論述建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

白冰

摘 要 基于對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施的研究，首先，闡述建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容。然后，分析建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要作用。最后，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，給出加強(qiáng)設(shè)備管理、加強(qiáng)材料與構(gòu)件管理等措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的展開，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給出相應(yīng)的調(diào)整措施和解決方案，不斷提升建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員水平與施工水平;提高全局意識(shí)，有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。所以，本文將針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本概述

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理與企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的核心，施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括很多內(nèi)容，比如，施工人員管理、安全管理、材料管理以及設(shè)備管理，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程管理的重中之重。以上諸多因素直接影響著現(xiàn)場(chǎng)管理的水平、安全質(zhì)量的保障、施工進(jìn)度的完成等;所以，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法進(jìn)行優(yōu)化與完善，才能保證項(xiàng)目正常施工，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要作用

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中：①在建筑工程項(xiàng)目施工工作開展中，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的展開，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題管理人員能夠及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效處理。通過(guò)該種方式，使得建筑工程施工質(zhì)量得到保障，促使各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行[1]。②通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的展開，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展[2]。在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。建筑企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，那么需要不斷提升自身工作效率與工作質(zhì)量。通過(guò)管理工作的展開，使得每一位工作人員都能明確自身的工作內(nèi)容，以及應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任。這樣各環(huán)節(jié)工作都能夠有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，工作人員可以在崗位中，將自身專業(yè)價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。這樣可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)設(shè)備管理

在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中，為使得各項(xiàng)施工工作能夠順利展開，要對(duì)不同設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理應(yīng)用。設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)施工工作的有序進(jìn)行?；诖耍趯?shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。在設(shè)備管理中，要做好以下幾點(diǎn)工作：①在設(shè)備應(yīng)用中，需要安排專業(yè)工作人員，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目有正確認(rèn)識(shí)與了解。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配。確保各環(huán)節(jié)施工工作都能夠有設(shè)備保障，避免設(shè)備配備不及時(shí)，影響施工工作有序進(jìn)行。②在設(shè)備的使用中，要做好管理工作。檢查操作人員在操作過(guò)程中，是否是按照相應(yīng)操作流程與操作標(biāo)準(zhǔn)展開。一旦在其中存在操作錯(cuò)誤情況，那么管理人員要及時(shí)制止，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)影響施工質(zhì)量與施工效率[3]。在這一過(guò)程中，要保證操作人員經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)與考試，考核合格后辦操作證，方可進(jìn)行設(shè)備操作。③在設(shè)備的日常使用過(guò)程中，要及時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)工作。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障等問(wèn)題，并給出相應(yīng)調(diào)整措施。在此期間，設(shè)備設(shè)施的使用壽命可以在很大程度上得到延長(zhǎng)。

3.2 加強(qiáng)材料與構(gòu)件管理

對(duì)于材料與構(gòu)件管理工作，施工管理部門要加強(qiáng)重視程度。因?yàn)椴牧吓c構(gòu)件質(zhì)量會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。通過(guò)材料與構(gòu)件管理工作的落實(shí)，能夠促使材料質(zhì)量與構(gòu)件質(zhì)量得到保障，應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料能夠全部質(zhì)量過(guò)關(guān)。避免材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，影響施工質(zhì)量與施工安全。在實(shí)際材料與構(gòu)件管理中，要及時(shí)做好以下幾點(diǎn)工作：①在材料與構(gòu)件的購(gòu)買中，要安排專業(yè)工作人員，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行[4]。在實(shí)際施工工作開展中，要結(jié)合工程變更或者工程調(diào)整的施工預(yù)算，對(duì)供料月計(jì)劃進(jìn)行完善，為動(dòng)態(tài)供料提供更多依據(jù)與保障。②及時(shí)做好材料與構(gòu)件的存儲(chǔ)保管工作，材料在進(jìn)庫(kù)過(guò)程中，要及時(shí)做好材料驗(yàn)收工作，構(gòu)建臺(tái)賬，對(duì)材料實(shí)際情況進(jìn)行合理記錄。在這一過(guò)程中，要做好材料的防火工作、防盜工作以及防腐蝕工作等。做好材料定期盤點(diǎn)工作，保證材料實(shí)際情況與賬目相同。通過(guò)該種方式，能夠?yàn)楹罄m(xù)施工工作展開，以及施工質(zhì)量的保障打下良好基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工工作開展中存在很多問(wèn)題，加強(qiáng)重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，將管理工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給出具有針對(duì)性的解決優(yōu)化措施，保障各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。在這一過(guò)程中，需要管理人員對(duì)自身工作有正確認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，不斷提升管理水平與管理質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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