分析精細化管理在建筑工程管理中的應用

祝超

摘要：將精細化管理模式應用到建筑工程管理過程中可以提升管理效率，更是工程施工質(zhì)量的重要保障，從而增強企業(yè)在市場中的競爭力?，F(xiàn)階段，工程施工管理中使用精細化管理的效果已經(jīng)成為衡量企業(yè)實力的標準，所以各建筑企業(yè)應積極的引入精細化管理，充分發(fā)揮其在施工管理中的作用，在保證施工質(zhì)量的基礎上來提升整體效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)長久發(fā)展。鑒于此，本文主要分析精細化管理在建筑工程管理中的應用。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;精細化管理

中圖分類號：TU74?文獻標識碼：A?文章編號：1672-9129（2020）09-0071-01

1?精細化管理的意義

精細化的管理是一種新型的管理模式，該管理模式主要采用自動化、程序化、數(shù)據(jù)化的方式對管理目標進行細致化、全面化的管理，使整個工作過程能夠更加的有序、流暢。建筑工程管理過程中應用精細化管理可以對施工方案進行優(yōu)化并可以對重點施工環(huán)節(jié)進行細致標注，從而提升施工方案的可行性與實用性，這樣施工人員在施工過程中可以及時發(fā)現(xiàn)施工方案中不合理的地方，并與工程施工方進行及時的溝通協(xié)調(diào)。此外，將精細化管理模式應用到工程施工過程中可以提升工程建設質(zhì)量并可以在實施精細化管理后對管理人員、施工人員的職責進行細化，不管是管理人員還是施工人員都可以明確自身責任與崗位要求，從而減少施工安全、施工質(zhì)量問題。同時，利用精細化管理模式可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)降低成本的目的;利用精細化管理可以實現(xiàn)對材料、設備等施工資源的合理分配，嚴格控制資源浪費情況，在此基礎上來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2?精細化管理中出現(xiàn)的問題

相關的高層管理人員要在企業(yè)當中建立相關的監(jiān)管部門并加強管理力度，從而保證企業(yè)工作的正常運轉(zhuǎn)及工作質(zhì)量及工作效率。在進行管理工作時，如果發(fā)現(xiàn)部分員工操作或工作內(nèi)容當中存在著問題，相關的監(jiān)管人員要及時進行自身應盡的職責，參與到問題解決工作當中徹底根治問題，從而保證建筑工程企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。我國頒布的各種法律法規(guī)當中都有對建筑工程企業(yè)的相關內(nèi)容，但當今相關法律當中所存在的問題就是法律內(nèi)容不夠全面，法律法規(guī)存在著漏洞，對建筑工程企業(yè)的管理達不到預期的效果。在當今建筑工程企業(yè)當中所存在大量的問題其中最為常見的有以下幾點：

2.1建筑企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善。相關工作人員的個人素質(zhì)及工作態(tài)度存在著問題、相關技術人員的技術達不到嚴格標準，監(jiān)管部門的工作達不到預期的效果等等。這些因素都會直接影響到企業(yè)的發(fā)展及施工的進度及質(zhì)量。因此，相關的高層管理人員想要提高企業(yè)工作效率、經(jīng)濟收益、工作質(zhì)量就要完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，嚴格要求工作人員的工作效率及工作質(zhì)量，全面提高技術人員的技術水平，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。為建筑工程企業(yè)的后期發(fā)展奠定強有力的基礎。

2.2安全意識不足。安全是一切工作的基礎，建筑工程施工也不例外，只有保證施工人員的安全才能確保工程順利完成。但是在實際的施工現(xiàn)場中安全多放在口頭上，現(xiàn)場材料、設備隨意堆放等現(xiàn)象隨處可見，再加之施工人員安全意識淡漠，防護措施不到位留下了很大的安全隱患。如果沒有控制好安全隱患會給施工進度、施工質(zhì)量帶來非常不利的影響，嚴重的話還會影響到人身安全。

2.3無法保證工程建設質(zhì)量。目前，多數(shù)建筑企業(yè)將重點放在提升經(jīng)濟效益方面，這樣就會不斷地壓縮施工工期，偷工減料情況也屢見不鮮，無法對質(zhì)量進行嚴格的控制。要想保證工程建設質(zhì)量應充分做好材料質(zhì)量控制工作，但是目前施工時很多企業(yè)沒有對材料質(zhì)量進行嚴格的檢驗，給工程整體施工質(zhì)量來非常不利的影響。同時，在施工過程中未按規(guī)定操作的行為也比較常見，最終導致安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)問題。

3?精細化管理在建筑工程管理中的應用

3.1培養(yǎng)精細化管理理念。建筑企業(yè)在進行工程施工管理時，不僅要關注經(jīng)濟效益還應關注施工質(zhì)量。在使用精細化管理模式進行管理時既可以降低成本、對資源進行合理利用同時還可以保證施工進度及施工質(zhì)量，可以對各個環(huán)節(jié)進行更加深入的管理。建筑企業(yè)在使用精細化理念進行工程管理時應做好相應的培訓工作，在不斷的學習中提升綜合能力，掌握先進的管理模式，最終形成精細化管理體系。由于建筑工程涉及的環(huán)節(jié)相對較多，所以需要的建設時間也相對較長，這樣在管理時使用精細化管理可以對不同的環(huán)節(jié)、部門等進行充分的調(diào)配與溝通，明確責任，從而確保工程可以順利開展。

3.2精細化管理有效提升建筑工程施工質(zhì)量。為了全面提升建筑工程施工質(zhì)量，需要構建完善的建筑工程驗收施工質(zhì)量標準。構建完善的建筑工程項目管理系統(tǒng)后，管理人員根據(jù)施工的實際情況，制定完善的合理、科學的施工施工驗收質(zhì)量標準。根據(jù)制定的標準體系，全面評估施工質(zhì)量，有效的保障施工質(zhì)量可以實際滿足我國建筑制定的標準目標以及業(yè)主相關需求。此外，構建完整的建筑工程施工智聯(lián)管理體制。在開展施工管理過程中，施工企業(yè)合理應用互聯(lián)網(wǎng)以及計算機等高科技技術，有效的實施精細化施工質(zhì)量管理工作。

3.3制訂精細化管理的施工方案。充分了解工程建設現(xiàn)狀后應對周圍的環(huán)境進行深入的勘察，并對可能給施工帶來影響的因素進行分析，從而制訂出有效、全面的管理方案。建筑企業(yè)管理人員應對相應的影響因素進行嚴格的分析并制訂出相應的應急預案。當施工時出現(xiàn)突發(fā)事故時可以利用應急預案進行及時的處理。在購買原材料時既要關注材料價格還應對材料質(zhì)量進行重點控制。同時，還應實施責任制，將責任落實到人，嚴格按照精細化管理模式對細節(jié)進行管理，在保證工程質(zhì)量的基礎上保證施工安全。

總之，我國建筑工程企業(yè)在進行工程管理時多使用粗放的管理方式，無法適應現(xiàn)代建筑工程管理的需求，使用精細化管理可以實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的精細化管理。通過在建筑工程企業(yè)當中運用精細化管理能夠有效的提高企業(yè)的整體經(jīng)濟收益，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳云.分析精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2019（29）：184-185.