淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化

鄧偉

摘 要 當代建筑行業(yè)發(fā)展以現(xiàn)代化管理和精細化管理為導向，對整個行業(yè)進行創(chuàng)新管理、智能化管理。而如何做好現(xiàn)代化和精細化管理是當下建筑行業(yè)最值得深思的問題。本文針對當下建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的作用，并根據(jù)實際考量提出更加細致的改進措施，以此完善建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;現(xiàn)代化;精細化

引言

建筑工程行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，吸引了更多人的關(guān)注，這主要是因為建筑工程行業(yè)帶來了豐厚的利益，民眾的高要求也讓企業(yè)加強了對建筑工程的管理，讓更多的人意識到對建筑工程行業(yè)進行管理的重要意義。在促進建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的時候，需要采取一些具體的措施，以此促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的作用

建筑工程的質(zhì)量和設(shè)計美感是當代建筑最核心的部分。作為新時代的建筑設(shè)計和施工更需要與時俱進，才能迎合新時代的建筑標準。當代的建筑工程要提高工程質(zhì)量和設(shè)計美感需要推陳出新，結(jié)合時代發(fā)展促進建筑管理現(xiàn)代化和精細化，以此推動現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展。其次，建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理是將傳統(tǒng)的管理環(huán)節(jié)進行細分，在每個管理環(huán)節(jié)融入現(xiàn)代化管理思維，促進工程高標準完成。另外，應(yīng)對建筑工程進行現(xiàn)代化和精細化管理，從建筑的設(shè)計開始，到工程的竣工結(jié)束，對這個過程運用現(xiàn)代管理思維，結(jié)合科學管理方法將工程細節(jié)放大，注重工程細節(jié)。同時，以此明確每個人的職責，明確每個材料的用途，達到人盡其才、物盡其用的效果，避免資源浪費[1]。

2影響建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的因素

①施工環(huán)境因素。建筑工程施工環(huán)境大多以露天環(huán)境為主，施工環(huán)境的好壞對工程的進度和管理都會造成影響。如大雨、大雪天氣，或者地質(zhì)災(zāi)害都會使現(xiàn)代化管理程序受到影響。極寒、大暑天氣下不但工期會變短，而且地質(zhì)變化也對施工和管理工作造成困擾。②工程材料因素。工程材料是工程的骨骼，只有重視材料質(zhì)量，將工程材料合理利用才能建造出高質(zhì)量、高標準的建筑。由于工程材料的來源和生產(chǎn)質(zhì)量不能確定，以及工程材料的價格也會受到市場影響而波動，導致在現(xiàn)代化和精細化管理中工程材料的成本逐步提高，成為現(xiàn)代化管理中不確定的因素。③工程設(shè)備因素。工程設(shè)備是建筑過程的血液，只有確保工程設(shè)備準時到位，合理調(diào)配設(shè)備，才能確保工程順利、高效的進行，同時現(xiàn)代化的設(shè)備也能使管理質(zhì)量更高。因此，在工程管理中要重視工程設(shè)備的作用，合理科學實用設(shè)備，對設(shè)備做好后期的維護工作，以此保證建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理質(zhì)量。

3加強對建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的主要措施

（1）施工過程精細化管理。首先需要建立一套完善的管理體系，然后結(jié)合管理體系對項目施工全過程采取嚴格控制，使得精細化管理工作的實施有依有據(jù)。同時，管理人員需要全面掌握項目整個施工程序，并制定和完善項目進度計劃，確保施工過程的各個環(huán)節(jié)都能夠嚴格按照規(guī)范要求進行，使得整個項目能夠按期順利完工。在執(zhí)行項目計劃過程中，項目管理人員需要定期結(jié)合工程實際施工情況和制定好的進度計劃進行對比，以便及時做出調(diào)整，縮短兩者之間的偏差，確保工程高質(zhì)量地順利完工。在管理過程中，還要對項目施工全過程、全方面進行質(zhì)量控制，及時跟施工人員進行溝通交流，對工程的實際施工情況有個實時的了解，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中不合格環(huán)節(jié)，并給予糾正，驗收合格之后方能進行下一道施工工序，安排專人對項目的施工情況進行詳細記錄并歸檔，為完工之后的質(zhì)量檢測提供資料需求。

（2）提高從業(yè)人員對建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的認知。建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理離不開人員的支持，做好從業(yè)人員對管理理念的認知是管理模式順利推行的主要因素。首先，從管理人員入手，從上到下，完成全面的管理理念滲透。在工程開始前綜合各個部門的骨干，集中培訓，通過多媒體和三維建模的形式將管理模式直觀地呈現(xiàn)給每個管理者。其次，管理人員要做好對外宣傳。培訓結(jié)束管理人員要將現(xiàn)代管理理念進行深刻的理解，并及時傳達給部門的每個工作人員，確保管理理念的普及。

（3）建材質(zhì)量管理。在建筑工程建設(shè)過程中，建材投資成本的比重非常大，若未能對建材質(zhì)量與成本進行有效管理，將直接影響到建筑工程建設(shè)質(zhì)量與安全，且工程開發(fā)的經(jīng)濟性會受到直接影響。如建筑施工材料中使用較多的材料—鋼筋，鋼筋的使用量非常大，建筑工程建設(shè)時采購的鋼筋投資非常大，而市場鋼筋的質(zhì)量參差不齊，且價格各有差異。建筑材料采購人員在對鋼筋質(zhì)量與單價進行評估管理時，若無法準確判斷出未來鋼筋市場的變化趨勢，則無法獲得最大利益值，且在有限的成本內(nèi)很難保障鋼筋材料的質(zhì)量，直接影響到建筑工程建設(shè)質(zhì)量。為此，采購建材人員開展管理工作時，應(yīng)當執(zhí)行精細化建材質(zhì)量管理，確保各類采購建材的質(zhì)量與成本可控，為建筑工程建設(shè)施工奠定安全基礎(chǔ)。同時有效的精細化采購成本控制，可降低項目投資成本，實現(xiàn)建筑工程開發(fā)的經(jīng)濟效益最大化，為投資者贏得更大利益。

（4）加強對建筑工程管理體系的完善。管理體系在建筑工程中占據(jù)著非常重要的一個地位，管理層的管理水平會對建筑工程產(chǎn)生影響，所以，建筑工程企業(yè)必須對管理體系進行相應(yīng)的完善。建筑工程在施工的每一個環(huán)節(jié)，都需要明確施工任務(wù)，建筑企業(yè)必須建立一個專業(yè)的管理部門，對工程的每一個環(huán)節(jié)進行管理，使一個項目的各種細節(jié)都能夠得到關(guān)注，當工程項目的監(jiān)督和管理工作得到加強以后，那么各個工作部門的配合也會更加默契和順利。管理人員也要發(fā)揮自身的職能，在監(jiān)督工程施工進度的同時，增強施工隊的管理水平。

4結(jié)束語

綜合文章內(nèi)容我們可以對建筑工程有一定的了解，普通人的生命安全以及國家的經(jīng)濟發(fā)展都和建筑工程存在著一定的聯(lián)系，所以加強對建筑工程的管理很重要。正是由于建筑工程在施工過程中的不確定性，才會使施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種各樣的問題，如果施工過程中的各種難題得到了解決，那么施工效果也會更好。很多工程事故都是因為施工質(zhì)量不合格，如果想要從根本上解決這些問題，那么就需要加強建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化，在研發(fā)全新技術(shù)手段的同時，保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 王生蓉.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化研究[J].居舍，2018（33）：146.