建筑工程管理中成本控制若干策略

何君

摘 要：現(xiàn)代建筑工程管理中成本管理占據(jù)著非常重要的地位，直接關系到建筑工程項目的整體效益。在企業(yè)競爭日益激烈的當下，成本的降低與管理成為每一個企業(yè)首要解決的重要問題，只有成本的下降，企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下才更容易生存。而對于當前的施工來說，費用管控是較為重要的管理環(huán)節(jié)之一，通過對其科學有效的處理和分析，能夠減少浪費問題的出現(xiàn)，做到綜合的保證工程項目全面發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;管理;成本控制;策略

實際上，能夠使得企業(yè)獲得效益的必然前提就是有效地控制成本，而且有效控制成本還可以幫助合理制定建筑工程產(chǎn)品的價格。對于建筑企業(yè)來說，在整體的建設施工過程中需要對成本進行合理的控制，如果出現(xiàn)相關的成本管理不合理，會導致嚴重的資金斷裂問題出現(xiàn)，導致企業(yè)的經(jīng)濟收益下降，所以在當前的項目施工過程中，需要對其進行有關的成本管理，提升具體的管理質量，保證具有較高的市場競爭優(yōu)勢，幫助其在市場上可以得到可持續(xù)發(fā)展。

1 成本管理過程中存在的問題

1.1 成本管理意識薄弱

在目前的建筑項目施工過程中，無法完成較好效果的成本管理存在兩點問題：第一就是管理人員的管理意識不強，管理工作的重點即是管理人員能夠針對實際情況進行相關的操作，所以需要管理人員應該具有較好的管理意識，但是如果相關管理人員的管理意識不足，直接影響整體的管理質量提升，同時管理過程中存在有關的管理盲目性和滯后性，根本無法形成有效的費用管控實施，使得企業(yè)花費的費用在不斷提高^[1]。

1.2 成本控制制度不健全

就目前的成本控制來說，其需要完成相關的成本制度建設，有關的成本管理需要按照成本控制制度來完成管理工作，但是在當前的成本管理過程中，相關的管理制度存在缺失問題，管理者在實際的管理過程中缺少制度建設意識，導致管理工作一直都是按照經(jīng)驗方式進行操作，所以有關的管理工作缺少科學性。并且在實際的管理過程中，管理人員的技術素質不高。從一線人員來說，成本管理制度沒有相關的管理意義，無法完成成本控制，最后在施工過程中無法完成成本控制，直接導致成本的升高。

1.3 材料成本資料不完善，機械使用率低

對于相關的材料成本投資來說，整體建設缺少完善性，材料在整體的投資過程中多次出現(xiàn)有關的價格變化，而在整體的采購過程中對相關材料會按照實時采購，這些問題直接導致材料成本增加。其次就是相關的設備使用情況，如果其長時間不進行使用，同時保養(yǎng)效果不當，直接導致利用效率較低，并且如果有關的設備損壞，需要重新進行設備采購，同樣增加了成本效果的提升。

1.4 成本控制手段匱乏

對于成本管理工作來說，其需要使用有關方法來提升整體建設效果，但是對于相關的建設成本管理方法來說，成本控制手段較為匱乏，當前使用的管理方法多為事后計算方式，所有的建筑施工投入成本都需要進行后期統(tǒng)一歸算，但是在具體的處理過程中往往會出現(xiàn)許多錯誤，所以在目前的整體處理工作上，需要進行費用管控手段的全面提升，防止手段出現(xiàn)落后的情況出現(xiàn)^[2]。

1.5 成本控制體系缺乏

目前的建筑企業(yè)缺少完整性的費用管控體系，對于費用管控來說其缺乏有關的費用管控體系。整個費用管控來說，在實際建設過程中缺乏效果。有關的管理人員需要獲得管理，讓其能夠負擔起相應的責任。但當前的權限管理并未全面實施，所以在實際的管理過程中缺少有關的管理點。第二就是在權責的管理過程中要對施工目標進行限制，并且盡量控制管理問題都落實到基層員工，防止目標不易實現(xiàn)。

2 建筑項目施工成本管控需要遵循的原則

2.1 成本最小化

就當前的成本管理工作來說，其需要遵守幾點原則：首先在管理過程中，需要對保證施工成本的最小化，通過探索相關的管理路徑來降低施工成本，同時也要保證結合實際情況完成管控工作，確定實現(xiàn)費用的最小化目標。

2.2 全面性

成本控制需要考慮有關的全面性，建筑工程是一個綜合性較強的行業(yè)，所以在整體建設過程中，需要對有關的管理工作進行認真研究，希望以此方法來完善有關的成本管理建設，并且在建筑工程建設期間，需要數(shù)量人人管和人人有責任的意識，防止部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)遺漏，通過相關的對方法的改變來提升整體的效果，以此來確保管理工作可以全面的開展和實施。

3 改變費用控制觀念的有效措施

3.1 合理轉變控制觀念

意識是開展行動的前提，所以在當前的建設施工過程中需要對控制觀念進行轉變。在整個過程中為了保證能夠提升成本的控制效果，對相應的工作進行需要從多個方向開展，所以在企業(yè)的建設過程中需要對相關費用問題的管理觀念和意識都進行整體的轉變，對于管理工作來說，人們需要有較好的意識，充分認識到管理工作的重要性，并且在實際的管理過程中需要管理人員能夠得到較好的培訓，針對員工的管理意識進行全面的提升，并且做好有關的成本控制工作，整個管理過程中需要讓人們能夠在企業(yè)內部形成較好成本意識，保證人們認識到費用管理工作的重要性，希望借助費用工作達到管理的整體效果提升^[3]。

3.2 對施工材料進行安排，保證設備不會出現(xiàn)質量問題

當前的建設過程中會使用較多高精度和具有相關輔助性的機械設備，通過對此設備的合理使用能夠提升工作水平，減少工作消耗的時間，讓施工工作可以符合實際的施工要求標準，所以在當前的相關建設過程中，為了完成相關成本管理質量的提升，應對施工材料進行合理的管理，可以建設一個較好材料采購和控制體系，控制好相關的采購成本，全面保證材料購買系統(tǒng)能夠得到合理建設。同時對于機械設備來說，要進行精細化的管理，針對機械設備來說，需要進行整體合理的管理，讓機械設備不會受到破壞，同時也能夠及時的進行維護，然后保證實施過程中的經(jīng)濟性，對成本管理工作可以做到進一步的提升。

3.3 嚴格控制建筑工程施工現(xiàn)場

最為重要的因素就是在建設現(xiàn)場，因此在整個過程中需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)進行認真的問題處理，就當前的管理工作來說，可以分為三個步驟進行具體管理操作，第一就是保證相關的施工效率，通過提升效率的方法來縮短正常的工作時間，然后保證相關費用花銷降低。第二就是完成有關的現(xiàn)場施工控制，對于施工現(xiàn)場來說，由于部分工作人員的操作意識存在問題，所以會導致投資的增加，同時也會造成較為嚴重的現(xiàn)場資源浪費情況，因此在當前的相關整個過程中，需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)進行管理，解決當前存在的浪費問題，最后就是對管理人員的技術素質進行提升，防止由于綜合素質較低影響相關的施工成本，以此達到對成本的合理控制。

4 結語

綜上所述，在當前的管理上需要通過多種手段來進行合理的控制，使用相關的綜合方法，全面提升處理效果，同時在具體工作的整體開展過程中要讓人員的技術素質進行提高，全面的滿足相關工作的具體需求，確保有關工作能夠順利的開展。

參考文獻：

[1]張霄寒，繆建濤.建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J].江西建材，2019（05）：223+225.

[2]甘信有.關于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J].居舍，2019（07）：120.

[3]劉安斌.關于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J].建材與裝飾，2017（09）：160-161.