石油企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題分析

王吉堃 李坤梅 陳翠華

摘要：石油企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理工作的過(guò)程中，要充分的發(fā)揮出工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，全力的保障企業(yè)員工的權(quán)益。石油工人的工作強(qiáng)度和工作環(huán)境都相對(duì)更為復(fù)雜，因此，工會(huì)的工作開(kāi)展非常重要。本文結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)工會(huì)工作中面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效開(kāi)展石油企業(yè)工會(huì)工作的方法和策略。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);工會(huì)工作;問(wèn)題

前言：

石油企業(yè)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，如何更好的保障員工的權(quán)益，對(duì)員工的心聲進(jìn)行表達(dá)，安撫員工的情緒，保障企業(yè)的效益，都是工會(huì)開(kāi)展工作的基本內(nèi)容。隨著企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)更復(fù)雜的環(huán)境，工會(huì)組織要緊密的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展有效的工作，保障企業(yè)更健康和諧的發(fā)展。

一、石油企業(yè)工會(huì)工作中面臨的問(wèn)題

（一）員工的地位和利益發(fā)生改變

在石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工根據(jù)不同的類(lèi)型分為四種，即管理層、奇數(shù)層、普通職工和臨時(shí)工。這四種不同類(lèi)型的員工，在企業(yè)中的地位和待遇是不一樣，這種差別的實(shí)際表現(xiàn)，造成了員工與企業(yè)之間很容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾和糾紛，從而使工會(huì)的調(diào)解作用得不到很好的發(fā)揮。比如，在石油企業(yè)中，管理層的收入是由股權(quán)和年薪組成的，技術(shù)層的收入也相對(duì)較高，而普通職工和臨時(shí)工是組成企業(yè)員工群體中的主要力量，但是他們的收入確實(shí)最低的。尤其是臨時(shí)工，他們以出賣(mài)勞動(dòng)力獲得報(bào)酬，不僅金額少，而且很不穩(wěn)定。這種差異化的利益分配，會(huì)造成部分員工的心理產(chǎn)生一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行具體工作的過(guò)程中，出現(xiàn)工作態(tài)度的不積極等現(xiàn)象，一旦發(fā)生矛盾，會(huì)形成群體性的問(wèn)題，大大的減弱了工會(huì)組織的協(xié)調(diào)作用。

（二）企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、職工結(jié)構(gòu)發(fā)生改變

石油企業(yè)大多屬于國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)不斷進(jìn)行體制改革的過(guò)程中，內(nèi)部企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系、職工結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的改變，這其中產(chǎn)生的問(wèn)題，也使企業(yè)工會(huì)工作在開(kāi)展的過(guò)程中，管理水平不斷下降，信譽(yù)和能力受到不斷沖擊。比如，在石油企業(yè)原有的勞動(dòng)關(guān)系中，員工進(jìn)入石油企業(yè)，等于端上了鐵飯碗，但是現(xiàn)在的體制下，勞動(dòng)關(guān)系變成了合同制，對(duì)職工的心理產(chǎn)生了很大的影響。另外，隨著石油企業(yè)在不斷的向技術(shù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的管理層和技術(shù)層員工人數(shù)不斷增多，普通員工的數(shù)量在急劇的下降，這種實(shí)際的環(huán)境下，普通員工的生存空間變的更為緊張，從而加劇了管理層、技術(shù)層和普通員工之間的矛盾發(fā)生。在這其中，工會(huì)不能很好的發(fā)揮出處理突發(fā)事件的能力，在職工中的信譽(yù)不斷下降，從而使其開(kāi)展工作越來(lái)越困難，水平越來(lái)越低。

（三）員工收入差距變大，維權(quán)難度增加

在當(dāng)前的石油企業(yè)開(kāi)展工作的過(guò)程中，員工之間的收入差距在不斷的變大，維權(quán)的難度越來(lái)越大。在這種情況下，員工會(huì)將大部分的希望寄托于企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展中，關(guān)系的協(xié)調(diào)中，但是在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)的工會(huì)組織并不能對(duì)這種實(shí)際的矛盾現(xiàn)象進(jìn)行重視的對(duì)待，工會(huì)的各種工作開(kāi)展還停留在原有的制度中嗎，不能很好的對(duì)工人的問(wèn)題進(jìn)行反應(yīng)和處理，也不能很好的處理石油企業(yè)發(fā)生的各種突發(fā)事件，造成大部分的員工在發(fā)生矛盾的時(shí)候，如果得不到工會(huì)組織的有效處理，將會(huì)選擇直接上訴和信訪(fǎng)的方式進(jìn)行反應(yīng)，將問(wèn)題進(jìn)一步的擴(kuò)大化，從而造成更嚴(yán)重的社會(huì)影響。在這其中，工會(huì)并不能很好的發(fā)揮出應(yīng)用的作用，造成在企業(yè)員工心目中的形象不斷下降，工作開(kāi)展的效果越來(lái)越差。

二、石油企業(yè)優(yōu)化開(kāi)展工會(huì)工作的方法

（一）完善工會(huì)工作管理制度

石油企業(yè)的工會(huì)組織如果想要更好的開(kāi)展工作一定要對(duì)其工作開(kāi)展的管理制度進(jìn)行完善的建設(shè)。在進(jìn)行制度建設(shè)的過(guò)程中，首先，要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行制度的規(guī)范性、合法性設(shè)計(jì)和保障，要按照工會(huì)組織的自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)行工會(huì)委員會(huì)的級(jí)別和層次設(shè)計(jì)，形成自上而下的組織結(jié)構(gòu)。其次，要對(duì)工會(huì)組織開(kāi)展工作的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的制度完善，對(duì)不同的工作開(kāi)展，使用的工作方法和工作流程，進(jìn)行完善的制度約束，保證其開(kāi)展的一切工作都在制度的規(guī)定中進(jìn)行，具有一定的依據(jù)和保障。最后，在工會(huì)日?；顒?dòng)的開(kāi)展中，要增加與企業(yè)其它部門(mén)之間的交流和溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)工會(huì)職能進(jìn)行更好的提升，保證工會(huì)工作的有效性開(kāi)展。

（二）明確工會(huì)工作的對(duì)象

石油企業(yè)的工會(huì)組織的開(kāi)展工作的過(guò)程中，要對(duì)工作的主要對(duì)象進(jìn)行明確。只有確定了對(duì)象，才能更好的發(fā)揮職能作用，保障對(duì)象的權(quán)益。在實(shí)際工作的開(kāi)展中，石油企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展的對(duì)象是企業(yè)的員工，要將員工的各種問(wèn)題進(jìn)行全面的保障，對(duì)其生活和工作進(jìn)行保障，能夠?qū)T工的心理、情緒進(jìn)行關(guān)注，及時(shí)的滿(mǎn)足其正常的需求。比如在進(jìn)行職工維權(quán)的過(guò)程中，要對(duì)職工的權(quán)益進(jìn)行全面保護(hù)，要從經(jīng)濟(jì)權(quán)益和政治權(quán)益中，進(jìn)行全面的保護(hù)，并對(duì)其中存在生活上和工作上困難的員工作為重點(diǎn)對(duì)象，進(jìn)項(xiàng)集中的權(quán)益保護(hù)。充分的發(fā)揮出企業(yè)工會(huì)組織的作用，在員工中建立較高的信譽(yù)，能夠?qū)T工的各種權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，不斷的提升其工作開(kāi)展的質(zhì)量和水平，發(fā)揮出更好的效果。

（三）優(yōu)化工會(huì)工作方法

企業(yè)工會(huì)組織在開(kāi)展工作的過(guò)程中，要對(duì)使用的工作方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化。比如，在進(jìn)行工作開(kāi)展的過(guò)程中，工會(huì)人員要對(duì)自身的工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，要改掉之前的工作態(tài)度，對(duì)工會(huì)工作在石油企業(yè)工作中的地位和作用進(jìn)行重新的定位，并能夠開(kāi)展更為客觀(guān)和主動(dòng)的工作。又比如，在工會(huì)工作開(kāi)展的過(guò)程中，工作人員，要具備較高的人文關(guān)懷和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠?qū)Ω鞣N復(fù)雜的關(guān)系進(jìn)行輕松應(yīng)對(duì)，并掌握基本的法律常識(shí)、人事管理知識(shí)等，在處理矛盾的時(shí)候，能夠有理有據(jù)，提升工作開(kāi)展的效率，更具有說(shuō)服力。

結(jié)語(yǔ)：

文章通過(guò)對(duì)石油企業(yè)工會(huì)工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了要從管理制度、工作內(nèi)容、工作方法等三個(gè)方面進(jìn)行有效的改善，提升工會(huì)工作開(kāi)展的質(zhì)量和水平。在石油企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，工會(huì)要充分的發(fā)揮出橋梁的作用，保障企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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