淺析電力工程施工管理及成本控制

代疆

摘 要：目前，我國電力事業(yè)取得了不錯的成績，電力工程建設(shè)規(guī)模也不斷擴大。在電力工程建設(shè)過程中施工管理與成本控制能夠保證項目整體順利發(fā)展。文章結(jié)合當前施工現(xiàn)狀，對電力工程施工管理與成本控制展開探討。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制;施工成本

近年來，為了滿足不斷提高的電力需求和要求，各地區(qū)不斷擴大電力工程建設(shè)的規(guī)模，陸續(xù)開展工程建設(shè)工作。由于電力工程的投資額較大，同時工期比較長，若想要保障多個項目有序開展，做好工程施工成本的控制，有著重要的意義。通過強化精細化管理，獲得更多的效益空間，為整體建設(shè)的推進助力。

1 電力工程項目管理及施工成本概述

工程項目成本管控的范圍主要涵蓋機械設(shè)備成本、購買施工材料成本、人力資源成本、財務(wù)成本，因為目的的差異性，施工項目成本之間的差別，施工項目成本的劃分方式也相差甚遠。依照施工項目成本費用，主要可以分成工期成本、質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本與企業(yè)成本方面的費用;另外依照工作方案的監(jiān)督，其主要可以分成可控成本與不可控成本;假使從經(jīng)濟層面來進行區(qū)分，其主要為間接成本與直接成本。假使是電力施工項目，那么就是從以人、財和料三點出發(fā)，其具體為資金成本、設(shè)備成本、材料成本與人工成本。在這之中，材料成本主要在是階段之中所運用到的材料，當然也涵蓋租賃、使用、配件、半成品、材料運輸費用和保管費用;另外人力資源成本和施工項目之間有著直接性的聯(lián)系，要依據(jù)人員自身勞動力付出而得到薪酬，其具體可以分成福利、獎金、工資補貼、保險費用、輔助工資與基礎(chǔ)工資等等。項目機械設(shè)備成本，首先就是為施工單位購入的新型化的設(shè)備，其成本內(nèi)容主要涵蓋損耗成本、運輸成本、安裝成本與購入成本;其次則是施工單位已經(jīng)有的設(shè)備，這種情況之下所出現(xiàn)的成本費用為折舊費用與設(shè)備維修費用;但是針對那些租賃而來的使用設(shè)備，相應(yīng)的就會產(chǎn)生運輸費用、組裝費用和租賃費用等等，除此之外，還有一些不可預(yù)計的費用，像是污染治理費用與施工賠償方面的費用等等。

2 影響電力工程管理與成本的因素分析

電力承試可對電力設(shè)備進行相應(yīng)的預(yù)防性試驗，保證電氣設(shè)備具有良好的運行狀態(tài)，對電力工程的施工質(zhì)量也具有較大愛的影響，在施工過程中應(yīng)該加以考慮。一是在電力工程中使用的施工材料。優(yōu)質(zhì)合格的電氣工程材料對確保電力工程施工質(zhì)量起著重要作用，如果采用了質(zhì)量不合格的采用，后續(xù)在電力工程的運行中將可能會出現(xiàn)較大的缺陷問題，給電力工程帶來較大的安全隱患。二是電力工程的建設(shè)環(huán)境，冰雪和雨季等天氣也會對電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，此外不同的季節(jié)對電力工程的施工也會具有相當較大的影響。第三，電力工程建設(shè)中使用的施工設(shè)備也對電力工程的施工質(zhì)量有一定的影響。如果施工設(shè)備合格，將大大保證施工質(zhì)量，提高施工效率。此外，電力工程建設(shè)人員綜合素質(zhì)也將對電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，應(yīng)將更全面的質(zhì)量人員置于更重要的地方，以提高電力項目的施工質(zhì)量。在把控電力工程的施工質(zhì)量時，應(yīng)該充分考慮到影響電力工程施工質(zhì)量的各類因素[1]。

3 電力工程施工管理及成本控制的有效措施

3.1 確立施工質(zhì)量目標

目標是完成任務(wù)的動力，沒有目標就沒有前進的動力。對于電力施工的質(zhì)量控制也是如此，如果在電力施工管理過程中沒有確定恰當?shù)哪繕?，那么就無法開展施工質(zhì)量管理的控制。確定任何施工質(zhì)量目標，這都需要依據(jù)企業(yè)施工建設(shè)經(jīng)驗以及客戶對其意見和特殊的需求，上述目標也包括質(zhì)量通病的控制。接下來就是要展開目標，這就需要以目標為基本的中心，不斷的落實各項責(zé)任主體，同時將責(zé)任落實到位。接下來的具體質(zhì)量把控就是圍繞質(zhì)量控制中心，從各個方面發(fā)揮施工質(zhì)量的把控，才能使得工程質(zhì)量目標最終能夠?qū)崿F(xiàn)。

3.2 優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

在電力工程正式開工之前，工作人員就應(yīng)先明確設(shè)計的主要思路，針對工程涉及的操作工藝、保障措施、施工設(shè)備、技術(shù)要求等交底工作進行細致的規(guī)劃，通過科學(xué)有效的規(guī)劃，工作人員可以更加清晰準確的保證每一個施工步驟的正確性，加強各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提高工作人員的施工效率，為施工質(zhì)量提供保證。工作人員還應(yīng)做好圖紙的復(fù)測工作，根據(jù)圖紙的具體情況提出疑問并加以解決，電力企業(yè)還應(yīng)建立相關(guān)的審核與評價制度，由技術(shù)部門對施工方案進行審核，當發(fā)現(xiàn)問題時，審核部門的工作人員要經(jīng)過討論，意見達成一致后才能動工[2]。

3.3 排除施工安全隱患

電力工程建設(shè)行業(yè)可以說是涉及各個領(lǐng)域，并且建設(shè)規(guī)模一般比較大而且建設(shè)過程相當漫長，根據(jù)施工的用途以及地理位置不同，經(jīng)常會面對各種各樣的地理條件和天氣問題，設(shè)計的工作人員也會因為工程的施工量大小而不同。因此，經(jīng)常會在電力工程施工中存在很多危險因素，這就意味著安全管理的重要性。為了能夠保證施工的質(zhì)量以及順利完成工程，就必須要將安全責(zé)任落實到每一個部門和崗位。制定相關(guān)的安全管理制度，或者進行安全措施培訓(xùn)，提高安全意識。

3.4 做好設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的管理

從電力工程生產(chǎn)活動實踐來說，現(xiàn)場簽證為重要材料，當遇到特殊情況時，使用現(xiàn)場簽證可以高效處理，尤其是遇到造價管理問題時，能夠發(fā)揮重要的作用?；诖?，注重做好現(xiàn)場簽證的管理。一般來說，簽證需要各方簽字確認并且蓋章，確?，F(xiàn)場簽證的公正性，有效避免后期產(chǎn)生問題和責(zé)任不清。同時生成的現(xiàn)場簽證，要保證內(nèi)容的清晰和明確，提供準確的數(shù)據(jù)信息。工程造價管理人員要了解工程技術(shù)，保證管理工作的高效落實。對于設(shè)計變更問題，要嚴格按照制定的管理規(guī)范和制度，做好設(shè)計變更的處理，最大限度上控制由于變更造成的成本增加，確保電力工程的建設(shè)效益。

3.5 提升部門之間的溝通力度

電力工程施工比較復(fù)雜，并且施工量巨大。因此，應(yīng)該對各部門的職責(zé)進行劃分，如此能夠顯著的提升施工效率，但是部門之間的溝通成本就會隨著增加，所以應(yīng)該建立起完善的溝通機制，定時的組織各部門召開協(xié)調(diào)會，在會議上對相關(guān)工作進行討論，如此便能夠有效控制溝通成本[3]。

3.6 實施動態(tài)成本管理與控制

使得項目管理成本控制工作的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮的因素主要集中在施工管理與施工材料等費用之上。加強動態(tài)成本管控方式的運用，可以推動并提高成本控制的有效性。在市場逐步開放的形勢之下，各供應(yīng)商之間的競爭愈發(fā)激烈，施工材料的價格也會隨之發(fā)生變動，在諸多因素的共同作用之下，施工管理費用也出現(xiàn)變化。在該種形勢之下，電力工程施工企業(yè)科學(xué)化運用動態(tài)成本控制對策，全范圍強化工程施工之中對于風(fēng)險成本的管控力度。為了確保管控工作得以順利實施，企業(yè)還得要逐步的健全控制過程，運用招標機制與合同管理來提升管控工作的成效。成本控制工作牽扯到施工全過程，項目管理各個環(huán)節(jié)的工作人員培養(yǎng)自身的應(yīng)變能力，參照具體情況來進行調(diào)整，從而在最大限度之上來達到控制的根本目的。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)的投資較大，應(yīng)加強電力工程建設(shè)質(zhì)量控制，確保電力工程建設(shè)順利進行。這就要求施工單位能夠關(guān)注施工管理的重要性，從材料、成本、制度等方面入手，盡量降低質(zhì)量、安全問題的發(fā)生，保證成本目標的合理性，推動電力工程建設(shè)的全面發(fā)展。

參考文獻

[1]曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾，2017（5）：139-140.

[2]肖飛.電力工程項目管理中的成本控制及優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究，2016（7）：135+139.

[3]戴瑩.電力施工企業(yè)工程項目成本控制優(yōu)化研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2013.