項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

彭曉暉

摘 要：隨著我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展與高速進(jìn)步，土木工程建筑也越來(lái)越多，但是由于土木工程建筑自身存在復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以項(xiàng)目的施工項(xiàng)目就容易受到多方面因素的影響與制約，因此對(duì)于施工項(xiàng)目的有效管理工作就顯得非常重要。本文就著重針對(duì)土木工程建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理進(jìn)行討論分析，首先明確了在土木工程建筑中制約與影響地產(chǎn)項(xiàng)目施工項(xiàng)目的因素，然后從三個(gè)階段分析具體的管理內(nèi)容，并基于項(xiàng)目管理的重要意義探究了實(shí)現(xiàn)土木工程建筑施工項(xiàng)目項(xiàng)目管理的重要策略，旨在為地產(chǎn)項(xiàng)目的施工項(xiàng)目及時(shí)、高效奠定更多理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;?土木工程;?建筑施工;?過(guò)程管理

工期與施工項(xiàng)目是土木工程建筑的重要內(nèi)容，由于施工項(xiàng)目會(huì)受到多方面的影響與制約，所以在土木工程建筑施工過(guò)程中往往很難真正保證工期，因此，就需要通過(guò)對(duì)整個(gè)土木工程建筑的工程進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)管理控制的效果。在管理中，管理人員與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視項(xiàng)目施工的內(nèi)容，針對(duì)不同階段采取不同的管理方法與管理措施，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的管理工作的開(kāi)展。

1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的中的主要內(nèi)容

土木工程建筑在具體施工過(guò)程中所涉及到的內(nèi)容與因素有很多，而其中影響最為明顯也是影響最大的幾個(gè)因素就是人力資源、外部環(huán)境、項(xiàng)目資金與施工技術(shù)幾個(gè)方面，只有明確了這幾個(gè)方面的問(wèn)題，才能有針對(duì)性的開(kāi)展全過(guò)程項(xiàng)目管理工作。本文就首先從土木工程建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理影響因素角度入手進(jìn)行分析，為下文探究項(xiàng)目管理的策略提供思路與方向。

1.1 建筑施工中的人力資源因素

建筑施工離不開(kāi)人，而在土木建筑施工過(guò)程中的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒(méi)有工人，同時(shí)也是指施工團(tuán)隊(duì)的施工效率、施工質(zhì)量與工人的施工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握程度，同時(shí)還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個(gè)建筑施工工程施工效果與質(zhì)量的重要內(nèi)容;

1.2 土木工程建筑的外部施工環(huán)境

隨著我國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)化的建筑越來(lái)越多，因此建筑物的外部環(huán)境也越來(lái)越多的變成了一些人口密集的市區(qū)之內(nèi)，在這種環(huán)境下，土木工程建筑的許多項(xiàng)目開(kāi)展就更要注意與小心，比如說(shuō)項(xiàng)目的污染情況、外部生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)以及場(chǎng)地圍護(hù)等，在某種程度上都影響了項(xiàng)目施工的效率與質(zhì)量;

1.3 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與具體施工技術(shù)

最后，項(xiàng)目的施工技術(shù)與各種施工方法也是重要的影響因素之一，許多商業(yè)項(xiàng)目需要建設(shè)一些具有特色的建筑，這就需要設(shè)計(jì)者與施工者通過(guò)特定的技術(shù)與方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，有時(shí)候參與施工的人并不具備較高的技術(shù)水平，也會(huì)導(dǎo)致在施工的進(jìn)度變慢。

2 土木工程建筑施工項(xiàng)目項(xiàng)目管理的重要意義分析

在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目管理，能夠有效提升施工效率，并為施工質(zhì)量提供重要的保障，提升工程項(xiàng)目的效益。也就是說(shuō)，對(duì)于建筑工程而言，項(xiàng)目管理是其中得以順利開(kāi)展的重要前提條件。在對(duì)土木工程實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，有著一定的約束性和規(guī)范性特征，同時(shí)也具有一定的強(qiáng)制性。所以在進(jìn)行工程施工時(shí)，不管哪個(gè)施工階段，進(jìn)行項(xiàng)目管理都是非常必要的。通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠?qū)こ痰母黜?xiàng)內(nèi)容和整體進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，以更加充分的落實(shí)各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程的科學(xué)管理，促使整個(gè)工程的順利完成。土木工程的施工過(guò)程總的來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理措施能夠?qū)Ω鞣N問(wèn)題進(jìn)行解決，從而對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行正確的引導(dǎo)。具體來(lái)看，項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程建筑施工的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠切實(shí)提升施工管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，并遏制施工過(guò)程中各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求實(shí)施項(xiàng)目管理的人員要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)流程進(jìn)行熟悉，并掌握其中的具體環(huán)節(jié)，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行正確的引導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范化施工和降低施工成本的效果，確保項(xiàng)目能夠順利的完成。其次，通過(guò)項(xiàng)目管理，能夠有效解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)施工前的調(diào)研過(guò)程來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行完善，從而確保施工方案的合理性。同時(shí)，要對(duì)施工工藝和施工材料進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的隱患問(wèn)題，并根據(jù)具體情況來(lái)制定應(yīng)對(duì)方案，確保建筑施工的順利進(jìn)行。最后，通過(guò)項(xiàng)目管理能夠?qū)こ掏顿Y進(jìn)行有效控制，在土木工程建筑施工的過(guò)程中，存在著很多不確定因素，且這些因素并未在招標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行具體的分析和描述，這需要通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)對(duì)具體情況進(jìn)行了解，避免投資過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

3 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的具體策略思考

基于上文中的內(nèi)容可知，土木工程建筑在施工過(guò)程中要涉及到的建筑項(xiàng)目有很多，而這些項(xiàng)目具體施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要涉及到多方面因素，只有針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目管理，從全方位的實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，針對(duì)性的建立策略，才能保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量，避免更多外力因素對(duì)施工項(xiàng)目本身起到影響。本文就從四個(gè)方面簡(jiǎn)要的探究了土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的具體策略。

3.1 通過(guò)簽署合同的方式幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理

做好合同的簽署問(wèn)題，只要是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的公司在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)都應(yīng)當(dāng)簽署相關(guān)的而合作合同，由于土木工程建筑的投資較大，要求較高，所以只有通過(guò)合同的形式才能避免違約所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)情況，應(yīng)當(dāng)在合同中明確其內(nèi)容，并對(duì)此作出經(jīng)濟(jì)上的特殊補(bǔ)償。比如說(shuō)在合同簽署時(shí)設(shè)計(jì)方要提交設(shè)計(jì)稿以及具體的時(shí)間等，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度合理與準(zhǔn)確;

3.2 建立健全的工程施工項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制

土木工程建筑開(kāi)發(fā)過(guò)程中之所以出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，很大一部分原因在于參建各方責(zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方對(duì)影響項(xiàng)目施工開(kāi)發(fā)、施工項(xiàng)目的因素控制力度不夠。為了解決這種情況的存在，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違約情況進(jìn)行相應(yīng)處罰，使項(xiàng)目的施工過(guò)程中從圖紙、材料、進(jìn)度計(jì)劃等都落實(shí)到責(zé)任人，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利開(kāi)展;

3.3 監(jiān)管人員重視施工項(xiàng)目的安排工作

管理監(jiān)管人員也應(yīng)當(dāng)做好對(duì)項(xiàng)目的編排工作，針對(duì)不同項(xiàng)目設(shè)立不同級(jí)別的施工計(jì)劃，然后每個(gè)項(xiàng)目部門(mén)都應(yīng)當(dāng)有自己的管理團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)，在施工的前期準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研與職能部門(mén)之間的商議，明確不同項(xiàng)目的缺陷，然后切實(shí)的執(zhí)行整改計(jì)劃，針對(duì)施工團(tuán)隊(duì)自身的缺陷與優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮出特點(diǎn)，形成對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的高效利用，然后注重對(duì)計(jì)劃的糾正，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的及時(shí)安排與開(kāi)展，保證項(xiàng)目開(kāi)展的合理與高效;

3.4 做好對(duì)不同項(xiàng)目的有效設(shè)計(jì)編排

合理的設(shè)定與編排施工項(xiàng)目，從項(xiàng)目開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就要明確具體的施工計(jì)劃，要做到施工計(jì)劃準(zhǔn)確，考慮到各種制約與影響因素，然后計(jì)算出準(zhǔn)確的人力、物力以及資金等的需求，最終出臺(tái)一個(gè)具體的、合理的方案，在確保方案沒(méi)有問(wèn)題后依照方案開(kāi)展施工。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程建筑的施工過(guò)程中要涉及到非常多的項(xiàng)目與不同的內(nèi)容，而有效的應(yīng)對(duì)這些因素就需要從不同的階段入手，設(shè)計(jì)并編排出合理的施工項(xiàng)目，然后基于合同與責(zé)任機(jī)制有效的結(jié)合各種管理方法實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的管理。只有通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程中不停項(xiàng)目的有效管理，發(fā)現(xiàn)并解決每一個(gè)施工項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，促進(jìn)建筑工程施工的高效、高質(zhì)。

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