提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策分析

宋青

摘 要：房地產(chǎn)行業(yè)在我國的發(fā)展態(tài)勢是有目共睹的，不僅對于房地產(chǎn)企業(yè)本身提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。正是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好趨勢，如今房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)目不斷增多，企業(yè)之間的競爭也不斷加劇，使其發(fā)展也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于消費(fèi)者的選擇范圍更廣，對房屋質(zhì)量也有了更高的要求。想要獲得良好的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須注重房屋質(zhì)量。針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中采取高效的質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品的競爭力，維護(hù)自身的名譽(yù)，使自身在市場占據(jù)更加穩(wěn)固的地位。因此房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理為本文的研究對象。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;工程質(zhì)量;提升措施

1 房建工程的施工管理環(huán)節(jié)具有的特征

1.1 干擾因素較多

干擾因素就是指在房建工程的施工環(huán)節(jié)中，房屋的質(zhì)量會(huì)受到許多主觀或客觀因素的干擾，這就為工程質(zhì)量的管理造成了困擾。一般而言，干擾因素的組成不但涵蓋了人員素質(zhì)、材料和設(shè)計(jì)，還涵蓋了場地等限制因素。

1.2 施工質(zhì)量容易產(chǎn)生變異

這里指的是在房屋建設(shè)工程的施工結(jié)束以后，工程質(zhì)量會(huì)隨著外界因素或自身因素的改變而發(fā)生變化，具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性，有些工程在剛剛交付時(shí)，質(zhì)量可以滿足國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但由于使用者的不斷使用或者時(shí)間越來越長，該工程就會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量變異，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致一系列的安全隱患。

1.3 房建工程的質(zhì)量受其進(jìn)度管理和成本管理的影響較大

指的是在房屋建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)測過程中，質(zhì)量管理的成果受其他管理行為的影響較大，特別是工程的進(jìn)度管理和成本管理。就一般情況而言，脫離實(shí)際工程情況，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建設(shè)工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量滑坡，同時(shí)，私自縮短工期也會(huì)影響到工程質(zhì)量，因此在房屋建設(shè)工程的質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)，要將三方之間的關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。

2 房建工程施工質(zhì)量的影響因素

2.1 工程設(shè)計(jì)勘察的不到位

在工程項(xiàng)目施工之前，作為相關(guān)勘察人員，要提高對于工程設(shè)計(jì)勘察的重視力度，進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘察是保證工程質(zhì)量的前提條件。工程項(xiàng)目的勘察工作主要包括對于工程所處區(qū)域的地質(zhì)條件及自然環(huán)境進(jìn)行合理的勘察和分析。很多施工單位在施工前忽視了對于工程所處區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境和自然環(huán)境的勘察，通常會(huì)借鑒和研究他人的勘察報(bào)告，并沒有深入施工現(xiàn)場，這就會(huì)造成施工內(nèi)容與施工圖紙存在差異。還有些勘察工作者，缺乏良好的勘察態(tài)度，沒有認(rèn)真工作的責(zé)任心，對于施工場地的地質(zhì)地貌及地基情況不能確定，這會(huì)直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目投入使用后會(huì)直接影響到人們的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。

2.2 房建施工中施工用料和設(shè)備不夠規(guī)范

由于房建工程本身性質(zhì)的特殊性，其對于工程用料的要求比較高，但在實(shí)際施工過程中，工人們往往存在僥幸心理，認(rèn)為整個(gè)房建工程那么大，只在某個(gè)小地方“以次充好”對整個(gè)工程沒什么影響，但這種不規(guī)范的用料往往會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣，建筑物的剛度和強(qiáng)度遠(yuǎn)不如設(shè)計(jì)之初的預(yù)想，這種不規(guī)范的施工用料不但會(huì)加大下一步工人的施工難度，而且可能在施工過程中威脅到施工人員的生命安全。

2.3 現(xiàn)場施工人員不夠規(guī)范

在現(xiàn)實(shí)房建施工建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往背負(fù)著工期這一巨大負(fù)擔(dān)，而在工期的催促之下，項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)組織管理一隊(duì)工人一起進(jìn)行某項(xiàng)工程的施工，從施工速度角度來看，這樣的確有好處，但這種組隊(duì)施工的方式，往往有“工人不夠，其他來湊”的弊端，即工人數(shù)量不足以滿足工期需求，于是選擇雇傭不具備經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的勞動(dòng)力，這樣的方式雖然擴(kuò)充了工人數(shù)量，但讓沒有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行房建施工有時(shí)可能造成巨大隱患。

3 強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

3.1 積極建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制

質(zhì)量，是所有項(xiàng)目都必須要重視的問題。而且，還應(yīng)該將其放在重要位置。一般來說，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施過程中，通常都會(huì)涉及到很多的環(huán)節(jié)。若是沒有加強(qiáng)把控，那么就很容易出現(xiàn)一些問題。因此，為了能夠更好地做好質(zhì)量控制工作，那么首先就應(yīng)該積極地建立起完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，并且在實(shí)際工作中予以落實(shí)。并且，在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，其必須要樹立起高度的責(zé)任意識(shí)，并且親自抓質(zhì)量工作。

3.2 根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的質(zhì)量控制計(jì)劃

從實(shí)質(zhì)上來說，質(zhì)量控制工作的開展，并不是直接就可以進(jìn)行的，其還需要根據(jù)相關(guān)的計(jì)劃來推行。只有這樣，才能夠確保工作的有序性和規(guī)范性。因此，在開展質(zhì)量控制工作之前，還應(yīng)該制定科學(xué)的質(zhì)量控制計(jì)劃。需要充分地了解房地產(chǎn)項(xiàng)目投資人開發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策和質(zhì)量政策，了解該項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，然后再制定質(zhì)量控制計(jì)劃。

3.3 需要加大對質(zhì)量的監(jiān)管

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)包含著很多的環(huán)節(jié)，而施工環(huán)節(jié)，則是影響整個(gè)工程質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從具體情況來看，在施工的過程中，若是僅僅只是管理人員來進(jìn)行管理，那么很有可能無法識(shí)別出潛在的安全問題。因此，在這種情況下，還應(yīng)該積極地引進(jìn)其它的團(tuán)體和單位，與他們共同形成房地產(chǎn)開發(fā)監(jiān)督小組，來加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)督和控制，以此來進(jìn)一步地保障項(xiàng)目的質(zhì)量。尤其是對監(jiān)督工作而言，更是需要這樣。在實(shí)際情況中，為了能夠充分地做好質(zhì)量控制工作，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的力度。針對其中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為，也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾正和懲罰，從而確保整個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)工程的質(zhì)量。

3.4 施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)與提升

施工人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)是房地產(chǎn)建設(shè)過程中的必要條件。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重視施工人員的選擇工作，要求施工人員具有專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還有具有職業(yè)素養(yǎng)，能夠重視質(zhì)量管理工作，選擇責(zé)任心強(qiáng)的施工人員。同時(shí)，要積極對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)并加強(qiáng)對于施工人員的管理，使施工人員全面了解質(zhì)量管理的重要性。提升其質(zhì)量管理意識(shí)，在施工過程中全面關(guān)注施工質(zhì)量。

3.5 對于項(xiàng)目驗(yàn)收中質(zhì)量管理的把控

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這一階段經(jīng)常會(huì)忽視質(zhì)量管理的有效開展，在竣工驗(yàn)收的過程中細(xì)節(jié)方面應(yīng)加強(qiáng)處理，完整的按照房建驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收工作，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)，并做好記錄。在發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題之后，要積極的進(jìn)行處理，及時(shí)開展質(zhì)量問題調(diào)研工作，全面分析造成質(zhì)量問題的原因，并及時(shí)和技術(shù)人員進(jìn)行溝通和修繕，為了預(yù)防后期質(zhì)量問題的再出現(xiàn)，將這些驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行全面的記錄，并盡快制作質(zhì)量評估報(bào)告，防止以后出現(xiàn)類似問題，并有效積累企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的質(zhì)量管理水平不斷的有所提高。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，房地產(chǎn)項(xiàng)目不斷的開發(fā)過程當(dāng)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果想要不斷發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)步，必須要注重開發(fā)過程中每一個(gè)階段的質(zhì)量把控，施工質(zhì)量管理直接影響整個(gè)工程施工質(zhì)量，因而企業(yè)在房屋工程建設(shè)中要特別注重施工質(zhì)量管理。但是結(jié)合實(shí)際，企業(yè)在房屋建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)了有關(guān)質(zhì)量管理的很多的問題，這些問題的出現(xiàn)已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響，需要及時(shí)采取措施予以解決。

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