探究工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與措施

周進(jìn)杰

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)如今我國(guó)對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求也變得越來越高，而身為工程施工單位提供產(chǎn)品的場(chǎng)所，其現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低與質(zhì)量也將直接影響到整個(gè)管理體系的運(yùn)作。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而如何提高管理質(zhì)量則成為施工單位的核心任務(wù)。本文主要針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與措施來展開研究，最后結(jié)合實(shí)際提出了幾點(diǎn)解決的建議和對(duì)策，希望能夠?yàn)槭┕挝粠韼椭?/p>

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;優(yōu)化措施

前言

工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理可以說是保證工程項(xiàng)目順利開展的重要基礎(chǔ)，這也直接關(guān)系到工程投入使用后的安全程度。所以為了保證施工質(zhì)量，相關(guān)人員就必須要從施工層面入手來展開工作，這樣才能提升工程施工的安全度。但是，在展開管理工作時(shí)常常會(huì)面臨非常多的問題，如不能及時(shí)解決，那么將直接影響到工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。

1、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作概述

第一，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分建筑工程都具有規(guī)模大、功能復(fù)雜等特點(diǎn)，其目的是為了保證工程施工質(zhì)量的提高，當(dāng)然這也能很大程度的保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作的穩(wěn)定開展?？茖W(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能降低事故的發(fā)生幾率，而且還能保證施工環(huán)境的安全，所以在工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理是非常有必要的[1]。第二，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則。首先從規(guī)范性原則來看，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，也只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來展開工作，其才能提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效率，其次，科學(xué)合理性原則，這是保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量的基本要求。最后安全性原則，這可以讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，保證各項(xiàng)工作的合理優(yōu)化。

2、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與不足

2.1 施工人員安全意識(shí)薄弱

不難發(fā)現(xiàn)，安全管理一直以來都是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心，而安全施工則一直都是施工單位追求的目標(biāo)，同時(shí)也是對(duì)施工人員提出的要求。但是，由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況非常復(fù)雜，即外界的各項(xiàng)因素都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響，而主要的原因還是因?yàn)槭┕と藛T安全意識(shí)淡薄導(dǎo)致。一般情況下，大部分的施工隊(duì)伍人員都是農(nóng)民工，而他們因?yàn)槲幕讲桓?，所以自身的安全意識(shí)并不是很理想，即在施工中不帶安全帽、不帶手套工作等等，這些現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，甚至有時(shí)還存在疲勞作業(yè)，這無疑是給工程施工帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備沒能得到統(tǒng)一管理

現(xiàn)如今我國(guó)大部分施工現(xiàn)場(chǎng)都存在這樣的問題，即施工設(shè)備與材料亂擺亂放，甚至很多大型機(jī)械也都是隨意停放，其并沒有統(tǒng)一的位置進(jìn)行擺放，專人看管更是無從談起。由于設(shè)備的隨意停放，導(dǎo)致其它設(shè)備無法正常通行，無形之中也影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率等，這些問題從表面上來感覺像是秩序問題，但存在的隱患卻是非常明顯的。由于施工材料不能得到規(guī)范保管，長(zhǎng)期丟置在現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)造成材料的磨損，從而降低材料質(zhì)量[2]。

3、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化建議與對(duì)策

3.1 將BIM 運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中

我們都知道BIM 的運(yùn)用是需要得到工程項(xiàng)目的相關(guān)資料來作為基礎(chǔ)才能實(shí)現(xiàn)的，即通過三維建筑模型的方式來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仿真模擬，這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理可以深入到項(xiàng)目施工的隱蔽環(huán)節(jié)中，從而讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理變得更完善。在實(shí)際的工作過程中，相關(guān)人員可以利用BIM 來對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，具體可以從以下方面入手：第一，施工現(xiàn)場(chǎng)建模。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬建模時(shí)，相關(guān)人員需要對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，包括有現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、位置管理、危險(xiǎn)區(qū)等，只有展開深入分析，其才能將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。而BIM 的應(yīng)用則可以對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行模擬，從讓現(xiàn)場(chǎng)管理變得更明顯。第二，施工機(jī)械建模。要嚴(yán)格按照規(guī)范的施工方法來展開工作，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行管理。第三，臨時(shí)設(shè)施的建模。在實(shí)際施工中常常需要使用到臨時(shí)設(shè)施，如不能科學(xué)管理這些設(shè)施，那么將直接影響到工作的正常開展。

3.2 重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

為了保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全，在實(shí)際工作中施工單位就必須要將安全管理職責(zé)落實(shí)到位，可以在傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新與改革，目的是為了保證各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)定開展，從而保障施工人員的安全。其次，建立一個(gè)安全的工作環(huán)境也是非常有必要的，這就需要施工單位加強(qiáng)這方面的投入力度，這樣才能保證安全管理工作的順利開展。定期聘請(qǐng)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)為施工人員講解安全知識(shí)也是很重要的，這可以很大程度的降低事故發(fā)生幾率，提高施工人員的安全意識(shí)。

3.3 將6S 管理應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中

這里所說的6S 管理其實(shí)就是六個(gè)英文單詞的首字母，即安全、整理、素養(yǎng)、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際的工作過程中，相關(guān)人員可以按照以下步驟來展開工作：第一，人員管理。施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要具備良好的工作素養(yǎng)與責(zé)任意識(shí)，并嚴(yán)格按照6S 管理?xiàng)l例來展開工作，當(dāng)然施工單位也可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣可以保證施工人員的工作效率[3]。第二，對(duì)設(shè)備與材料進(jìn)行管理。在工作中，施工單位一定要嚴(yán)格按照制度限額來發(fā)放材料并做好記錄，要建立規(guī)范的設(shè)備使用制度，這可以保證設(shè)備的使用效率，從而降低不必要的損失。

3.4 樹立現(xiàn)代化施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念

思維想法可以說是人類行動(dòng)的關(guān)鍵因素，而相關(guān)人員要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，其就必須要從思想層面入手，要不斷接受現(xiàn)代化的管理理念，這樣才能將新的思想意識(shí)結(jié)合到管理活動(dòng)中，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新。從我國(guó)施工單位的發(fā)展現(xiàn)狀來看，相關(guān)人員要想更高效的發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值，那么就必須要改變傳統(tǒng)的理念，然后用一種開放性的思維去接受新鮮事物，要堅(jiān)持以全程管理、全員管理為原則并建立一個(gè)現(xiàn)代化管理體系，這樣才能發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。

4、結(jié)論

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以說是施工單位開展各項(xiàng)措施的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是最不能缺少的一部分。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，施工單位在展開工作時(shí)一定要明確自身的目標(biāo)，要從多方面入手來了解與現(xiàn)場(chǎng)施工管理相關(guān)的各項(xiàng)信息，然后結(jié)合實(shí)際來對(duì)施工現(xiàn)狀展開分析，最后針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。需要注意的是，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理展開分析時(shí)，其還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，也只有這樣才能保證施工單位的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]?王躍軍. 芻議建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J]. 中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2016，08（07）：222-225.

[2]?邢培育，王遙，劉小勇，等.ZigBee 定位技術(shù)在灌河大橋工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的應(yīng)用[J]. 中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2015，9（08）：105-109.

[3]?齊寶庫(kù)，王丹，白庶，等. 預(yù)制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問題與防范措施[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2016，37（05）：28-30.

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