周煬
摘 要:在建筑工程管理過程中,項目管理非常重要,項目管理水平的提高,是確保項目品質的關鍵因素。只有提高項目管理水平,才能有效提高工程建設質量?;诖耍疚闹饕獙ㄖこ坦芾碇械捻椖抗芾碇匾赃M行分析,以期為建筑工程建設提供幫助。
關鍵詞:建筑工程;項目管理;重要性
建筑工程項目管理的質量控制是建筑工程管理工作的重中之重,它直接影響整個項目工程的建設進程和建設質量,所以,需要引起建設施工單位的高度重視。項目管理在建筑管理中有著很重要的作用,在目前的項目管理工作中還存在一些問題,對管理工作造成了不利的影響,需要相關的人員積極采取解決的措施,為建筑工程的實施提供一個可靠的保障。
1 項目管理方法概述
在建筑工程項目管理中,項目經理為負責人,在項目管理法的應用中,不僅需采取有效措施完善內外部環(huán)境,同時還應協(xié)調各個生產要素。通過將項目管理法應用于建筑工程施工中,能夠協(xié)助企業(yè)完成項目建設目標,促進企業(yè)經濟效益的增加。建筑工程項目管理具有科學性以及均衡性特征,應樹立正確的管理理念,并采用有效的管理方式。另外,在項目管理法的應用中,應保證項目管理目標與工程項目建設目標相一致。在建筑工程施工中,需做好施工組織協(xié)調工作,加大對于施工進度、成本以及質量的控制力度,同時還應加強項目成本管理,保證項目建設的順利進行。
2 建筑管理中項目管理重要性
2.1 降低投資風險
建設項目從招標、設計到后期的施工階段,期間需要花費大量的時間和成本,在這期間常常由于管理不足引發(fā)一系列問題,如在投標階段可能存在風險;在設計階段會因一些要求改變而影響施工。在長時間的建設中,建筑施工企業(yè)受到市場經濟的改變容易發(fā)生一些變動,特別是對材料選擇,市場上材料價格變動很大,不好實現(xiàn)對成本的控制。如果建設市場波動性較大,會影響到企業(yè)的整體效益。為了防止給企業(yè)帶來不必要的經濟支出,需提高企業(yè)的綜合力,降低施工中的各種風險。
2.2 保證工程施工的安全性
建筑工程的施工具有一定的危險性,如果在工作的過程中安全措施沒有做到位,或者是沒有按照要求操作工程設備,都會造成安全隱患,威脅到施工人員的人生安全。項目管理工作的實施和開展,能夠對施工現(xiàn)場的安全設施進行檢查,保證安全設施的有效性。此外,還會對施工人員進行監(jiān)督和安全培訓,使施工人員能夠自覺的按照安全規(guī)范進行操作,從而保證了工程施工的安全性。
2.3 提高工程的施工效率
現(xiàn)如今,建筑工程建設項目多,項目資源集中,在項目管理中,應準確把握項目建設的重點,可將施工質量控制作為中心,保證項目建設的安全性,避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費或者施工安全隱患。對此,在建筑工程項目管理中,在建筑工程施工前,應對多個施工方案進行比較分析,確定施工重點以及難點,并加強施工管控,對各類施工資源進行優(yōu)化配置,保證項目建設的順利進行。
3 在建筑管理中如何加強項目管理
3.1提升管理人員素質
建設項目管理者是工程實踐效率的直接影響因素,管理者的素質和管理手段是非常重要的。在選擇管理人選時,應選擇專業(yè)素質優(yōu)良、綜合水平較高的施工項目經理,確保他們能運用專業(yè)經驗解決管理實踐中的管理問題,促進管理工作的順利進行。加強對管理人員的培訓和考核,使其掌握更多全新的管理知識和方法,更好地管理日常項目管理,真正承擔施工管理人員的責任,發(fā)揮應有的管理作用。
3.2 創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方法
從傳統(tǒng)的工程管理方法來看,大多是借助于人工的記錄來對每天的工作進行監(jiān)控,通過管理人員的數(shù)據(jù)分析來對工程的進度進行大致的把控,這種管理模式已經不能滿足如今復雜的建筑工程,需要創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方法,因此,可以加入工程項目管理軟件這一應用,來實現(xiàn)辦公過程的現(xiàn)代化,提高工作中的精確度。工程項目管理軟件是指通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)來對工程的成本、進度、合同以及材料等各方面進行把控,每天管理人員將數(shù)據(jù)信息納入到軟件當中,計算機系統(tǒng)就會自動對數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計,從而獲得工程的實時信息,對接下來的工作進行指導,這種軟件代替了人工的操作,保證了計算過程中的準確性,引用與工程項目管理中可以提高工作效率,對于企業(yè)來說有著重要的作用。
3.3 完善項目管理工作的制度
在一個建筑工程中,項目管理工作涉及到的工作內容比較多,能夠直接的影響到工程的施工情況。為了提高項目管理工作的有效性,施工單位需要為項目管理工作制定出一份完善的工作制度,為相關的管理人員的工作提供參考的標準,明確管理人員的工作內容和方向,從而使管理人員能夠有依據(jù)的對建筑工程當中的各項內容進行管理和控制,提高項目管理工作的效果和效率,從而使建筑工程能夠順利的開展下去。
3.4 嚴格控制施工材料
建筑工程企業(yè)在進行項目管理的過程中,要高度重視施工材料的質量問題,安排專人對施工材料進行有效的檢驗檢查,嚴格把關。要保證相應的檢查人員具備強烈的責任意識和責任感,擁有建筑施工材料專業(yè)的質量管理知識,保證專人專用,這樣才能避免材料質量問題的出現(xiàn)。在整個項目工程施工過程中,施工現(xiàn)場的建筑材料種類較多、數(shù)量龐大,通常情況下,施工過程中涉及的材料多來源于建筑企業(yè)采購或者甲方提供的建筑材料。但由于一個項目工程涉及的材料種類較多,往往不能只選擇同一個廠家的材料,而是從多個廠家分批次采購,分批次供給。這就對施工現(xiàn)場管理人員提出了更高的要求,要保證每個批次的施工材料進入施工現(xiàn)場前,都需要進行認真仔細的材料質量檢查,不能忽視后續(xù)的材料檢查工作。為了提高整個管理隊伍的工作質量,應該加大對管理人員的教育培訓力度,進而確保進入施工現(xiàn)場的材料能夠得到全面有效的檢測和檢驗,提高整個項目工程的建設質量。另外,施工企業(yè)還應該制定有效的規(guī)章管理制度,嚴格懲處違規(guī)使用不合格材料的失職行為,在整個管理工作隊伍群體中樹立典型,保證材料管理人員能夠規(guī)范自我行為,高效有序地做好自身工作,確保整個項目工程的施工質量。
3.5 加快工程管理信息化建設
現(xiàn)如今,計算機技術、信息技術發(fā)展迅速,并逐漸被應用于各個領域。在建筑工程施工中,為了有效保證施工質量,在建筑工程項目管理中,也可采用信息化技術。對此,企業(yè)應安排專業(yè)技術人才,在施工現(xiàn)場應用計算機,通過合理利用傳感技術、通信技術等,對施工現(xiàn)場進行檢測分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,并采取有效的優(yōu)化對策。另外,還應注意加強內部職權管理,明確建筑工程施工人員的工作職責以及權利范圍,有些管理人員以及施工人員沒有經過授權,則無法參與建筑工程施工以及經濟活動中。
4 結語
總之,在建筑工程中項目管理工作發(fā)揮著很重要的作用,對于建筑工程的施工質量、成本、進度等都有著直接的影響。因此,相關的工作人員需要積極的采取一些措施,改進管理工作中存在的問題,完善管理工作的制度,提高相關人員的工作素質,創(chuàng)新管理工作的模式,提高項目管理工作的效率和質量,從而使建筑工程能夠順利的開展下去,保證建筑工程的質量,推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
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