建筑工程施工精細(xì)化管理策略思考

王鑫瑤 吳云嬌

摘要：近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量不斷增加。人民生活水平的提高對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是保證工程質(zhì)量的有效措施。因此，必須加強(qiáng)精細(xì)化施工管理水平，從根本上保證工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

當(dāng)前，我國正處于改革開放的重要階段，社會(huì)發(fā)展趨向城市化和現(xiàn)代化。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)量不斷增加，給建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，由于施工管理的不完善，暴露出工程質(zhì)量問題。為了滿足日益增長(zhǎng)的公眾需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程企業(yè)需要有發(fā)展的眼光，創(chuàng)新原有的工作模式，把精細(xì)化作為施工管理的關(guān)鍵詞，促進(jìn)工程穩(wěn)定性和耐久性的不斷提高。

1建筑工程施工實(shí)施精細(xì)化管理的作用

在建筑業(yè)，為了保證施工的順利進(jìn)行，我們需要足夠的勞動(dòng)力，否則建設(shè)項(xiàng)目的施工就很難進(jìn)行。另外，建設(shè)一個(gè)比較系統(tǒng)和龐大的建設(shè)項(xiàng)目，所以勞動(dòng)力的多少將直接決定建設(shè)量的大小，所以會(huì)給建設(shè)管理帶來一些困難和障礙。目前，建筑業(yè)主要是以承包方式進(jìn)行施工管理的模式。在這種情況下，管理權(quán)是分散的。在管理過程中很難實(shí)現(xiàn)全面管理。面對(duì)這種情況，精細(xì)化管理是最好的管理方式，它能明顯提高企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。因此，越來越多的施工企業(yè)逐漸重視精細(xì)化管理，但要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理并不容易。首先，需要一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)。此外，還需要有效的管理體制和科學(xué)的管理理念，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理理念和管理模式。精細(xì)化管理模式的實(shí)施，不僅可以提高施工效率，而且可以從整體上提升施工企業(yè)的管理質(zhì)量。在實(shí)際的管理過程中，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，優(yōu)化和完善管理方案，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，保證各施工環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)無縫銜接，準(zhǔn)確掌握各工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，從而達(dá)到工程順利完成，節(jié)約工程造價(jià)的目的。此外，還要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理和規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理更加完善。

2我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1工程管理技術(shù)水平有限

在科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展下，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸增大，特別是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，要想在全球保持較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要在施工技術(shù)和管理水平上不斷創(chuàng)新，以此提高建筑行業(yè)的綜合實(shí)力?，F(xiàn)階段我國建筑行業(yè)施工技術(shù)和管理水平都比較低，在施工過程中也沒有充分吸收先進(jìn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，造成施工質(zhì)量和效率都得不到保障。

2.2施工監(jiān)理不到位

施工監(jiān)理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的主要責(zé)任部門。目前，在我國建設(shè)工程建設(shè)中，工程進(jìn)度往往跟不上形勢(shì)，工程質(zhì)量也存在諸多問題，這主要是由于施工監(jiān)理工作不到位。在我國的建設(shè)管理中，雖然已經(jīng)制定了一些相關(guān)的監(jiān)理制度，但在實(shí)踐中，缺乏專門的監(jiān)理組織，專業(yè)監(jiān)理人員的配備也沒有具體落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)理部門無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。在建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中，監(jiān)理部門不能進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督管理，不能及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。

2.3施工人員素質(zhì)普遍偏低

由于建筑業(yè)的特殊性，建筑工人的整體素質(zhì)普遍較低，他們大多來自農(nóng)村基層，文化程度較低，中老年人較多。在建筑工程施工中，大多是根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，缺乏新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力，這對(duì)施工質(zhì)量也有很大的影響。此外，施工人員的觀念很難改變，這也增加了施工管理的難度。

3精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

（1）盡可能選擇信譽(yù)好、資質(zhì)高的設(shè)計(jì)單位根據(jù)實(shí)際需要做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并在施工前召開圖紙交底會(huì)，在吃透施工圖的基礎(chǔ)上制定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，一切工序均按照方案內(nèi)容進(jìn)行，同時(shí)做好施工技術(shù)交底工作，保證施工成果可以充分滿足建設(shè)單位需要;（2）加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的控制與管理。在材料采購方面，嚴(yán)格按照施工圖紙及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來選擇施工材料，保證材料相關(guān)證書齊全，入場(chǎng)前做好性能測(cè)試，性能不合格的材料，一定要嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，避免質(zhì)量較差的材料投入使用影響總體工程質(zhì)量。所有進(jìn)出場(chǎng)材料交由專人進(jìn)行管理，并制定明確的管理章程，對(duì)違反管理規(guī)定的人員，必須要嚴(yán)肅處理，確保施工材料從進(jìn)庫到竣工退場(chǎng)期間不出現(xiàn)問題;（3）聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員，保證每個(gè)人員都要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、較高的專業(yè)水平以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任心，建立良好的質(zhì)量管理體系，保證所有管理人員能兢兢業(yè)業(yè)地做好自身的本職工作，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮自身的職能作用。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工前，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件和氣候條件，制定合理的施工方案，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施能達(dá)到工程原計(jì)劃管理目標(biāo)。施工人員應(yīng)定期檢查各時(shí)段的竣工數(shù)量和累計(jì)竣工數(shù)量，實(shí)時(shí)跟蹤比較工程的實(shí)際竣工和計(jì)劃進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資源的嚴(yán)格控制，分析可能影響施工進(jìn)度的外部原因根據(jù)施工實(shí)際情況，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。合理控制施工進(jìn)度，使各工序按計(jì)劃實(shí)施，合理安排施工時(shí)間，減少不利因素的影響，保證施工順利進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，降低企業(yè)不必要的成本。

3.3建立完善的管理機(jī)構(gòu)

建立完善的管理機(jī)構(gòu)，成立專門的采購、技術(shù)、監(jiān)理、財(cái)務(wù)等部門，指派專業(yè)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工。各部門要嚴(yán)格把關(guān)，做好本職工作。同時(shí)，也要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，不斷完善。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，制定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行綜合分析，根據(jù)實(shí)際情況選擇和制定管理措施，做好各環(huán)節(jié)的管理和優(yōu)化工作，確保施工過程中不存在漏洞，確保施工管理從根本上降低施工風(fēng)險(xiǎn)，要科學(xué)、規(guī)范、合理地開展管理工作。

3.4加強(qiáng)施工安全管理

只有保證施工安全，才能建設(shè)出質(zhì)量、效益、安全的工程。因此，建設(shè)單位要高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格控制每道施工工序，適當(dāng)增加投資，增加現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)管理和使用管理。管理者應(yīng)該改變他們的想法并著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。既要著眼眼前利益，又要在保證安全的前提下按時(shí)交付工程，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

4結(jié)語

當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境日益激烈，為了讓建筑工程的質(zhì)量得到相應(yīng)控制，讓建筑企業(yè)的綜合實(shí)力穩(wěn)步上升，建筑企業(yè)就應(yīng)該對(duì)建筑工程質(zhì)量加大管理，讓建筑工程質(zhì)量可以得到相應(yīng)的改善，其施工效益應(yīng)該得到全面提高。管理人員也應(yīng)該對(duì)施工管理知識(shí)全面掌握，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，讓施工質(zhì)量得到相應(yīng)保證，讓管理推動(dòng)整個(gè)建筑工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]?李俊越，劉善芹.建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上，2017，15（2）：107-108.

[2]?陳曉松.建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析[J].城市建筑，2016（35）：110-110.

（作者單位：東北金城建設(shè)股份有限公司）