化工安全生產(chǎn)及管理工作分析

摘 要 化工安全生產(chǎn)及管理工作的開展，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對化工安全生產(chǎn)管理意識和制度管理體系的優(yōu)化，執(zhí)行現(xiàn)場隱患排查，規(guī)范操作行為等，促進(jìn)和總結(jié)管理意識，提出有效的管理建議，對相關(guān)化工企業(yè)安全管理具有促進(jìn)和借鑒意義。

關(guān)鍵詞 化工安全生產(chǎn);管理工作;有效分析

1加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

首先，在新時(shí)期，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是貫徹以人為本的方針?；て髽I(yè)在生產(chǎn)中對安全進(jìn)行有效管理，是維護(hù)化工從業(yè)人員自身合法權(quán)益的基本要求，也是企業(yè)激發(fā)全體員工工作熱情的基本保障，唯有滿足這些基本安全需求，才能夠促使全體員工更好地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中去。其次，加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保障。企業(yè)發(fā)展離不開一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，只有在安全前提下的生產(chǎn)經(jīng)營，我們企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再次，加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)管理，也是維護(hù)化工企業(yè)良好形象的有力措施。因此只有企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理，才能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率的不斷提升，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而有效提升我國化工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平[1]。

2完善并落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度是抓好安全生產(chǎn)與管理的前提和關(guān)鍵

建章立制，完善規(guī)則制度，是做好各項(xiàng)工作的前提。說起規(guī)章制度，企業(yè)都能搬出一本本、一套套，有的還上墻公布，但是否真的管用，是否認(rèn)真執(zhí)行，就是另一回事了。安全規(guī)章制度重在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，一句話就是“管用”。原化工部《安全生產(chǎn)禁令》，就是適合化工生產(chǎn)高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)，既具有行業(yè)特色又行之有效的安全生產(chǎn)細(xì)則。當(dāng)年的禁令，為化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視，廣大職工也耳熟能詳，其內(nèi)容包括了生產(chǎn)企業(yè)的“十四個(gè)不準(zhǔn)”，操作工的“六嚴(yán)格”，動(dòng)火作業(yè)“六大禁令”，進(jìn)入容器、設(shè)備的“八個(gè)必須”，和機(jī)動(dòng)車輛“七大禁令”等等。這是多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，是用鮮血和生命換來的，在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮了重要作用。另外，以前全國化工系統(tǒng)開展的創(chuàng)建無泄漏工廠、清潔文明工廠、六好企業(yè)等活動(dòng)，對預(yù)防和減少安全事故發(fā)生和及時(shí)消除隱患都發(fā)揮了作用。這些嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的基礎(chǔ)工作并不過時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持下去。生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，大到動(dòng)火動(dòng)土、管道置換、設(shè)備制造、新裝置試車、投產(chǎn)、裝置大型檢修，小到安全帽的佩帶、禁煙防火、火柴、打火機(jī)的檢查等，都需要有一系列的規(guī)章制度。其次，是要抓落實(shí)。再好的規(guī)矩，不落實(shí)也形同虛設(shè)?，F(xiàn)在不少單位的安全生產(chǎn)管理，少的并不是規(guī)矩，而是缺乏落實(shí)這些規(guī)矩的勇氣和措施，因“人情”和懈怠，使這些規(guī)矩打了折扣。安全生產(chǎn)說起來容易，做起來難，難的是認(rèn)真[2]。

3新時(shí)期化工安全生產(chǎn)與管理措施

3.1 提高員工安全生產(chǎn)意識

安全意識是員工身心健康和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好員工安全意識的培養(yǎng)，讓每一名員把“安全生產(chǎn)大于天”的思想牢記在心，把“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的安全理念作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正意識到“安全就是政治，安全就是生命”，讓每一名員工從執(zhí)行制度開始，接受安全培訓(xùn)教育，形成行為規(guī)范，逐步從感性上升到理性，再由理性指導(dǎo)實(shí)踐，通過意識的能動(dòng)性來指導(dǎo)安全工作，進(jìn)而做到可以在現(xiàn)場工作中及時(shí)預(yù)見隱患，消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

3.2 健全設(shè)備檢修工作

設(shè)備檢修工作要以“提高設(shè)備健康指數(shù)，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行”為宗旨，科學(xué)籌劃、精心組織、細(xì)致分工，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備優(yōu)質(zhì)高效檢修創(chuàng)造條件。首先，化工企業(yè)需要按照自身實(shí)際狀況制定并推出相對應(yīng)的設(shè)備檢修策略和設(shè)計(jì)出各項(xiàng)檢修工作方案，做到周密部署。其次，要克服傳統(tǒng)定期檢修時(shí)間長、次數(shù)多、費(fèi)用高等不利因素，利用先進(jìn)測試儀器對運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢測，提高檢修效率。再次，要建立健全設(shè)備數(shù)據(jù)檔案，為設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析提供數(shù)字依據(jù)。

3.3 加大安全生產(chǎn)宣傳力度，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)管理，提高員工技術(shù)水平

首先，要不斷加大企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳力度，通過廣播電視，張貼標(biāo)語、海報(bào)，編發(fā)簡報(bào)，開展安全生產(chǎn)知識競賽、演講等多種形式，將宣傳活動(dòng)融入員工的日常生活中，不斷進(jìn)行相應(yīng)的考核和抽查，使安全宣傳發(fā)揮出最大的效果。其次，企業(yè)要對員工進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。通過建立健全企業(yè)安全管理制度，建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等方式，不斷提高企業(yè)安全管理的效率，從而減少企業(yè)的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行日常生產(chǎn)操作時(shí)，能夠做到時(shí)刻謹(jǐn)記并規(guī)范自己的行為，進(jìn)一步減少企業(yè)安全事故苗頭，保障自身安全和企業(yè)安全。

3.4 提高設(shè)備精細(xì)化管理水平

設(shè)備的安全管理應(yīng)該是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，對于企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)以及產(chǎn)品的質(zhì)量問題有著舉足輕重的影響。因此，企業(yè)必須提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的安全性，通過引進(jìn)先進(jìn)的安全管理制度以及設(shè)備的維修體系，減少設(shè)備安全隱患。生產(chǎn)中，企業(yè)要安排專業(yè)人員進(jìn)行巡查和定期檢查，對設(shè)備進(jìn)行定期維修和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行安全評估，從而把設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，對于設(shè)備的零部件的采購和更換，要在正規(guī)的廠家進(jìn)行購買，避免設(shè)備因零部件的問題影響設(shè)備的運(yùn)行，導(dǎo)致事故發(fā)生。

4結(jié)束語

綜上所述，化工產(chǎn)業(yè)作為高度危險(xiǎn)的行業(yè)，企業(yè)要對安全生產(chǎn)與管理工作高度重視，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化責(zé)任意識，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，堅(jiān)決克服盲目樂觀思想和松懈麻痹情緒，居安思危，警鐘長鳴。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員要按照職責(zé)分工對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。企業(yè)員工要對自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，在日常生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理的有關(guān)要求進(jìn)行安全操作，從而有效減少生產(chǎn)事故苗頭的出現(xiàn)，降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生重大安全事故的概率，為企業(yè)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王雪松.新時(shí)期化工安全生產(chǎn)和管理分析[J].化工管理，2019（36）： 91-92.

[2] 汪淑寶.新時(shí)期背景下化工安全生產(chǎn)與管理分析[J].化工管理，2019（26）：81-82.

作者簡介

王春圓（1987-），男，山東省臨沂市沂水縣人;畢業(yè)院校：山東濟(jì)寧學(xué)院，學(xué)歷：?？?，現(xiàn)就職單位：山東豐匯澤化工股份有限公司，研究方向：安全管理。