淺談目前建筑施工管理中安全生產(chǎn)工作存在的問題與措施

廖紹彬

摘 要 中國作為經(jīng)濟大國，標志性的建筑物是必不可少的?，F(xiàn)在建筑已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的主要力量，而安全生產(chǎn)問題是建筑施工過程中的重中之重，它關系著我國人民的生存問題，關乎著國家的財產(chǎn)安全問題。隨著經(jīng)濟實力的不斷提升，我國對建筑安全的管控力度也在大幅上升。但是由于管理制度的不健全，建筑安全的形勢依然很嚴峻，安全事故頻出，安全措施極少，安全意識淡漠，因此，建筑安全問題需要大范圍大力度的管控。安全問題自古以來都在時時刻刻威脅著人民的生命，安全施工企業(yè)由于受到安全事故的影響，處境也岌岌可危，不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的增長。并且企業(yè)內部和諧程度也受到波及，所以，當前更應該將建筑安全意識侵入到每個人的腦中，深刻地認識到其不良影響，加大力度管控，以國家的管控力度來提高企業(yè)的管控力度，國家還要以企業(yè)的管理方式，來實施方案，要最大限度控制、減少、杜絕安全隱患，讓我國經(jīng)濟更上一層樓。

關鍵詞 管理模式;問題;措施;建筑施工安全

前言

隨著我國經(jīng)濟迅猛的增長，我國房地產(chǎn)企業(yè)大大增加，建筑工程項目只增不減，建筑市場競爭越來越激烈，與此同時安全生產(chǎn)問題也越來越嚴重，安全事故頻發(fā)。安全生產(chǎn)問題在建筑施工中占比較大，產(chǎn)生的主要原因是各企業(yè)在相互競爭的同時，對安全問題的漠視、管理不殊、措施不明等，都在大大降低建筑企業(yè)的可信度和競爭力，如果建筑企業(yè)想要在市場中立穩(wěn)腳步，就要對施工環(huán)節(jié)進行嚴格把控，實施大力度管理，讓建筑施工中的安全生產(chǎn)問題大幅度降低[1]。與此同時更要緊的是緊跟國家制定的方針，引領企業(yè)生產(chǎn)更進一步。

1安全生產(chǎn)重要性

建筑行業(yè)迅速崛起并且快速發(fā)展，一棟棟高樓都在告訴我們建造它的不容易，而其中的安全問題是建筑施工面臨的最大的問題，一旦發(fā)生安全事故，該企業(yè)的生產(chǎn)就會受到影響，是無可挽回的損失。并且這關乎對一個家庭甚至幾個家庭的傷害。安全生產(chǎn)沒有做到位，一個小小的疏忽就會帶來生命的代價，財產(chǎn)損失和精神損失都會造成信譽的缺失和效益的流逝，影響嚴重。所以，安全問題必須時刻擺在首位，安全高于一切，只有管理到位，宣傳到位，意識流于每個人的腦中，該企業(yè)的憂慮才會減少，企業(yè)核心力量才會發(fā)展到極致，企業(yè)才會健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。由于建筑施工行業(yè)中，建筑項目本身要求到高處作業(yè)多，越高危險系數(shù)越大;并且露天工作居多，體力勞動大，這就會使工人感到身體不適，注意力下降，提高危險指數(shù)。所以安全生產(chǎn)工作刻不容緩[2]。

2建筑施工中安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀

（1）安全事故發(fā)生原因。工人安全意識的淡薄，自身就是安全隱患;各種大型建筑設備的不健全，存在安全隱患，一旦使用不當，安全事故就會發(fā)生;建筑施工環(huán)境惡劣、管理程度不足都會造成安全事故發(fā)生。

（2）安全管理的現(xiàn)狀。由于目前我國大多數(shù)企業(yè)施工項目、施工人員與管理人員不在一條生產(chǎn)線上，不屬于同等崗位，施工人員與管理人員沒有直接的聯(lián)系，兩者之間的溝通管理甚少，有很大的距離感，兩者可以說是隔斷開的。這就造成任務調度安排不能直接對接，對施工人員的安全考核、安全指標等都不能直接進行，最終導致管理級指令下達但下級沒有收到的現(xiàn)象發(fā)生。安全管理不順暢，各種安全措施下達不及時、安全管理延誤、安全資源浪費，這都是我國現(xiàn)階段安全管理最大的問題和現(xiàn)狀。

（3）安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。由于管理人員和施工人員之間產(chǎn)生的巨大割裂，造成管理不到位、不及時，安全措施下達不到位的現(xiàn)狀，我國在這巨大的斷裂之中，安全事故頻發(fā)。目前我國正在進行大規(guī)模的建設工程，對建筑工程的投資巨大，并且其中從業(yè)人員也增多，安全事故造成的后果也空前嚴重，損失巨大不說，還會對工人的生命安全造成巨大威脅。

3建筑施工中安全生產(chǎn)工作存在的問題

3.1 安全管理不到位

安全人員與施工人員出現(xiàn)的斷裂，造成安全管理不到位、不及時，不能很好地將施工人員安排到合理安全的施工崗位上。并且督查不嚴肅、考核不嚴厲，將安全問題淡漠，一味注重企業(yè)生產(chǎn)或者工作效益問題，安全只掛在口頭上，缺乏真正的管理效果，影響施工中的安全生產(chǎn)。

3.2 安全生產(chǎn)資金投入不足，技術力量有待提高

低價競標規(guī)則是安全生產(chǎn)問題的隱患，安全投入甚少，得不到保障，是安全事故頻發(fā)的間接因素。有時企業(yè)會為了承包工程而降低原則，減少安全投資，減少安全管理人員和安全設備的應用，這就導致工人在各條件都極其簡陋的環(huán)境下，冒險施工，提高危險發(fā)生的可能性。

由于承包價格低，所以多種建筑設備都不能得到安全許可，或者沒有資金購買確保安全的器材，這就直接導致安全問題得不到保障，安全事故出現(xiàn)的可能性增大[3]。

施工單位有時為了成功得到工程，會提出用更少的施工期限增強競爭力，這就迫使施工人員不得不為了趕進度而奮力工作，從而無法顧及自身安全問題，不能及時做出安全管理。

管理技術薄弱、投機取巧，現(xiàn)階段，管理人才市場流動性大、人員新，相關的安全生產(chǎn)標準不成熟，管理人員工作經(jīng)驗不足，常常會投機取巧，認為生死有命，即使面前就有很大的安全隱患需要解決，卻還是認為不差這一次，這種心理為安全事故發(fā)生做了鋪墊，導致安全事故頻發(fā)。

3.3 安全管理責任不能被落實

由于我國建筑行業(yè)的大環(huán)境，企業(yè)對安全管理人員的待遇低下，不能將其重視，一般都是普通職位、收入一般、待遇不好，進而影響著管理人員的積極性和責任感，在工作中掉鏈子時有發(fā)生;又因為職位低，權利不夠，一旦他們發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，不能直接下達命令管理，而是要經(jīng)過重重報告向上級反映，才可以進一步發(fā)展，如果上級領導不給批準，安全隱患就不能解決，安全事故就會發(fā)生，這種狀況經(jīng)常出現(xiàn)，管理人員處在夾縫中，一邊是生存，一邊是安全，二者如何兼得，是解決安全生產(chǎn)的重要辦法。

3.4 安全宣傳培訓不到位

由于我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，各大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模都在擴大，工程增多，安全教育就更加不能缺失。但是有些企業(yè)對安全管理人員的安全培訓依然落實不到位，企業(yè)中的安全管理人員多為工齡較長的老員工，憑經(jīng)驗取勝，安全意識淡薄。企業(yè)對其進行安全培訓但是其思想老舊，知識結構單一，接受者甚少，這就造成了安全管理人員的不負責任，導致安全事故發(fā)生。

而更重要的是對施工人員進行安全教育，由于施工人員幾乎都是學歷較低的人群，對于安全問題不注重，安全意識缺失，自身就是巨大的安全隱患。所以，這時宣傳教育是重中之重，如果生產(chǎn)安全條件差，基礎設施又缺失，安全管理人員不負責任，施工人員自己不注重自身的安全，安全事故頻發(fā)不無道理。

4建筑施工中提高安全生產(chǎn)工作的措施

4.1 加大現(xiàn)場管理力度，提高施工人員安全意識

施工過程中，要加大力度管控，以安全法為標準，積極落實其中內容，踐行到每一個人身上，規(guī)范施工人員的行為，切除自身安全隱患，杜絕不安全設備，增加保障安全的器材，將設備帶來的安全隱患阻隔。嚴加把控，提出嚴格的規(guī)章制度，并且嚴格執(zhí)行、嚴格遵守，違者重罰，一旦出現(xiàn)違規(guī)行為，給予最嚴厲的處罰。施工作業(yè)要按規(guī)定，定量完成，不可以過量執(zhí)行，按規(guī)則操作機器。加大力度宣傳，將安全意識貫徹到實物上，安全帽必須戴好，只要在施工現(xiàn)場就不能摘下;安全報，安全語也絕對不能缺少，施工現(xiàn)場在目及之處就應該安裝安全意識的提醒，安全標識的引導，并且每天都應該進行安全文明的宣講，時刻將安全掛在心頭，大大提高安全意識，定期請專業(yè)人員進行正確施工的操作。制定合理嚴格的規(guī)則，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、場地等都要著重勘測再進行施工工作。

4.2 強化安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)各崗位、分級別，一級一級有序工作，安全生產(chǎn)也要做到這樣，一級抓給一級看，一級一級層層把關，上級做好落實給下級，下級在落實到下級，按照自己的職責，按部就班的層層執(zhí)行，上級更要負起責任，對待任何安全隱患都不能忽視，細節(jié)把控要到位，上級做好自己的工作就是給下級做了榜樣，下級再按照上級的指示抓好自己的責任，上下級息息相關，從不會出現(xiàn)斷裂，這樣的話安全生產(chǎn)工作就是一個循循善誘的持續(xù)向好發(fā)展的趨勢。

4.3 組織管理進一步加強

進一步細分安全生產(chǎn)工作中各個職位部署，將各崗位的職責問題落實到個人，明確管理制度，管理要求，廣納人才，織成一張有效率、重職責的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)，讓每一位員工都對自己的工作負責，做到全員參加、全員支持、全員監(jiān)督。

5結束語

目前，我國建筑施工中的安全生產(chǎn)問題還是很嚴峻，安全事故發(fā)生的可能性仍然很大，安全生責任重于泰山，必須嚴格把控，加強管理力度，落實到個人，將自身安全隱患解決，將設備技術提高，將惡劣環(huán)境改善，建筑施工問題才能得到有效解決。

參考文獻

[1] 曹成毅.淺析目前建筑施工管理中安全生產(chǎn)工作存在的問題與措施[J].科學之友，2013（6）：71-72.

[2] 粟多富.淺談目前建筑施工管理中安全生產(chǎn)工作存在的問題與措施[J].中華民居（下旬刊），2013（4）：174-175.

[3] 黃武弟.淺談目前建筑施工管理中安全生產(chǎn)工作存在的問題與措施[J].價值工程，2010，29（21）：51.

作者簡介

廖紹彬（1978-），男，四川成都人;學歷：本科，職稱：工程師;現(xiàn)就職單位：中國華西企業(yè)股份有限公司第十二建筑工程公司，研究方向：房屋建筑施工項目管理。