淺談如何做好住宅群體工程的總包施工組織管理

崔首釗

摘 要：住宅群體工程主要是那些建設(shè)達(dá)到一定的規(guī)模的工程，同時具備建設(shè)強(qiáng)度大、工程任務(wù)繁重的特點(diǎn)。在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)，對于這類規(guī)模得工程施工就會采用總包施工組織管理的方式。這就體現(xiàn)出了這一運(yùn)行模式的重要性，一旦出現(xiàn)各個施工內(nèi)容上的組織管理失誤，會立即影響到群體工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，給后面的建筑發(fā)展帶來更多不利的安全隱患。因此，必須重點(diǎn)提升這類工程的總包施工組織管理方法的規(guī)范性和實(shí)用性，進(jìn)而文章專門對這類管理方式進(jìn)行了透徹的分析，提出了有效提高工程組織管理的舉措，最終實(shí)現(xiàn)提高管理質(zhì)量的目的，將這類施工組織管理方式的價值效益最大程度的體現(xiàn)出來。

關(guān)鍵詞：住宅群體工程;總包施工;組織管理;有效舉措

總包施工的組織管理模式是當(dāng)前國內(nèi)使用最為普遍的一類施工管理模式，它能夠有效的協(xié)調(diào)好每個施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，迅速的對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，規(guī)避一些可繞過的施工風(fēng)險，真正的提升住宅群體工程的質(zhì)量。但從整體上來分析，當(dāng)前的施工組織管理模式的實(shí)用效果依然沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各類施工問題頻發(fā)，急需有效的強(qiáng)化措施來改變這一局面。

1 工程概括

文章以某一地區(qū)的住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目為范例，具體的分析了住宅群體工程中總包施工組織管理這種模式的優(yōu)勢和不足，還具體的對這類模式的強(qiáng)化措施進(jìn)行了介紹介紹。這個住宅小區(qū)是造價高達(dá)兩個億的大規(guī)模施工建設(shè)，其建筑面積為十一點(diǎn)八晚平方米，其建筑難度可想而知。當(dāng)時在這一住宅小區(qū)的實(shí)地施工管理環(huán)節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)地現(xiàn)場的施工環(huán)境極為復(fù)雜多變，存在大量的不可控因素和控制風(fēng)險。

比如，工程的建設(shè)規(guī)模雖然很大，但是實(shí)際的施工場地卻擁擠狹小，使得住宅類的工程施工難度大大提升，除此之外，這一住宅建筑周圍三面都被山所環(huán)繞，只有一面與外界相通，這就導(dǎo)致整個建筑工程同時施工時設(shè)備調(diào)控和各類資源分配變得難度更大。因此，必須對現(xiàn)有的這類施工組織管理模式進(jìn)行調(diào)整升級，提高工程施工的效率和質(zhì)量，保障施工環(huán)節(jié)的安全。

2 住宅群體工程的總包施工組織管理分析

運(yùn)用總包施工組織管理模式，能夠有效的對相關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，大大方便了設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量調(diào)控等環(huán)節(jié)的開展，對于施工質(zhì)量的提升具有積極意義。其次，這一施工管理模式還有較為明確的施工標(biāo)準(zhǔn)，極大的便利了具體的工程中質(zhì)量檢測和調(diào)控工作的開展。也能夠?qū)?shí)際工作中存在的安全隱患制定有效的應(yīng)急方案，及時的規(guī)避這些影響施工進(jìn)程的安全隱患。施工組織工作也能夠順利展開，這類模式中列有相關(guān)的管理?xiàng)l例，管理人員就可以在此基礎(chǔ)上針對具體模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，保障各?xiàng)管理制度全面落實(shí)到位。對于整個工程的質(zhì)量管控，也有了大的管控框架，可以針對具體的情況，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量管控工作，實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。

3 相關(guān)措施

3.1 施工之前的準(zhǔn)備工作

在施工之前需要對建筑的施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核 ，專業(yè)的技術(shù)人員結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行解讀和分級，對發(fā)現(xiàn)的一些施工流程不規(guī)范和流程存在各類安全隱患的設(shè)計(jì)部分進(jìn)行優(yōu)化整改，提升準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。施工人員也要具備扎實(shí)的施工技巧和圖紙的解讀能力，與設(shè)計(jì)人員共同完成施工組織管理流程的分配，確保設(shè)計(jì)圖紙符合后續(xù)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的參考。除了設(shè)計(jì)圖紙的整理優(yōu)化，還要保障各類基礎(chǔ)配置是否到位，相關(guān)人員要對施工的設(shè)備、水源、電源等進(jìn)行重復(fù)的檢查和維修，合理的分配這些人力和物力方面的資源，嚴(yán)格的按照預(yù)先的設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)備。

3.2 工程施工組織管理的保障舉措

施工環(huán)節(jié)組織管理的保障措施對于工程的施工安全和質(zhì)量都有重要意義。管理人員需要具備在組織管理方面的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，自身具有專業(yè)的保障技能水平，具有極強(qiáng)的資源協(xié)調(diào)分配能力，保障總包施工組織管理工作能夠產(chǎn)生其最大的價值效益。除此之外，工程項(xiàng)目的管理人員和項(xiàng)目施工的總工程師都要具備專業(yè)的素質(zhì)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠有效的掌控項(xiàng)目工程進(jìn)展速度和發(fā)展方向，最大限度和確保組織管理的價值。

3.3 整個工程的進(jìn)度控制

首先，對于項(xiàng)目工程的分析力度要大大加強(qiáng)，因?yàn)榻陙黼S著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，周邊施工環(huán)境的壓力也不斷地增大，各項(xiàng)工作的施工難度更是變得更大。而文章所介紹的這個項(xiàng)目更是三面環(huán)山，只有一面與外界相通，在施工期間，交通和資源分配上就出現(xiàn)了許多的問題。因此，管理人員就需要針對不同施工環(huán)境進(jìn)行相對控制管理，制定人性化的管理方案，確保交通順暢，保障工期在規(guī)定時間內(nèi)完成。同時，管理人員和工人都要詳細(xì)的了解工程的施工情況，嚴(yán)格的按照規(guī)定施工調(diào)控，最大限度地減少質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、二次返工的概率。

3.4 合理化的安全管理

工程的安全管理是整個管理工作中極為重要的一環(huán)，是所有環(huán)節(jié)順利開展的重要前提?？偘┕そM織管理的工作人員，可以針對不同的施工環(huán)境制定相適應(yīng)的安全管理和責(zé)任分配，提前的對可能出現(xiàn)的施工安全隱患進(jìn)行控制分析，在結(jié)合工程的發(fā)展模式，提高項(xiàng)目工程安全管理的規(guī)范性和有效性。也要進(jìn)行相關(guān)的施工安全重要性的宣傳工作，可對工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高對工程施工技術(shù)安全和管理安全的意識，全方位的加強(qiáng)安全管理工作的強(qiáng)度，真正的降低施工中的安全隱患。

3.5 整個工程的施工質(zhì)量控制

整個工程的質(zhì)量控制也是總包施工組織管理模式下重要的一環(huán)，針對特定的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制工作，不僅可以最大限度地降低安全隱患和工程的質(zhì)量隱患，還能夠提高項(xiàng)目的施工效率。因此，在對群體工程的施工規(guī)劃上進(jìn)行調(diào)控外，也要進(jìn)行合理的質(zhì)量調(diào)控，合理的分配施工資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)力和勞動力之間的矛盾。從整體的質(zhì)量控制上細(xì)化到每個人的施工質(zhì)量調(diào)控上來，試試責(zé)任制度，將施工質(zhì)量和員工個人利益綁定，提高生產(chǎn)積極性，從而推動工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

文章對住宅群體工程的總包施工組織管理模式進(jìn)行了介紹，并針對不足提出了有效的改善措施，提高了管理水平，一定程度的提高了這類項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全和施工效率。

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