zhì)量無法得到保障。現(xiàn)今,很多建筑企業(yè)或施工單位在進(jìn)行施工材料的選購與應(yīng)用時(shí),不僅缺乏嚴(yán)格化的質(zhì)量管理,更缺少極具責(zé)任心的質(zhì)量檢驗(yàn)人員。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),則會(huì)使工程質(zhì)量受到不同程度的影響。并且,建筑工程項(xiàng)目中所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備等,也會(huì)因維修保養(yǎng)不及時(shí)、檢修記錄不詳盡以及保養(yǎng)意識(shí)不充足,而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種故障或問題,這在影響施工進(jìn)度的同時(shí),也在無形中增添了建筑工程施工成本的投入。
2 施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)與優(yōu)化對(duì)策
2.1 提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
首先,建立并健全針對(duì)施工全過程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理體系,并制定出符合工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管制度。這樣便可依照科學(xué)化與規(guī)范化的指令管理措施,來對(duì)各施工工序進(jìn)行控制。其次,依照質(zhì)量監(jiān)管制度,同步實(shí)施全員的責(zé)任制度。將建筑工程各個(gè)施工工序與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作,交由各管理班組負(fù)責(zé),并要求管理部門積極協(xié)調(diào)與銜接各部門之間的工作內(nèi)容。通過此種方式,便能夠?qū)κ┕じ鱾€(gè)階段做出較為完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。
2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理
施工安全作為現(xiàn)場管理工作中的第一要?jiǎng)?wù),是施工質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。對(duì)此,應(yīng)在建立健全施工安全管理制度的基礎(chǔ)上,對(duì)具有危險(xiǎn)性的施工工序,制定出嚴(yán)格的安全問責(zé)制,并輔以完善的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí),建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等,進(jìn)行施工安全教育工作,使各環(huán)節(jié)人員都能夠樹立起良好的施工安全意識(shí)。另外,為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決,預(yù)防的作用永遠(yuǎn)要優(yōu)于處理。而通過對(duì)各類安全問題所實(shí)施的預(yù)防手段,可將安全隱患扼殺于搖籃之中。
2.3 施工人員的綜合素質(zhì)
提升針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等,實(shí)施建筑知識(shí)與崗位技能等方面的定期培訓(xùn),進(jìn)而促進(jìn)施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍的專業(yè)崗位技能水平得以快速提升。同時(shí),應(yīng)對(duì)其進(jìn)行施工質(zhì)量與安全教育工作,由此促進(jìn)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等,均能夠樹立起良好的質(zhì)量與安全意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)對(duì)各類施工參與人員,進(jìn)行施工前的崗前作業(yè)考核。凡通過崗前考核人員,均頒發(fā)上崗證,表明其具備施工現(xiàn)場的作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn);而未通過考核的人員需繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識(shí)與技能,直至考核通過為止。
2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的成本與進(jìn)度控制
在建筑工程項(xiàng)目的土建施工中,應(yīng)確保成本控制工作貫穿始終。即從施工前期的地質(zhì)勘查與土質(zhì)采樣檢測,到施工后期的驗(yàn)收與返工等,都是進(jìn)行成本控制的時(shí)期。例如:材料的采購、運(yùn)輸及應(yīng)用;機(jī)械設(shè)備的日常維修與保養(yǎng);施工工序的簡化以及施工廢料的處理等,都能夠做到成本的節(jié)約與控制。與此同時(shí),針對(duì)施工進(jìn)度的控制工作,也應(yīng)依照建筑企業(yè)制定出的工期計(jì)劃,實(shí)施進(jìn)一步的完善。而需要著重注意的是,在進(jìn)行施工進(jìn)度控制工作以及工期計(jì)劃制定過程中,更應(yīng)當(dāng)對(duì)施工狀況做出全方位的分析與考慮。如天氣因素、人為因素以及其他不可抗力因素等,都應(yīng)涵蓋其中。
2.5 建立相對(duì)完善的施工現(xiàn)場管理制度
完善的施工現(xiàn)場管理制度,是提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和水平的保障,也是適應(yīng)土建施工現(xiàn)場管理的發(fā)展需求。建立相對(duì)完善的施工現(xiàn)場管理制度,能為施工管理提供依據(jù)和保障。建筑企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)施工現(xiàn)場管理制度的完善,重視施工人員的考核,調(diào)動(dòng)和管理等多方面的內(nèi)容,具體分析實(shí)際施工項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合先進(jìn)的管理理念,才能科學(xué)的建立完善的施工管理制度,保障土建施工管理工作的有序展開。
3 結(jié)語
我國建筑行業(yè)所實(shí)施的施工現(xiàn)場管理工作,既存在地域的局限性,又涉及到諸多因素的影響性。因此,在對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行深入分析與研究后,方才通過以上極具針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施,來較為快速且高效的解決此類問題。這不僅能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益,更能由此對(duì)我國建筑行業(yè)做出必要的推動(dòng)。
參考文獻(xiàn):
[1]?賈純斌. 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化探析[J]. 全面腐蝕控制,2018,32(8):26-27,91.
[2]?盧少梅. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]. 中國標(biāo)準(zhǔn)化,2018(16):84-85.
[3]?楊旭. 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化[J]. 建材與裝飾,2018(37):192.
[4]?陳文亮. 關(guān)于如何優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理體系[J]. 居舍,2018(23):4.
[5]?蔣忠旺. 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J]. 居舍,2018(11):122.
(作者身份證號(hào)碼:130225198602010104)