試析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

程煜德?王海鵬

摘 要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，相應(yīng)的在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸變大。所以這就對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)提出了很大的要求，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面下，一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)中處于不敗地位，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度是必不可少的，故本文特以現(xiàn)代企業(yè)的制度為著重點(diǎn)，來試析現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理制度

創(chuàng)新伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也正在積極地進(jìn)入到了世界市場(chǎng)的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。對(duì)于發(fā)展并不十分優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)來說，就需要同時(shí)面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在我國(guó)這樣的特殊國(guó)情下還要適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制以及其后的不斷發(fā)展改革。所以，對(duì)于國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)而言，要想做到在現(xiàn)如今如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新與改革。因此，為了保證現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加緊對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性

1）企業(yè)的管理制度是一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展的需要。作為一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)，本事就是需要在不斷的創(chuàng)新與變化中尋求企業(yè)的發(fā)展的道路，這是其自身的需求，也是發(fā)展的必然條件。

2）在當(dāng)今日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，誰能最快最好的解決企業(yè)內(nèi)部的問題就能減少成本，提高產(chǎn)品的附加值，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，需要企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以創(chuàng)新的模式與套路服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和套路來使得企業(yè)不斷

發(fā)展。

3）一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目的是吸引消費(fèi)獲得更大的利潤(rùn)，而對(duì)于這一點(diǎn)來說就更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新工作，現(xiàn)代化的社會(huì)下，因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的興起與互聯(lián)網(wǎng)金融的大力發(fā)展就對(duì)企業(yè)的技術(shù)有著很高的要求人是生產(chǎn)的第一要素，所以一個(gè)企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)時(shí)更加應(yīng)該注重對(duì)于管理制度的創(chuàng)新。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新內(nèi)容一個(gè)企業(yè)的管理制度是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與操作的重中之重

一個(gè)企業(yè)就像是一支軍隊(duì)一樣，如果沒有很好的管理制度，必將會(huì)成為一盤散沙。一個(gè)企業(yè)如果它的管理制度不符合該企業(yè)的發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)就必將不能走向成功。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，主要是指在企業(yè)發(fā)展中伴隨著企業(yè)發(fā)展新型的企業(yè)管理組織形式。主要包括：思想創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等。

2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理中思想層面上的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的管理思想就是指代一個(gè)企業(yè)管理相關(guān)的組織、以及他們實(shí)行的管理制度與所攜帶的模式套路的外部展現(xiàn)，在我國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，在某些大型中的企業(yè)之中，一個(gè)企業(yè)中管理的思想就代表這著企業(yè)管理的相關(guān)制度。目前在我國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，仍然有一些相關(guān)的大型企業(yè)對(duì)于我國(guó)的特色理解的并不清楚，所以在他們企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)之中，就會(huì)自覺或者不自覺地受到中國(guó)原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，這就使得相關(guān)的企業(yè)存在這樣或者那樣的問題。特別是管理的問題，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)進(jìn)行運(yùn)作與生產(chǎn)的問題過于嚴(yán)重，政企不分導(dǎo)致的惡劣后果也不會(huì)被我們遺忘。這樣的制度下是很難實(shí)行創(chuàng)新的，在缺少市場(chǎng)指導(dǎo)與市場(chǎng)調(diào)研就進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)工作必將取得失敗。而且在企業(yè)的內(nèi)部，冗員的問題的也十分的嚴(yán)重，這就對(duì)企業(yè)的盈利與發(fā)展形成了巨大的阻礙。同時(shí)在這種壓迫式的管理模式下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新精神就會(huì)形成壓迫，上面不允許下面出現(xiàn)不同的聲音，也無法真正的走上真正的現(xiàn)代化企業(yè)的道路。所以，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)來說，一定要加強(qiáng)對(duì)于思想文化方面上面的修養(yǎng)，這樣才能在當(dāng)今日益增大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的一席之地。其中最重要的方法就是加強(qiáng)相關(guān)管理人員的思想文化水平與管理水平，另外還需要引進(jìn)外來的技術(shù)性人才來進(jìn)行管理，以此來提高企業(yè)的管理能力以及促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)管理的組織層面上的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的管理組織，它在一個(gè)企業(yè)中處于中心的領(lǐng)導(dǎo)地位，是企業(yè)以盈利為目的，指導(dǎo)全體職工工作以及分散權(quán)利的現(xiàn)代企業(yè)組織，究其本質(zhì)是一個(gè)十分復(fù)雜的體系。它是企業(yè)理念的象征，也是企業(yè)傳達(dá)命令的總部以及是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的起發(fā)點(diǎn)。他所能反應(yīng)的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的知識(shí)文化水平，更重要的是它直接決定了企業(yè)生產(chǎn)的效率與以及盈利情況，在我國(guó)的相當(dāng)一部分企業(yè)中還實(shí)行著個(gè)人獨(dú)裁管理的模式，這是違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)管理組織形式，現(xiàn)代企業(yè)需要的就是嚴(yán)格的設(shè)立其管理的組織形式，以企業(yè)發(fā)展的未來規(guī)劃為導(dǎo)向，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。決不能走“人治”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路。

3 關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

1）企業(yè)管理體制創(chuàng)新在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的管理體制的作用凸顯了出來，在企業(yè)之中，如何通過管理自身來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越被重視了起來，特別是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此之大并且市場(chǎng)環(huán)境極其復(fù)雜的情形下，一個(gè)企業(yè)的管理體制就顯得十分重要，這就需要現(xiàn)代的企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理體制的創(chuàng)新，利用多種模式與方法來應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境，以此來促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，并且還需要做的就是加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)逐步聯(lián)合，充分發(fā)揮大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自己的一席之地。

2）人力資源的優(yōu)化分配創(chuàng)新人在生產(chǎn)的第一要義，一個(gè)企業(yè)無論如何發(fā)展，如何變化都需要通過人力資源來實(shí)現(xiàn)，所以，在現(xiàn)代化的企業(yè)之中，如何調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性是管理者最需要考慮的問題。作為企業(yè)的管理者，就需要仔細(xì)認(rèn)真的去分析企業(yè)的任意一個(gè)崗位，挑選出合適的人選，絕不任人唯親，唯貴，這樣也會(huì)給企業(yè)中的員工留下一個(gè)很便捷很公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，這樣員工的積極性就得到了很好的提升。

3）提高企業(yè)的文化水平在現(xiàn)代化的企業(yè)中，企業(yè)的文化是一項(xiàng)很重要的機(jī)制以及它是檢驗(yàn)企業(yè)水平的很好得工具，但是在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)之中，這項(xiàng)指標(biāo)似乎做的都不是很好，由于處在社會(huì)主義的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平也不是那么高。所以對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，文化水平是必不可少的，首先就是要提高企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，對(duì)于學(xué)歷的要求必須提高，另外還要深入對(duì)員工的進(jìn)行就業(yè)教育，提高職業(yè)技能。為現(xiàn)代化企業(yè)的建立打下好的思想文化基礎(chǔ)。

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