建筑工程的施工管理及進度控制分析

王江濤

摘 要：建筑工程的施工管理及進度控制是兩個重要的內容，都是影響施工最終成效的關鍵因素，需要建筑施工管理人員充分抓好施工細節(jié)，做好管理工作，充分發(fā)揮管理職能，在嚴格把控施工質量的基礎上，不斷保證施工進度正常進行向前推進，保障在合同要求周期內出色完成施工任務，從而推動建筑工程單位、建筑行業(yè)逐步向前發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制

1 工程施工進度控制與管理的必要性

在整個建筑工程施工的過程中，相關施工企業(yè)主要是為了獲取最大的經濟效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工進度可以縮短建筑施工的時間，使得建筑工程可以在預期的時間內完工，繼續(xù)承接下一個項目，但是由于一些施工單位過多要求建筑工程施工進度的速度，導致了在實際建筑工程施工的過程中經常會出現(xiàn)質量方面的問題，假如出現(xiàn)了質量方面問題的話，那么就需要相關施工單位進行返工重建，這在一定程度上耽誤了更多的時間，也在無形之中加大了施工的成本，因此為了使建筑工程施工時間可以在預期的時間內完成，這就需要相關管理人員應當加強對建筑工程施工進度的良好管理，嚴格地實施監(jiān)管制度，以提高建筑工程施工質量和減少成本為主來保證建筑工程施工可以在預期的時間內完成，相關管理人員需要對整個工程情況進行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在預定的時間內保質保量的完成。

2 建筑工程的施工管理內容及管理措施

2.1 施工安全管理及管理措施

在施工中，施工安全是最需要重視的一個管理內容，施工安全情況直接影響著施工最后成效，也直接影響著施工進度。施工進程中，存在著眾多的安全隱患，如施工人員服裝是否穿戴規(guī)范、施工設備是否符合標準、登高架構是否穩(wěn)固等等，都是造成安全事故的重要隱患，可能一個不起眼的零件也可能會增加安全風險，給施工人員帶去不同程度傷害，可見施工安全管理的重要性。

為了做好施工安全管理工作，這就需要我們的安全管理部門人員在施工開始前，充分檢驗設備、服裝、架構等等細節(jié)，將購買材料廠家、材料質量做到充分調查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時管控、排除，構建一個安全的施工環(huán)境。還需要落實責任制，誰管理、誰負責，出現(xiàn)事故第一時間有人來承擔責任，這也是加強管理成效的最佳措施。

2.2 施工成本管理及管理措施

成本的管理是關乎施工時間、進展的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及開銷的項目較多，小到零件大到材料，花銷項目眾多，只有做好成本管理，才不至于資金的亂花、資金的不知去向，保證資金的節(jié)流，將資金真正發(fā)揮價值。想要做好施工成本管理，需要從以下幾方面入手：（1）對施工材料市場的情況加以調查和整理，做到材料價位心中有數(shù)，可以比較價位、質量，做到合理采購施工材料，并對各類材料花銷金額做到嚴格審查。（2）對資金流向做到全程監(jiān)管，監(jiān)察采購人員采購過程、監(jiān)察材料是否符合價位標準，做到全方位管控，做到全方位監(jiān)督，有效對成本加以管控。（3）施工成本的管控需要從施工開始到施工末期，實行不間斷管理，制定成本最初管理計劃，制定成本最低限額與最高限額，不斷整理數(shù)據(jù)資料，不斷總結成本花銷，不斷推出成本管理措施，確保成本不超出預算范圍。

3 施工進度管理的有效控制策略

3.1 做出工程建設項目總進度的目標

為了保證建筑工程施工進度可以達到預期的要求，相關管理人員應當根據(jù)現(xiàn)場建筑工程實際的施工情況做出較為完善的工程建設項目總進度目標和總計劃，由于這項工作是非常復雜的，并且也需要相關管理人員對整個建筑工程施工進度進行精細化的管理，這就需要相關管理人員在制定工程建設項目總進度方案時，全面地了解當前建設工程中的投資和材料供應、機械使用問題等，相關管理人員應當加大對建筑工程現(xiàn)場施工的巡查力度，及時的了解當前建筑工程施工的情況，在巡查完成之后，相關管理人員應當對這些綜合性的因素進行合理的安排和統(tǒng)籌兼顧，從而可以擬定一個較為科學的工程建設項目總進度目標和詳細的計劃。

3.2 對建設項目全過程進行管理

在對建筑工程施工進度進行控制和管理的過程中，相關管理人員一定要定期對實際工程施工情況進行全面的了解，將實際施工進度和預期的進度進行相互的比較，假如實際施工進度和計劃進度發(fā)生了偏差，就會對整個建筑工程施工造成嚴重的影響，甚至還會帶來一系列的施工問題，這就需要相關管理人員明確自身的管理職責，根據(jù)建筑工程施工中的突發(fā)情況制定相應的解決措施，假如在實際建筑工程施工的過程中出現(xiàn)了進度方面的偏差時，相關管理人員應當及時找出問題的原因，并且進行及時的糾正。

3.3 明確影響建筑工程施工進度的因素

相關管理人員在對施工進度進行協(xié)調工作時，應當明確各個單位和各個部門在職能方面的關系，在時間和空間方面進行交叉性的協(xié)調。相關管理人員在日常工作的過程中可以起到一個連接的作用，使得各個工程部門之間的聯(lián)系可以更加的密切，從而保證整個工程施工秩序的有序進行，在項目施工中會受到各種因素的影響，導致實際施工進度和預期施工進度存在一定的偏差，假如相關管理人員沒有針對這些問題進行解決的話，那么還會再一次的影響整個施工工程的進度，因此相關管理人員加強各個部門之間的聯(lián)系是非常重要的，當在建筑工程施工的過程中出現(xiàn)了一些影響施工進度因素時，相關管理人員應當加強和其他管理人員之間的聯(lián)系，采取相應的措施來進行糾正。相關管理人員在日常工作中一定要對進度計劃的執(zhí)行情況進行定期的檢查，假如出現(xiàn)了一些影響因素之后，要根據(jù)現(xiàn)場實際施工的需求來加強對現(xiàn)場施工的管理。

3.4 嚴格落實責任制

我們已經知道分項工程的進度直接影響工程的總體進度，但是分項工程在具體施工過程中也要依據(jù)自身實際情況來制定自身的進度計劃，不能為了趕進度而不顧質量，保證質量是前提。這就需要施工隊加強工人的責任意識，嚴格實施施工責任制來保證施工質量和施工進度。

3.5 建立完善責任制

沒有規(guī)矩，不成方圓。施工隊要建立完善的責任制度來保證建筑工程的順利開展。施工隊中的工作人員要做到分工清楚、崗位職責明確，每位崗位責任人都需要簽訂責任書，工程結束后，通過質量驗收才算完整完成工程，盡可能地使建筑工程做到程序化、規(guī)范化和標準化。

3.6 設置健全的物資供應體系

物資供應體系是施工進度的基礎性保證工作，在物資管理中需要保證物資供應的及時性，以及資金使用的合理性。在深入分析后，做好資源分配，因為施工環(huán)境的不斷變化，對于施工資源的管理工作難度也不斷增加。合理進行施工資源的分配工作也是在工作過程中非常重要的一項工作，對于物資的管理工作也要進行編制和記錄的工作，對于物資使用和分配情況進行詳細的記錄和分析，從而方便對于物資的及時分配調整工作。

4 結語

施工管理是施工進程中的重要組成部分，是影響施工質量與施工進度的關鍵因素，我們有必要在新時代下，加強對施工管理的關注度，這是社會發(fā)展的需求，也是時代進步的要求。在提升施工管理基礎上，還需要對施工進度加以控制，保質保量的快速完成施工作業(yè)，是當代建筑行業(yè)發(fā)展的目標，朝著這一目標前進，也能更好的適應市場需求，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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