試論項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

王國亮

摘 要：本文對項目管理在土木工程建設(shè)施工中的重要意義做出了詳細(xì)分析，闡述了目前項目管理所存在的問題，并對其所存在的問題做出了針對性的解決方案，希望本文能對我國土木工程建筑施工中項目管理的應(yīng)用做出一定幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理

目前，我國社會經(jīng)濟(jì)與科研實力飛速發(fā)展，人們對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，建筑行業(yè)隨之快速發(fā)展，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐之一。但目前的建筑行業(yè)仍存在著各種各樣的問題，需要相關(guān)專業(yè)人員在不斷的實踐探索中對現(xiàn)有的建筑工程模式進(jìn)行改進(jìn)，從而提升建筑施工的質(zhì)量。在土木工程建筑施工過程中，項目管理的優(yōu)劣與建筑最終的質(zhì)量息息相關(guān)，所以要建立科學(xué)合理的項目管理方案，從而對后續(xù)的建筑施工做出質(zhì)量保障。

1 土木工程建筑施工中項目管理的意義

所謂項目管理，就是指建筑施工單位通過對施工項目的特性，對資源整合后進(jìn)行針對性的分配，所涵蓋的范圍較廣，合理的項目管理能夠提升建筑施工的效率，控制建筑施工的成本，對建筑的質(zhì)量及其安全做出保障。例如：目前大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在資金的不必要消耗現(xiàn)象，對資金的控制不合理，最終因建筑質(zhì)量的問題增加資金成本。而通過合理的項目管理，可以加強(qiáng)項目管理人員對資金的流通及其走向的了解，從而保證建筑的竣工時間，即有效保障了建筑的質(zhì)量，又控制了資金的投入。其次，往常的建筑施工中，最重要的問題就是建筑的質(zhì)量，一旦建筑的質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么不但會危害到施工人員的人身安全，也會影響到建筑的正常使用。如果進(jìn)行科學(xué)的項目管理，那么將會對相關(guān)人員進(jìn)行素質(zhì)教育，把控建筑工程的各個環(huán)節(jié)，加大監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，從而保證土木工程建筑施工的質(zhì)量^[1]。

2 土木建筑工程施工中項目管理所存在的問題

2.1 施工人員的綜合素質(zhì)待提升

在土木工程建筑施工的過程中，因為建筑施工較為復(fù)雜，所以需要聘請較多的工作人員，員工所負(fù)責(zé)的工作差異較大，而且員工的專業(yè)素質(zhì)及其實踐經(jīng)驗存在著較大的差別，例如在施工中有許多施工人員對于工作的積極性較低，不利于工程的質(zhì)量及其開展，對項目管理工作造成了負(fù)面影響。在項目管理工作中，管理的主體是人，但目前的管理現(xiàn)狀較為落后，在對施工人員的管理中管理不到位，沒有發(fā)揮項目管理的作用，嚴(yán)重拖慢了施工的進(jìn)度。這反映出部分項目管理人員的綜合素質(zhì)較低，無法進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，沒有充足的專業(yè)知識及其經(jīng)驗，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了諸多質(zhì)量問題。

2.2 工程資金的使用存在缺陷

由于土木工程建筑施工所涉及到的領(lǐng)域較多，施工規(guī)模較大，所以需要投入的資金較為龐大，這對建筑企業(yè)管理階層規(guī)劃資金的能力提出了要求。目前許多建筑企業(yè)在規(guī)劃資金這方面專業(yè)程度較差，管理水平較低，從而對工程施工標(biāo)準(zhǔn)及其施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的不利影響，甚至?xí)绊懙绞┕さ馁|(zhì)量安全。例如當(dāng)建筑企業(yè)發(fā)生資金短缺的情況時，很多企業(yè)都會選擇在施工過程中減少資金的投放，降低施工的質(zhì)量，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，對居民的人身安全造成較大的危害。其次，還有一些建筑企業(yè)會在施工中所投入的資金過多，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)，從而對其他建筑項目造成不利影響，對施工的質(zhì)量造成負(fù)面影響^[2]。

2.3 安全管理不合格

隨著科技的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)得到了較快發(fā)展，取得了一些成績。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，最受人重視的就是建筑質(zhì)量問題，其中管理人員的綜合素質(zhì)對建筑施工質(zhì)量有較大作用，但是目前我國建筑企業(yè)存在著人才缺失的現(xiàn)象，施工管理人員文化水平，專業(yè)技術(shù)以及管理知識均沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，綜合素質(zhì)較低，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂、施工設(shè)備操作不規(guī)范及企安全管理不到位的現(xiàn)象，不利于開展工作的效率和質(zhì)量。另外還有一些項目管理人員雖然綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)，但是對工作不夠認(rèn)真，缺乏責(zé)任心，管理過程中只重視工程進(jìn)度，而不關(guān)心建筑本身的問題，致使工程項目管理不健全，存在著較大的安全隱患，所以，需要管理人員在施工過程中加強(qiáng)安全管理，保障施工人員的人身安全及其建筑的施工質(zhì)量。

3 土木建筑工程施工中項目管理所存在問題的解決方案

3.1 提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在土木工程建筑施工中，項目管理的主體是人，整個工程都是由人來推動的，人為因素與建筑的質(zhì)量息息相關(guān)，所以建筑企業(yè)在項目管理方面要重視對人才的引流，增加企業(yè)管理人員的平均水平，使管理人員相互探討，建立一個良好的企業(yè)氛圍。其次，在施工中要將施工人員合理的安排到相應(yīng)的施工崗位，發(fā)揮出其最大的作用。另外，還要對施工人員定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全意識普及，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)及其安全意識，從而保證能夠安全有序的開展施工。

3.2 對工程資金進(jìn)行管理

充足的資金投入是建筑工程開展施工的前提，在施工過程中資金的投入也至關(guān)重要，對每一個施工項目合理投入資金，不僅能夠?qū)ΡＵ辖ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量及其開展速度，還可以保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑企業(yè)需要合理規(guī)劃每一份資金的使用方向，建立相應(yīng)的資金管理部門，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理體系，相關(guān)部門應(yīng)該對每一份資金的去向和使用情況有足夠的了解，對于資金不合理利用的現(xiàn)象應(yīng)及時作出應(yīng)對策略，如果發(fā)現(xiàn)濫用資金的現(xiàn)象應(yīng)使用法律手段對其進(jìn)行懲處，保證工程資金的合理利用。

3.3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理

土木工程建筑施工安全管理的的根本因素就是施工人員安全意識的提升，所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對施工人員以及管理人員進(jìn)行安全教育，提高人員的安全意識，在施工過程中始終貫徹落實安全意識。一方面，只有提升施工人員的安全意識，才能使他們在后期的工作以及學(xué)習(xí)過程中更加認(rèn)真，在不斷的提升進(jìn)步中實現(xiàn)建筑施工的安全、高效。另一方面，提升了管理人員的安全意識就可以從管理層面對施工的安全意識進(jìn)行要求，減少安全事故的發(fā)生。其次，還應(yīng)該對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證在施工過程中不會因為材料問題而出現(xiàn)安全事故，威脅到施工人員的人身安全^[3]。另外，對建筑區(qū)域內(nèi)的水文地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行分析，確定所在區(qū)域的土壤環(huán)境滿足建筑要求。再者，建立完善的施工安全管理制度，將施工過程中的安全管理落實到每個負(fù)責(zé)人的身上，提升管理人員與施工人員的安全意識。最后，開展施工現(xiàn)場安全教育工作，加強(qiáng)施工安全知識的宣傳，提高施工人員的安全意識。使施工人員重視安全問題，從而減少施工過程中出現(xiàn)人員傷亡問題

4 結(jié)語

本文對于我國目前木土工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用做出了詳細(xì)分析，在對項目管理的意義做出闡述后，針對其施工過程中所出現(xiàn)的安全管理不合格、工程資金的使用存在缺陷及其施工人員的綜合素質(zhì)待提升的問題提出了重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理、對工程資金進(jìn)行管理以及提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的對策，籍此來提升項目管理在土木工程建設(shè)施工中所能發(fā)揮的作用，進(jìn)而促進(jìn)土木工程建筑質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張璐璐.土木工程施工管理面臨的問題及其對策研究[J].中國住宅設(shè)施，2020（02）：111-112.

[2]陳光.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用方法研究[J].居舍，2020（01）：124-125.

[3]敖國兵.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].地產(chǎn)，2019（24）：53.