淺談企業(yè)員工執(zhí)行力建設(shè)

張津瑞

【摘要】提高企業(yè)員工的執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展有這十分重要的意義，當(dāng)前，在員工執(zhí)行力方面還存在著諸多，需要通過(guò)完善制度、科學(xué)考核、暢通信息等方式，提高員工執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】執(zhí)行力;企業(yè)發(fā)展;制度;考核

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，執(zhí)行力建設(shè)已然成為提高企業(yè)管理水平以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但當(dāng)前，員工執(zhí)行力不強(qiáng)仍是許多企業(yè)面臨的一大難題，即便是在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不斷增加的情況下，企業(yè)員工的執(zhí)行力仍沒(méi)有達(dá)到令人滿意的效果。因此，提高員工執(zhí)行力建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

1 執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障

任何一個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)和定位，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)企業(yè)高層反復(fù)研究、科學(xué)論證得出，其中承載了企業(yè)未來(lái)幾年甚至十幾年的發(fā)展規(guī)劃和愿景，其重要性不言而喻。而企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略決策能否順利實(shí)現(xiàn)，員工執(zhí)行力的因素至關(guān)重要，只有具備良好的執(zhí)行力，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展“藍(lán)圖”提供保障。

1.2執(zhí)行力是良好企業(yè)文化的重要組成部分

企業(yè)文化是一種非常重要的資源，代表著企業(yè)的“軟實(shí)力”。文化有一種潛移默化的思想影響力，對(duì)員工人生觀、價(jià)值觀的樹(shù)立都有著十分重要的影響。一個(gè)企業(yè)要想走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須要有自己的企業(yè)文化，而執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的重要組成部分，良好的執(zhí)行力文化能夠推動(dòng)員工思想進(jìn)步和企業(yè)健康發(fā)展，并且能夠讓員工形成主動(dòng)思考、積極工作的局面，有助于企業(yè)整體發(fā)展。

1.3執(zhí)行力是成就員工的必備要素

評(píng)價(jià)員工優(yōu)秀與否，執(zhí)行力是一項(xiàng)重要參考依據(jù)。在企業(yè)，員工要靠業(yè)績(jī)“說(shuō)話”，領(lǐng)導(dǎo)看中的也多是業(yè)績(jī)，如何能夠取得優(yōu)于他人的驕人業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)能力、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神必不可少，但執(zhí)行力如何則是關(guān)鍵。對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)，能夠在規(guī)定的時(shí)間或提前高質(zhì)量完成，是證明員工能力的最有力依據(jù)。

2 企業(yè)執(zhí)行力存在的問(wèn)題

2.1規(guī)章制度制定不全面

在有些部門，制度落實(shí)并不理想，制度的約束作用沒(méi)有發(fā)揮，雖然制度的覆蓋面比較廣，但企業(yè)制度的精細(xì)化程度不夠，對(duì)一些部門內(nèi)部的工作，企業(yè)的“大制度”無(wú)法很好的約束部門的“小工作”，進(jìn)而造成了管理的漏洞，個(gè)別員工趁機(jī)鉆空子，不想擔(dān)責(zé)任、互相推諉責(zé)任，甚至出現(xiàn)“不求有功但求無(wú)過(guò)”的思想，工作中不作為，最終導(dǎo)致執(zhí)行力下降，影響工作效率。

2.2缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制不能與時(shí)俱進(jìn)，過(guò)于落后，對(duì)當(dāng)前工作“脫軌”，一定程度上消磨了員工的工作積極性和工作熱情。工作指標(biāo)太過(guò)籠統(tǒng)，缺乏可量化性，部分人為因素影響了最終的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判，使員工的付出與收獲不成正比，打擊了員工的工作積極性，導(dǎo)致員工的工作執(zhí)行力衰減。

2.3企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢

一方面，某些內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不暢，信息傳遞環(huán)節(jié)出現(xiàn)“堵點(diǎn)”，上傳下達(dá)不及時(shí)，這項(xiàng)問(wèn)題主要出現(xiàn)在企業(yè)中層。另一方面，同級(jí)部門之間缺乏有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)失真或延誤情況，接收信息的延滯導(dǎo)致員工獲取信息不及時(shí)，工作完成效率大打折扣。

3 提升企業(yè)員工執(zhí)行力的途徑

3.1完善企業(yè)規(guī)章制度

加強(qiáng)制度的整體設(shè)計(jì)，在保證制度覆蓋全面的基礎(chǔ)上，既避免制度重復(fù)，又要確保制度的精細(xì)化，保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度科學(xué)合理、方便執(zhí)行。從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)部門具體工作建立相應(yīng)規(guī)章制度，以工作責(zé)任制、承諾制明確各項(xiàng)工作職責(zé)，解決員工懶散、拖沓、推諉的惡習(xí)，讓每名員工明確應(yīng)該干什么，在精、細(xì)、實(shí)上下功夫，提高員工執(zhí)行力，確保工作優(yōu)質(zhì)高效完成。

3.2科學(xué)制定績(jī)效考核辦法

建立科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效手段，將具體工作目標(biāo)進(jìn)行量化，到部門、到員工，明確工作完成時(shí)間進(jìn)度表，通過(guò)績(jī)效考核，將企業(yè)的發(fā)展的大目標(biāo)分解為一項(xiàng)項(xiàng)小目標(biāo)，落實(shí)到具體責(zé)任人，讓每一名員工都找到自己的工作方向。嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，多勞多得，并作為員工提拔晉升的重要參考依據(jù)，為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供條件。

3.3搭建信息互通交流平臺(tái)

實(shí)施部門交流座談會(huì)機(jī)制，每月定期組織相關(guān)部門人員進(jìn)行工作交流，圍繞交叉性工作，互通工作信息，分析問(wèn)題癥結(jié)，共同研究推進(jìn)措施。借助現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，如釘釘軟件、OA辦公系統(tǒng)等軟件，由部門聯(lián)絡(luò)員對(duì)需要的信息進(jìn)行匯總整理，建立工作臺(tái)帳，明確信息需求時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)聯(lián)系，提高信息獲取效率，提高員工工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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