淺析建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制實踐研究

武肖妮

摘 要：近些年來，隨著建筑工程造價成本的不斷提升，建筑行業(yè)中的諸多企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，為更好地在市場中立足，確保企業(yè)能夠生存下去，必須要重視造價與成本。在實際建筑工程建設過程中，要動態(tài)管理工程造價，確保工程造價在工程預期之內，不斷進行成本優(yōu)化，促使建筑工程的投資能夠達到預期的標準，從而實現建筑企業(yè)獲得利益最大化。對此，本文分析了建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理措施，并結合實例，研究了成本控制措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程施工過程;造價動態(tài)管理;成本控制實踐研究

1 建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理措施

1.1 投資決策階段

在投資決策階段，工程造價人員必須對實際情況進行深入調查，將可能存在的潛在風險找出來，對潛在風險的形成原因、可能造成的不良影響進行深入分析，以制定出合理的風險應對措施。同時，制定出多種備選方案，結合實際情況，以確定最優(yōu)的方案，最后計算出相應的工程投資估算總額。

1.2 設計階段

在建筑工程施工項目的設計環(huán)節(jié)，需要準備的工作包括提出方案、方案初步設計、方案最終確定順序、逐步開展方案設計、最后方案審查。這些準備工作的各個環(huán)節(jié)都需要建筑工程項目投資方、工程設計方、工程造價方的緊密配合，并參照工程項目的功能需求、結構建造要點對建筑工程施工項目方案開展更為合理的設計，并針對施工工程的具體情況提出優(yōu)化的設計方案。其中工程造價方需結合經濟層面的具體情況對整個方案的成本投入及初步的造價進行合理性評估分析，并出具切合實際的設計方案。同時，還需對所設計的方案進行詳細的調查，進一步評估、篩選，最后確定初步的造價方案，并對施工設計圖進行深層次調查與管理，以防設計不當，增加不必要的工程成本。

1.3 施工階段

這一階段的具體措施主要有以下兩個方面：一是要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對整個施工工程的設計、技術、施工要求及施工條件進行企業(yè)成本和項目成本的控制，分析影響成本、質量、施工進度的各項因素，對成本因素的構成、造價環(huán)節(jié)的工作開展進行全面的調研及分析，特別是人工工資、材料費用、機器設備支出等關鍵因素進行重點管控，對臨時工作如搬運、環(huán)保等成本的管控也需要考慮在內，進行全面的把控。二是利用工程造價的動態(tài)管理系統來進行全面的統籌管控，利用成本優(yōu)化控制體系控制整個建筑工程施工項目的整體支出。通過施工工程造價的動態(tài)管理結構的不斷優(yōu)化，構建企業(yè)成本優(yōu)化控制平臺，推進建筑工程施工階段的企業(yè)經營管理工作規(guī)范化、功能化、順暢化發(fā)展。

1.4 竣工階段

這一階段需要根據工程造價動態(tài)管理來進行工程材料、人工、機械設備的審核，通過各項開銷來把控，以實現成本優(yōu)化。這一階段還需要將施工過程中的關鍵文件、資料、相關信息等進行系統化收集及編制，利用工程造價的動態(tài)管理模式對價格、數量等要素進行分析、整理。還需利用成本控制工作在結算時進行財務分析，逐一核算成本，將核算結果結合建筑工程施工項目前期所做的預算進行統一分析，為順利完成建筑工程施工項目竣工階段的經濟工作任務做好基礎工作，以助企業(yè)盡早建立建筑施工各過程、各階段工程造價動態(tài)管理與成本。

2 建筑工程施工過程中成本控制實踐研究

2.1 工程概況

現有一個批量住宅精裝修項目，工作內容為室內及公區(qū)精裝修，建筑面積為36560m²。

2.2 成本控制措施

2.2.1 組建合理的成本控制機構

根據批量住宅精裝修項目的實際情況，建立了以項目經理為中心，工程科、技術科、核算科、安全科、質量科、材料科、財務科等科室共同參與的責任成本控制管理架構，同時建立了完善的規(guī)章制度體系，明確規(guī)定各科室職責和權利，確保成本控制措施順利實施。

2.2.2 人工成本控制及管理控制

1）人工單價。在選用人工方面，工程項目的管理人員在充分了解了市場行情的基礎上，使用了大量的外省務工人員，大大降低了人工的單價費用。同時在使用工人時，管理人員充分考慮了個人擅長的施工內容，合理的進行搭配，提高工作效率，按時完成施工。此外，在簽訂用工合同時，也明確了施工人員的保障措施，寫明了每月工資發(fā)放時間、方式。2）項目消耗人工數量的控制。按施工的不同階段和內容，結合工期要求，保證勞動力的合理配置，在避免出現窩工浪費的基礎上，保證施工人員配齊、配足，保證施工順利完成。在人員組合時，將人員按生產班組進行劃分，并相對固定，提高相互默契程度和操作的熟練度，以達到提高生產率的目的。

2.2.3 機械設備的成本控制

在本工程中，嚴格制定并執(zhí)行了機械調配和保障計劃，在選擇機械設備時，按如下原則進行：首先，要保證機械設備技術性能優(yōu)越、生產效率高以及在使用過程中能夠穩(wěn)定運行的設備。其次，設備在使用過程中要具有較高的安全保障性能，要易于日常檢查、維護和修理;最后在能夠滿足技術要求和生產要求的基礎上，費用要合理。同時要盡可能選擇能夠一機多用的設備，以適應不同條件下的各項工作。確定好機械設備后，制定機械調配計劃，在本工程中，該項工作由材料科會同技術科共同完成，根據施工方案、工期等文件，結合項目部能夠調配的機械設備規(guī)格和數量，準確編寫機械調配計劃，保證按時、安全地提供設備，使計劃用量符合施工要求，保證各施工組間在空間和時間上合理搭配，使機械設備價值率最大化。另外，安排專人定期進行養(yǎng)護工作，確保機械設備高效運行。

2.2.4 材料成本控制

1）材料需求量的確定。材料的需求量由技術科負責確定，根據施工方案和工期，結合材料消耗定額和施工圖紙，確定材料需求量，逐級上報經理審核后，將材料需求清單轉交材料科，材料科再根據數量進行采購。2）材料價格的確定。材料價格的由財務科和材料科等科室共同負責，在采購金額較大的材料時，成立采購工作組，工作組成員由各科室派人組成，在材料采購前要對市場進行充分的調研了解，采購時要做到貨比三家，每項大額主材采購時，采購工作組要確定至少三家供應商進行價格比較，綜合比較材料的質量、規(guī)格等，與對各供應商進行必要的議價，無特殊情況，選擇價格低的供應商。

2.2.5 選擇簡單易操作的施工方法，做好員工的培訓和技術交底

施工人員、材料和機械之間的相互配合相對比較容易，提高了勞動生產率，降低了管理成本和直接費用。本項批量住宅精裝修項目在項目部成立了專門的教育培訓小組，以項目經理為組長，負責培訓計劃的落實和培訓規(guī)劃的制定并督促組織實施，根據施工現場的實際需要制定學習計劃和內容，主要圍繞規(guī)章制度、管理方式、施工技術、安全管控、特殊工種培訓等方面開展，切實提高業(yè)務人員的管理水平和施工人員的實操作水平。同時嚴格按管理體系逐級進行交底。

3 結語

綜述，建筑工程項目造價動態(tài)管理與成本控制是關系著企業(yè)經營發(fā)展的一項重要工作內容，直接關系到企業(yè)短期和長期利益目標的創(chuàng)造。因此，企業(yè)必須要充分重視建筑工程項目造價動態(tài)管理與成本控制工作的開展，運用多種手段與措施來提升工作質量，從而為企業(yè)的利益實現提供堅實的基礎與保障。

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