人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法探討

盧緒美

【摘要】在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)有必要也必須進行經(jīng)濟管理的理念與模式的創(chuàng)新，從而在市場經(jīng)濟中和全球化浪潮中提升自己的競爭能力，為此，企業(yè)必須順應飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理的成效。對于企業(yè)而言，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，人力資源制度的科學性、有效性與合理性，能夠全面提升企業(yè)的整體素質(zhì)，持續(xù)激發(fā)員工的潛力，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

【關鍵詞】人力資源管理;經(jīng)濟管理;方法

一、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性

（一）人力資源的價值創(chuàng)造性

人力資源部只是企業(yè)眾多部門中的一個，但是其創(chuàng)造的價值卻是不可估量的。其價值理論可以分成以下三個方面，一是人力資本理論;二是人力資源效用;三是人力資源會計理論。這三方面的理論是相輔相成的，不可分割的。人力資源資本理論著重于企業(yè)所擁有的人力、技術和產(chǎn)權等方面;人力資源效用側(cè)重于企業(yè)的工作人員在單位時間內(nèi)對企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，也就是給企業(yè)帶來的財富值;人力資源會計理論是指對企業(yè)的資產(chǎn)進行評估，以便彰顯出企業(yè)的資產(chǎn)。三個方面從不同的角度闡釋了人力資源的重要性，也彰顯了人力資源的價值。

（二）人力資源的不可復制性

每個企業(yè)在發(fā)展的過程中，總資產(chǎn)積累的途徑都不一樣。因此，企業(yè)的人力資源發(fā)展情況也是各有特點，這也就導致了企業(yè)人力資源管理模式的不可復制性。企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理的特點隨著企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)文化的發(fā)展而不斷地發(fā)展。這樣就會在發(fā)展的過程中形成了帶有不同企業(yè)文化的管理模式。對于內(nèi)部的員工來講，對企業(yè)文化的認同必然增強對本單位力資源管理模式的認同，但是對于外部人而言，認可度及效果就會大打折扣。這就是，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的不可復制性。對本企業(yè)而言，合拍的模式必然促進本單位的發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中應用特征

（一）稀缺性

在企業(yè)中應用人力資源經(jīng)濟管理的過程中最為突出的特征就是稀缺性，為此，需要將人力資源配置作為重點工作目標。一方面，應當對員工的技能進行深入的了解，進而能夠?qū)λ麄兊墓ぷ鬟M行科學合理的安排和調(diào)整;另一方面，在進行人工安排的同時應當考慮各個部門之間協(xié)調(diào)配合問題，促進企業(yè)效果整體提高。另外，對于員工而言，應當進行合理的規(guī)劃，培養(yǎng)員工的積極態(tài)度以及相關專業(yè)水平和技能，進一步提高員工的整體素質(zhì)，進而為提高企業(yè)整體效率提供保障，以便于更有效的促進企業(yè)發(fā)展。

（二）目的性

人力資源經(jīng)濟在企業(yè)應用中的另一個特征主要是具有目的性，這個特征起到的作用是為了幫助企業(yè)挑選更優(yōu)秀的員工，這樣也就促使企業(yè)在選擇人力方面具有較強的目的性。比如，在企業(yè)進行管理的時候，通過人力資源管理相關分析工具，可以對員工進行實際效益計算以及工資計算，為此進行比較，并制定相應的處理方式，有利于企業(yè)更好的發(fā)展和建設。

（三）可調(diào)節(jié)性

在應用進行人力資源經(jīng)濟時，其可調(diào)節(jié)性也是一項比較突出的特征，這種特征具有很多優(yōu)勢，比如較強的適應性，在企業(yè)的發(fā)展中，一定會存在著不確定的變化產(chǎn)生，為了保證企業(yè)順利發(fā)展，通過這種特性可以推動企業(yè)發(fā)展，管理層對各種影響企業(yè)的因素可以進行更有效的處理，同時有利于管理人員對公司進行決策，進而可以得到更多的經(jīng)濟效益。此外，員工也可以通過這種特性對工作進行調(diào)整。

三、企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理對策

隨著市場經(jīng)濟競爭的越來越激烈，企業(yè)想要在市場中保持不敗地位就必須通過創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理對策來消除企業(yè)運作過程中存在的弊端，從而不斷提升企業(yè)的競爭力。為此，我們可以從以下幾個方面入手：

（一）建立合理的招聘機制

對于一般企業(yè)而言，其人力資源管理效率不高的原因主要就在于招聘過程的不合理。因此，必須制定完整完善的人力資源規(guī)劃，設計科學合理的招聘計劃。如首先根據(jù)企業(yè)需求和市場環(huán)境制定好人力資源規(guī)劃，在人力資源規(guī)劃書的框架內(nèi)，根據(jù)企業(yè)需求展開職務招聘。同時，也要確保校園招聘與社會招聘的相結(jié)合，不局限于校園招聘，從而拓寬人才引進的途徑，吸納不同領域的人才，滿足企業(yè)需求。

（二）不斷改善人力資源隊伍建設

對于我國的企業(yè)來說，其所具備的最重要的功能就是營利功能，也就是通過生產(chǎn)和提供一定的產(chǎn)品或服務獲取一定的利潤。因此，隊伍建設對于企業(yè)而言非常重要，企業(yè)員工的整體素質(zhì)不僅僅決定了企業(yè)管理的效率，也決定了企業(yè)整體的工作效率。為此，企業(yè)在建設人力資源制度過程中，必須始終堅持以人為本的工作原則，不斷適應快速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟。一方面，提高企業(yè)員工選拔門檻，不斷選拔優(yōu)秀人才進入企業(yè)工作，使企業(yè)充滿活力;另一方面，對于企業(yè)內(nèi)部員工也要創(chuàng)新管理機制和激勵機制，提高企業(yè)內(nèi)部員工的競爭精神，使其不斷提升個人專業(yè)素質(zhì)，從而提高企業(yè)管理效率與運作效率，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值和社會價值。

（三）建立健全人力資源規(guī)章制度

俗話說，無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)管理中的人力資源管理而言也是如此，規(guī)章制度對于企業(yè)而言非常重要，也是解決我國當前企業(yè)中存在的人力資源管理制度不完善問題的最佳手段。一方面，要積極順應市場經(jīng)濟發(fā)展，對當前企業(yè)人力資源管理制度中存在的不足進行反思，保留其中有效的制度，改正其中不適應當代經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)容;另一方面，企業(yè)也應當堅持以人為本，可持續(xù)發(fā)展的人才理念，不唯學歷，全方位的吸引人才，健全內(nèi)部激勵機制，保障員工福利待遇，從而建立高效的人力資源管理制度，推動企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

雖然我國人力資源管理理論起步較晚，而且尚未形成具有中國特色的人力資源管理理論。但是，多年的經(jīng)濟發(fā)展，各企業(yè)依然認識到人力資源管理的重要性、在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性，并不斷的對人力資源管理及在企業(yè)經(jīng)濟管理中的影響和作用進行探討。而且我們可以看到，人力資源管理優(yōu)秀的企業(yè)，均有不錯的經(jīng)濟效益。因此，在我國全球化水平化不斷加深、市場化程度不斷提高的實際情況下，如何充分使用人力資源這一第一資源，及時建立一套適合自身發(fā)展的人力資源管理體制，是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟增長的關鍵。

參考文獻：

[1]王雅琴.論人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中的應用[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（10）.